某县小型农田水利重点县项目建设管理制度

《某县小型农田水利重点县项目建设管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、大余县小型农田水利重点县项目建设管理制度一、财务管理制度1、实行县级报账制度，所有建设资金由县财政局统一调拨，指定专门的财会人员，设立专户，建立专账，由县财政局会计屮心统一核算。严格项目资金分配、使用和管理程序，杜绝挤占、挪用资金现象，保证项目的顺利实施。2、严格资金拨付手续，工程款拨付严格执行由承建单位按实际工程量完成情况提出工程款支付申请，经工程监理复核，按我县相关程序进行审批拨付。二、工程管理制度1、成立重点县工程建设质量监督小组，具体负责工程质量监督和管理；成立重点县建设技术指导组，负责对施工技术指导。建立建设单位负责、施工单位保证、监理

2、单位控制与政府监督相结合的质量管理体制。2、实行工程质量责任追究制度。每个标段均有技术人员分标段联系负责，将责任落实到人。3、严格按照项目法人制、招投标制、建设监理制和合同管理制的要求组织项目实施，产权所有者或项目区受益农户、用水合作组织全程监督，工程验收前对完成情况进行公示。县财政、水利部门组织工程进行县级验收。验收合格后,及时办理产权移交于•续。4、实行农民义务监督员制。对乡镇、村组推荐的农民义务监督员在项目开工前进行业务培训，培训合格后颁发上岗证书。监督员参与工程建设的全过程，参与本村工程的质量监督。三、建设单位管理职责1、协调施工前期准备

3、，抓好项目实施准备工作。组织专业技术人员深入乡镇村组对灌区建设项口进行勘察、测量、设计，制定总体建设方案。2、做好技术指导、服务和技术审查工作。3、严格执行基本建设程序，履行完善招标投标手续。4、深入工地检查工程施工质量，督促监理单位履行职责，要求施工单位保证施工质量。5、督促施工进度，协调项冃区涉及村组为施工顺利进展创造条件，保证工程如期完工。6、控制工程预算,审查工程进度拨款与施工结算。四.质量管理制度1、加强管理人员培训，使之明确施工标准、操作规范、注意事项等，并落实在施工全过程。2、严格执行开工报告制度、方案审批制度、隐蔽工程检查制度、变

4、更设计批复制度，监督施工单位按设计图纸施工。3、实行工程施工全过程监控，发现问题及时整改。五、验收管理制度1、县财政、县水利部门负责组织对重点县建设项目县级的检查验收。定期对重点县建设进度、工程质量、资金使用、建设管理等进行检查。2、县财政、县水利部门负责组织对乡镇重点县建设工作的书面考核。财政、水利部门要与有关乡（镇）人民政府签订责任书，明确重点县建设完成的各项建设口标和责任，以及奖励和处罚措施。定期对重点县建设进度、工程质量、资金使用、建设管理等进行检查，对重点县建设工作进行考核。