标准作业指导书编制原则

《标准作业指导书编制原则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、（1）编制目的。（2）编制依据。（3）适用范围。（4）作业前的准备工作。（5）作业方案。（6）技术要求及措施。（7）人员组织要求。（8）安全质量保证措施。（9）环境保护措施。内容应满足•任何作业指导书都须用不同的方式表达出:Where：即在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；when：何时做How：如何按步骤完成作业。・数量应满足—不一定每一个工位，每一项工作都需耍成文的作业指导&—“没有作业指导书就不能保证质罐时”才用；—描述

2、质虽体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导廿;就根据各组织的要求来确定；—培训充分有效时，作业指导书可适量减少；—某获证企业质量手册中引用的作业指导卩清单・格式应满足—以满足培训要求为目的，不拘一格；—简单、明了、可获唯一理解；—美观、实用。标准工时标准工时的设定无外乎有两种，一种是测罐法，一种是动作分析法（包含IE所有的动作研究）。其中测量法是对现状的情况进行确定而制定标准工时，这种方法是在满足现状的情况下做的，也就是说这种方法不是一种对标准工时少生产过程改善的方法；而动作分析法，是根据标准动作计算得出

3、的时间，加上学习曲线，宽放等制定标准工时。动作分析法的标准动作，也正是要在SOP屮得到体现，标准工时也可参照SOP中的节拍时间去制定。因此，在编制SOP的时候，详细的分析SOP的各个动作，确定准确的节拍时间，也确定出标准工时出來。SOP此一延仲，可以用到动作分析法，也可完成标准工时的制定这一项工作。线平衡众所周知，线平衡分析首先要去测量线体各个工位的作业时间，然后对其分析，最后是改善。改善后势必会有许多工位的作业内容都不一样了，这个时候也就耍去修改SOP。那么在戢初制定SOP的时候，如果把握得好，一次性就可将线平衡做好

4、点，那么示继的线平衡工作就可以少做。但并不是不做，而也要时常去关注线平衡，更要分析线体不平衡的原因，冇的情况下，还得修改SOP,更重要的是用PDCA循环（计划plan、实施do、检查check、处理act）,让SOP更加完美。工装夹具在编制SOP的时候，要充分的考虑到作业的难易程度，适当的制作一些工装夹具，而这些工装夹具又都影响到作业的时间长短，同样影响到线平衡，也彩响到标准工时。因此在编制SOP的初期，考虑工装夹貝是必要的。若在后发现可以制作工装，那么也会打破原來的SOP标准，也可用ECRS(取消eliminate、

5、合并combine、重排rearrange＞简化simply),对作业进行改善，那么SOP也要重新编写。使用的工装夹具也要在SOP的工装夹具中体现出来。如此一來，编制一套SOP也要用到ECRS的手法，更要有制作工装夹具的能力。人力需求编制SOP—个重要点就是安排多少个工位问题，它直接反应需要多少人力，但这些是直接人力，那么间接的辅助人力乂会有多少。在编制的时候也是要考虑清楚的，这样，对于我们在示期编制人力需求计划的时候，就会更加的清楚。并且在分析SOP的时候，更可以分析一个人员作业多少内容，针对设备很多的产线，更要进行

6、人机分析。也就是说，编制SOP不单要确定直接人力少辅助人力，还耍对设备与人力搭配问题进行分析。品质控制SOP都要写入一些常见的注意事项，此注意事项是在长期的牛产过程屮发现的问题，在不断的加入到注意事项里而的，所以是否能清楚的将注意的地方告诉给作业员，这是SOP中的一个重点，也是品质与过程控制的重点。如果一个企业推行TQC,告诉作业员所冇的在各个工位可能出现的品质问题，这些是该在SOP中得到体现。针对新产品，更要进行PFMEA分析(失效模式分析)，告诉作业员，这样更快的发现和解决问题，提高过程控制的能力。产线设计SOP屮

7、需要明确的标示出各工位需要的物料，编制时更要清楚各物料规格人小，要考虑这些物料如何配送更加准确安全，每次呢送多少，每次配送的时间长知，用什么容器进行呢送等等，并耍做到避免物料便用错误的防呆措施。SOP并非单单告诉员工如何作业，也不单单只是要求作业注意些什么。SOP在编制时，也要考虑到用什么样的牛.产线形式，更加适合该产品生产，因此在编制SOP的时候也要考虑生产线如何去设计，或者是如何去改善产线。同理,物料的配送方式与产线的确定，那么新的Layout也该有新的方法，这个对于新产品更显作用。现场5S似乎5S与SOP根木就沾

8、不上边，但并非如此。前面捉到SOP要确定各工位要使川的工装夹具，更要确定各工位的物料摆放以及三定如何去做。工装夹具放到那个位置更加合适，不是该SOP提到的工装及物料如何清理出去。所以根据SOP去控制现场的5S也是一种很好的方法，那关键是你的SOP中是否都将该用工具写清楚。(1)岗位描述。这一部分是对一个岗位的基本情况进行描述，其作