[精品]用人管理

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1、管理之道“水至清则无鱼，人至察则无徒”随着业务的不断扩大，不可能事必躬亲，必须用人。要学会识人、用人！这是我从网上看到的一篇文章！一直指导我的管理工作。世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队。这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海屮乘风破浪、胜利前进的关键。世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。很多人佩服得五体投地的清末

2、名臣曾国藩在识人、用人的问题上可以说是研究了一生。还写了一部人学专著《冰鉴》。一部浩如烟海的《二十五史》和司马光主笔的《资治通鉴》都是通过大量的丿力史事件，总结识人、用人和因而成败得失的记录。但是，这门最需要、最常用的学问，又是最深奥、最难学、变化多端、难以把握的学问。古今屮外很多大人物因用人而成功或因用人而失败的例子屡见不鲜。而其屮很多事情往往坏在他最亲近、最和信的身边人身上。“除了上帝、和信白己”成了一些人的名言。但是，要做成一件大一点的事情，不可能事必躬亲。必须用人。不少人就认为“口己的亲人最可靠”，“打虎还是亲兄弟，上阵还是父了兵”。这种思想就使不少家族式企业应运而生。可是在

3、发展到一定程度后，家族金业也会在内部产生这样哪样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。因而，识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的学问了。企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同、两个企业用同一种方法去用人可能有的成功而有的失败。所以企业的用人即要讲原则性乂要讲灵活性。同时，由于中国的国情限制，很多事情是能说不能做或能做而不能说的。用人问题因为涉及到“权谋”、“道德”等问题，说者大都讳莫如深。因而，我们只能将有些共性的东西在这里浅议：1、掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才

4、。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。正如毛泽东所说的，开始你是革命的动力，到了一定的时期，你就可能成为革命的阻力或对象。企业在发展过程中，只有在保持基木稳定的同时,不断地“吐故纳新”，淘汰哪些个相形见拙的人员，金业才能保持吒盛的生命力。这种“吐故纳新”有吋是残酷的，但是却是企业发展所必须的。需要一定的成木和宽大的胸怀。对于创业时的“开国元勋”通过不断的提升后可以位置权臣，也可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人的情绪和“面了”而影响企业的健康发展。2、切不可“大马拉小车”或“小马拉大车”。所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才Z人。如三国的庞统当了知县，治

5、国安邦Z才到任后终日饮酒作乐,消极怠工。但是，“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险性，但是，由于“小马”气力太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。3、世上的人虽然是各种各样，但是，以企业家用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是哪些个忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是哪些个有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜岀卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为企业家，都想找到第三种人。但是这种人不易识别往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，企业家各种人物都要用

6、。只耍在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。4、对员工万万不可太苛。该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果。对有突出贡献的耍舍得给票了、给位了，千万不耍吝啬。真正做到奖得眼红、罚得心痛才能收到恩威并重的效果。同时也要切记莫受个别员工的蒙蔽。I大I为管理和被管理始终是对立的，为了某种利益或者是为了取得你的信任和欢心，被管理者往往会口觉不口觉的说出某些假话來蒙蔽你。你千万不要信以为真。最好多问几个“为什么”。因为这些人因此获得利益后，不仅不会感谢你，而背后会笑你是个“笨蛋”或“假帽”o5、不要计较卜•屈的缺点和小错。作为企业用人，不是在寻求

7、圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样哪样的毛病，只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告他的状。说他在家时与他嫂了私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又收受贿赂等等。刘帮找到陈平问清情况。陈平说：这些事都有。我哥死后为了侄子我娶了嫂嫂，项羽不重用我我才离他而去，到你这里你没发报酬我只好收礼养家。我可帮你打天下但我不是圣贤，你耍找圣贤我可以辞职。刘邦还是把他留下了。后來当了丞相。在保汉室、灭诸吕中发挥了关键