[精品]智能小区建设大全

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1、主持人：围绕做好物业管理，建设和谐小区这一话题，今天我们邀请到青岛黄岛区政协常委、青岛恒徳置业集团公司董事长赵松徳来谈一谈他的看法和建议。主持人：赵委员你好，据我们了解，恒德物业管理公司也是开发区成立校早的物业管理公司之一，您先向我们介绍下怛徳物业的人体情况吧？赵：主持人你好，各位听众朋友大家好，我是赵松徳。恒徳物业公司成立于2001年，属三级资质物业管理金业。目前主要承担的管理区域有3个居民小区，分别是官厅小区、碧海蓝大小区、丁家河小区，共计有6万nf物业面积；还有2个办公大厦：恒徳和朝阳人厦,共计有2.4万nf物业面积。大家都熟悉,这3个小区都已是老旧小区,基础设施比较陈旧,物

2、业的收费标准相对也较低，平均0.3元血,丁家河小区更低一些，只冇0.2元血。H前来看，办公大厦的物业管理相对顺畅，也相对规范，而老IH小区的物业管理则有一些问题，这3个小区物业公司与小区居民Z间的关系比较融洽，收费也很准时，难点在于小区的设施配备方面。主持人：那么赵委员，既然你提到老IU小区的物业管理难题，请问你，就我区来说，目前老I口小区物业管理存在哪些问题？赵：可以。总的來看，口前的物业管理工作是在学习屮前进，在探索屮发展，总体发展趋势是积极的、健丿隶的，但就老I口小区来说也面临着诸多困难和问题。一是小区整体规划设计相对滞后，规模偏小。从规划设计上看，老IU小区内的整体规划标准

3、不高，物业服务用房、配套服务设施、环境资源配置等存在不少问题，现在非常突出的一个就是停布难问题，由于历史原因，老小区建设没有考虑到“小康时代”的需要，以前建的老小区基本没有停车场,小区楼下、马路边、绿地里，只耍能开进汽车的地方，没有不被占领的，这成了许多小区的一个实际问题。停车问题也成为引发小区内部管理混乱、居民之间发生矛盾的一个上要原因。从规模上看，建筑面积偏小，人部分老旧小区都是这样，规模效益难以发挥，影响了物业服务公司的持续发展。二是物业管理整体水平不高，企业亏损现象不容乐观。由于涉及房屋建设质量、公共配套设池建设不足和个别房屋维修不及时等问题，给实施物业铮理带來诸多遗留问题

4、。这些造成了业主因种种不满，个别业主拒交物业服务费，但物业服务公司却无良好对策，只能被动接受的尴尬局而。同时因收费标准较低，使物业服务公司而临亏损经营的境地。三是相关主体关系不顺，职责划分不清。由于老IU小区存在的实际情况，物业服务公司承担着水费、电费的代收工作，且没有任何报酬，物业服务公司既耍付出大量的人力、物力,乂要承担因管网跑、冒、滴、漏各项损耗费用，给物业服务公司增添了很大的压力。如黄岛黑海蓝犬小区的二次供水设施，在实行一户一表改造以后，还没有具体的政策规定这类的公共供水设施应该山哪个部门来承担，所以还只能山物业公司负责，给物业公司也带来一•些压力。另外，屈民委员会与物业服

5、务公司的关系不是很明确。屈民委员会作为政府最慕层的办事机构，主要担负着政府授予的社会公共管理职能，物业服务公司作为企业仅承担着业主委托的物业管理服务，但是物业公司有时担负着分派计划牛育和人员背记等任务，增加了不少的工作量，没有任何的报酬。主持人：通过刚才赵委员的介绍，我们了解了目前部分老I口小区物业管理方面的一•些难题，那么我们如何来应对这些问题，推动和谐小区的建设呢？请您谈一谈您的看法。赵：好的。随着城市的不断发展，越來越多的居民迁入我们这屎美丽的城市，居民们在拥冇温馨之家的同时，也渴望拥冇一个尿住整洁、舒适、安全、和谐的小区环境。而面对老I口小区物业管理的这一难题，不管是行政管

6、理主管的职能部门还是身处一线的物业公司，我们都有责任來解决这些难题，维护好小区环境。针对目前的一些问题，我感觉可以先从以下几个方面来探索、解决。一是通过有效发挥基层组织作用，将社区管理和物业管理有机结合,对不同条件的居民区实行不同模式的物业管理。首先在规模较小、居民成分相对单一的小区如丁家河小区等进行试点。各街道可确定1个小区进行试点，并对街道、社区居委会和小区业主委员会、物业服务企业负责人进行了培训，通过试点进一步探索和积累经验，力求破解老旧小区物业管理难题。二是加强対小区业主委员会成立和运行的指导。良好的小区环境除了需耍高质量的物业管理和服务外，还需要一个全心全意为小区业主当家

7、的业主委员会。业主委员会除了要协调物业公司为居民搞好服务以外，要害重视切实解决物业管理收费中出现的难点，动员社会各界共同研究解决物业管理难问题。三是由相关部门出面，对老山小区补齐配套设施，不断完善小区整治，争取全区所有住宅小区物业管理实现全覆盖，使小区环境达到有序、和谐、文明。主持人：谢谢赵委员。通过赵委员的讲解和介绍，我们了解了我区目前老旧小区物业管理方面的一些问题，并就如何搞好这些小区的物业管理工作进行了探讨。相信通过今天的讲解，人家会对目前物业管理工作的难点启了