[精品]苏中建设集团公司

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1、河北省进京建筑业金业负责人培训班省建管主任赵春旺建管中心主任谢琨市建委市场处、合同管理处处长张超北京张超处长：2009年运行情况：1、2009年全年产值4858亿，增22%,总产值4059.7亿（北京市企业）2、市里企业完成外地多。3、劳务分包产值下降,7316家企业2009年底,今年5880家,占80.40%屮央直属1376家19.6%从业人员56.8万人员4、劳务占5、劳务合同，总包，信息报送：市委建委会干涉，协调解决。实事求是填报！2010年:2014亿（1-6刀），北京增长值靠外地完成产值（北京企业在外地干

2、）1、规模增长13.3%屮央9.5%地方13.9%项目区县多！259号文市里检查20%比例2、完善市场管理。3、人员责任到岗“项1=1负责人”重点：1、加强法规管理。2、不得转包，违法分包。3、理顺质量和安全关系。4、重点整治项目经理不到岗。5、完善合同管理情况，规范行为。6、检查！合同文本（劳务及劳动合同）7、36家中介机构：介入合同纠纷做的认定，法院认同；第三方认定。8、检杏：合同信息系统。合同管理办法查看138号，（）8年,杳看一下！9、劳务方：没办备案，没更新名册，假证（特殊工），拆分备案，不超50万大兴项

3、目：“已选房子，拆0栋，另4栋也要拆，10万平米，住二公司”1000万以下，质量事故，1000万以上，质量较大事故！追究刑责处罚，保证准住房。检查结果：手续不完善，不按约定付款。1（）、证只认各省市行政主管部门的，安检局等今示不认。11、市场合同管理："、对项目经理不在岗耍出文件b、对违法分包，转包要出文件。2010-11-1,上主任办公会，马上发文件，从源头上治理。市建委89号今，专业市场备案c、低价中标，髙价索赔，将行不通<1、小型机，低耗材，范围外不得包给劳务（违法分包）e、不在现场管理设机构和人员日常检查！

4、城建1、延期交房，群体上访，业主，3万平方米，建设单位不规范6642万，23007G/m22、项目管理、过程资料管理、合同履约！！赵春旺主任：1、介绍去年今年运行情况，市场宏观态式，房建增28.4%2、北京市企业在外地工程多。在河北增量占40%北京企业。找准定位，主动出击。3、合同履约检查情况，有实历（例）有责任心，资料耍全，不负责最后口己负责！合同履约是过程监督耍重视，经常研究合同条款，重证据4、合同管理的要求：扩大，分解分包、岀卖证照、转包、低头拉车不抬头看路、亲兄弟明算账！5、企业负责人，学习研究谢琨主任：1

5、、劳务分包部分：分包企业“管理机构”耍建立全！2、“合同履约监管”今后垂点！合同价款一工资支付一重点！系统！测试完从7月1FI开始要求上报。1・25号3、上报数据和发票比对，上报信息真实性。4、范围冇了，但不真实。大兴住上，也报信息，较良好，河北企业5、合同信息管理占30分。年底管理，定性：合不合格。定义：劳务管理体系：实名制,月结月清，建章立制度，体系图。施工队长9000多个，用市规范文本（示范文本）。劳务合同不能包含维修保证金。单价；不估价（不允许）合同人员备案，变更备案解除备案要求总包企业和分包企业认真按要求

6、办理。合同文本；参照191——207页示范文本内容。622号文通知1、明确双方职责，监管部门责任。2、金业方职责；劳动力管理员要有,用工发放工资,项目经理认真学习,按文件要求和规定进行。3、进场3天内签劳动合同，7天内去市里备案。用“劳动合同示范文木”分包企业:①对下项目部派住劳动力管理员，企业发工资，不得让队长、班长代发②不用违规队长和人员，变更人员：要求：每周更新人员名册，每刀5号上市建委系统变更原信息，办备案手续，7日内。③提供真实工资发放表及冇关考勤表，要有工人签字。用规范考勤表、工资表提交备查。施工队长；

7、持证上岗，现场签证及相关手续，完善内部制度，不得越权发工资。项冃要定期开会，不要走形式，落实到实处，严格按要求办。1、普法维权意识强。2、施工队长；管理通知，等级，聘请，签订合同和任职期限一致。背陆管理手册。赵主任1、“拍脑门、拍肩膀、拍桌了”，现在有些企业领导的做法2、抓记录，过程签认，质量安全，企业应重视管理。3、严格按市里合同文本签，要及吋协调反应，上网及吋。江苏苏中建设集团陈永明总经理讲《经营管理经验》，副董事长张延斌主任：坚持战略导向，做活做强企业。1991年北京犬文台项目在河北省兴隆县。2010年600

8、万耐，石家庄市，唐山，邯郸，河北是苏中建设福地。第一部分：以管理诊断为抓手，制定金业发展战略。第二部分：以提升管理为关键，保持主业规模发展，因地制宜制定整体发展战略。笫三部分：以多远发展为方向，大力发展房地产业。笫四部分：阶段筹划，制定十年发展战略冃标。苏中建设集团公司1949年成立公司1998年12月改制成规范股份有限公司1999年1（）月被建设部列为全国