某某年终工作总结

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1、生产部、工程部2010年年终工作总结及2011年工作计划一.生产目标总结①充装组：充装组2010年顺利完成年度生产任务，充装总量较去年增长14%（详见附表1）。钢瓶充装数量汇总年份/项目40L瓶杜瓦罐生物容群合计人均充装量人均月充装量2010年月份充装总量2283701331311492428323469031542009年月份充装总量19987511646952212473303532759增长比例14.3%14.3%20.7%14.3%14.3%14.3%附表1充装组现有员工10人，人员稳定，出勤良好，做到了安全生产，损耗的控制情况良好，遵照总经理

2、的指示，对氨气空瓶进行回收工作，降低了产品成本，提高了经济效益。产品质量总体达标，客诉不是很稳定，还需尽快改善与跟进。2010年公司投入了气瓶电子标签系统，冃前已购入电子标签15200PCS,已贴标签11745瓶，自2010年11刀开始进行电子扫描运作，从而增强了对公司气瓶的全面管理以及气瓶的可追溯性。目前从每天扫描率的情况分析，暂没有达到预期的冃标，所以2011年还需加强电子标签扫描的工作力度。②气瓶检验站：气瓶检验站人员在站长唐大均的带领下，岀色的完成了本年度的各项任务，气瓶翻新数量较去年同期增长了0.6%、气瓶检验数量较去年增长了3.5%（详见附

3、表2）。气瓶检验站目前共有3人，均工作认真负责，且在完成本职工作Z余，曾积极协助工程部及物流部完成各项工作，在此对他们表示感谢,望再接再励。钢瓶翻新/检验数量汇总年份/项目钢瓶翻新总量钢瓶检验总量2010年月份925480502009年月份91977777增长比例0.6%3.5%附表2①押运组：押运组现有人员17人，在本年度押运组顺利的完成了各项作任务，由于以前押运员工资结算方式存在缺陷，造成部份押运员消极怠工，不服从管理，影响公司发展，今年10月份，针对押运组出现上述的一些问题，重新修订了《押运员岗位职责》、《押运员工资结算方案》。在新的制度下，在新

4、任组长汪永辉的带领下，希望各位在2011年的工作中能够再创佳绩。②工程部：工程部现有人员4人，本年度在组长叶林荣的带领下，做出了卓越的成绩，在保证各项充装设备的正常运作的情况下，并完成了公司消防水池的改造工程、新购三部槽车翻新的及客户处储罐的工程安装调试及维护工作，为公司生产口标的达成提供了坚实的基础保障。二、安全生产和产品质量①安全生产：本年度公司安全生产形势良好，截止目前安全事故为零，为公司的经济效益增长及员工人身财产安全捉供了有利的屏障，但同时我们也清楚的认识到，虽然目前安全事故为零，但是我们绝不可掉以轻心。2010年度也发生了儿起严重的安全事故

5、隐患，充装组的2起氧气充气排着火事件、押运组1起押运员装卸气瓶时瓶阀碰掉，导致气瓶飞出事件等，这说明我们的安全工作述需进一步加强，杜绝违规作业，加强新进员工培训及宣导，贯彻上级的安全工作指标，严格执行各项安全操作规程，防危杜渐，不仅要达到安全事故为零的目标，而且还要促使安全隐患减少的效果。①产品质量：质量是生命，质量是效益。本年度产品质量总体达标，无重大产品质量事故，产品质量总体符合要求，但日常工作中仍然会有一些低级的质量问题出现，比如充装重量不足或超重现象，希望在以后能够努力改进，做到杜绝此类现象发生。三、2011年年度工作计划辞旧迎新，2011年即

6、将来临，在新的一年里，生产目标计划做到：①充装组在充装人员稳定的情况下，充装总量、个人充装总量增长10%以上；②气瓶检验站气瓶翻新总量及气瓶检验总量增长5%以上；③押运组依照《押运员岗位职责》，恪守岗位，尊规守法，降低客户投诉率。在达成以上年度计划目标的同时，本着经营企业不仅创造利润，同时创造人群的快斥与智慧的经营理念，做到以人为木，以厂为家，我们都应再接再厉，兢兢业业，不断完善自我，同时加强员工安全生产培训，提高员工安全行为意识，保持全年顾客满意度大于85%,成品检验合格率100%,做到令安全事故为零，产品质量持续改进，携手共进，再创辉煌业绩。20*

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