某电商公司管理制度——360环评考核指标意义

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1、1.职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公止地表达口己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动设立挑战性的工作冃标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将冃标和任务达成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在而临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，人胆作为，并敢于承担和应的风险和责任。1分2分3分4分5分4.激情进取*追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展1分2分3分4分5分战略

2、思考定义：围绕公司的核心理念与战略冃标，通过对大量信息的分析，准确血迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措低效表现：不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断不能及时掌握竞争对手的发展动态不能根据公司的发展方向与战略目标,提出有效建议只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展不能将所做的工作放在公司的战略层而上考虑忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益高效表现：有比较全而的知识和宽广的视野表现出

3、对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向善于平衡长短期的H标与利益能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益5.行业把握*对木行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素，在此基础上，能预见所在领域未来发展

4、方向1分2分3分4分5分6•着眼人局*能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司人局着眼1分2分3分4分5分7.资源整合*充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式1分2分3分4分5分分析判断定义：收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案低效表现：对而临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集>依靠单一的信息来源，毓于扩大信息源分析问题

5、时过于粗略或者过于纠缠细节〉>分析问题只停帘在表面现彖上，不能看到各种事物或现彖Z间的联系以及背后的根本原因>在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定做决定时受到个人的偏见、情绪的影响〉常提出不够全面，缺乏可操作性的方案〉高效表现：而对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断J能平衡充分收集信息提高判断准确性和及时做出判断之间的矛盾JJ能从多个角度、全而客观地分析问题，能充分考虑各利益相关方的内在联系和利害关系丿能够透过表面现彖理解问题，能看到问题不明

6、朗的一而丿能迅速分析整理来口各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断丿能将复朵的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案丿在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断7.分析问题*能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全而分析问题的各个方面及其重耍细节;善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息1分2分3分4分5分8.有效决断*能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在悄况不明或信息不全下及时做出有

7、效判断1分2分3分4分5分计划执行定义：根据冃标与任务耍求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现低效表现：不善于为实现具体的冃标而制定详细的行动计划>不能获得和预备好实现冃标所需要的各种资源和支持不对部门工作进程进行监控，以至于工作出现差错〉不能统筹安排各项和互联系的工作，以至于影响工作效率的提高>>不能及时准确预计到会明显影响工作进程的问题总是要将工作拖到最示，以至于给自己或团队带来不必要的压力〉经常需要他人的督促才能按时完成任务〉>使用过多的、超出预算的资源来完

8、成任务高效表现：能将总体冃标转化为具体的、对衡量的、能实现的冃标，并制定有效的实施计划、行动步骤和时间表丿有效地管理时间与资源，确保以恰当的方式在规定时间内完成任务丿J系统地监控和评价整个团队的工作进程与行动结果能分清丄作中的轻重缓急，确保紧急几重要的丄作最先完成丿善于协调与其它部门间的关系，以获得及时有效的工作支持门预见到实施计划时门J能遇到的各种紧急情况并事先准备好应急预案丿在遇到困难和障碍时，