某公司行政部工作流程

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1、某公司行政部工作流程一、办公用品领用1、领用人根拯有关办公用品清单及实际需要，向本部门兼职内勤提出中请,由内勤统一向行政部签字领取。2、办公用品采购原则上曲各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。3、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。二复印1、公司所冇复印文档工作原则上出行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私口拿到公司外复印。2、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复卬机,直至落实

2、责任及相关处罚。3、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度，通知人事部进行处罚。三、传真收发1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司具体收件人，以便行政部及吋分发。2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人及时领取及签字确认。四、信件收发1、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件资料的递送。2、收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。3、收到

3、信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。4、对贵重物品、汇款、邮包，要进行专门登记，并及时通知个人签字领取。5、对投递错误的邮件，应及吋退回或设法转移。五、名片管理1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据金业形彖规划并联系印刷业务。2、印制名片中请者填写名片印刷中请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。4、公务、客户名片须在公司内作为共享资源。5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。七、公司设备申请流程为加强我公司固定资产管

4、理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝浪费；参照《行政事业单位国有资产管理办法》（国管财字【2000】32号）规定，结合我公司实际情况，特制定我公司设备申请流程：（一）原则：讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的冇序性，保证公司职能的按计划完成:1、配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2・、要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果,一定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃”上；3、要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高

5、资金的冇效利用率。（二）、具体流程：1.各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提岀切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。2.行政部根据各部门现有的设备资产情况对中请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购羽O3.如果采取“调拨”程序，行政部将调拨计划上报行政部主管副总签字确认后实施；4•如果采取“购买”程序，行政部将参照“江苏X大XXX软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”（苏股财字£023第003

6、号）有关规定具体执行。5.采购曲行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备釆购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。6.所有资产在使用者离开公司或调离本部门吋应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。八、会议管理1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部，便于安排和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。2.会议承办人需提交会议时间、会议地

7、点、所需准备等（见附表3）,酹行政部配合工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。3•除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。4.会议结束后由行政部派人清理会场，查收设备。5.会议室使用费用按部门使用比例每季度摊销一次。九、车辆管理1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用，公司人员如要用车，请遵循以下管理条例：2、公司车辆曲行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。3、公司车辆的使用实行“出车单”制度。员工应认真填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字。若

8、有预计用车需要，应提前2—3天向行政部门提交“派车单”申请。4、“出车单”经行政部汇总后，由经理负责车辆统一调度。5、车辆使用完毕，使用人员、驾驶人员须填写“车辆使用实际情况记录单”,交行政部备案。6、行政部门毎刀将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防浪费，如超过耗油标准吋（指不正常）应送请调整修理。十.设备维修流程1.报修人员先将报修信息反馈给各部门的设备管理员；2.部门设备管理员初步检查后，填写《设备报修单》（提