[精品]浅析我国国企绩效管理现状及相应对策

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1、浅析我国国企绩效管理现状及相应对策浅析我国国企绩效管理现状及相应对策摘耍：绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用，已成为企业向精益化管理方向发展的重耍手段和工具。同时，绩效考核在实际操作中暴露出一些问题，大大降低了绩效考核的有效性。本文就绩效管理的相关理论进行了系统的论述，并对国有企业绩效管理屮的常见问题进行分析，阐述了相应对策的思考。关键词：绩效管理；现状；对策中图分类号:F270文献标识码：A文章编号：1001-828X(2012)12-00-02绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,有管理学者认为绩效不是活

2、动的结果，而是活动本身，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。它是人员任用的依据，决定人员调配和职务升降的依据，进行人员培训的依据，确立劳动报酬的依据,也是对员工进行激励的手段和平等竞争的前提。同时，绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，强调组织和个人同步成长，形成共赢的局面。一、绩效管理理论概述1.绩效的基本概念绩效，也称为业绩、绩效、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果,是组织为实现其耳标而展现在不同层面上的有效输出，它包括两个层面的意思，一个是组织绩效，就是组织最终

3、运营管理的成果，应在个人绩效实现的基础上实现；一个是个人绩效，就是个人是否按照规则去做事，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的，如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只耍每一个人达成了组织的耍求，组织的绩效就实现了。1.绩效考核的概念绩效考核(performanceappraisal),又称绩效考评、绩效评价。根据学者郑晓明的定义，绩效考核是对员工的工作行为与工作结果进行全面、系统、科学地考察、分析、评价与传递的过程。我们对绩效考核概念的理解，应该随着企业经营管理的需要而有所变化，要从外延和内涵两个方面去把握。从内涵上说，绩效考核就是

4、对人与事的评价，包括对人及其工作的状况进行评价，也包括对人的工作结果。从外延上说，绩效考核就是有目的、有组织、有程序地对人进行观察、记录、分析和评价。2.绩效管理的概念绩效管理(PerformanceManagement)的概念有广义和狭义之分。广义的绩效管理就是管理学上定义的“管理”，即管理是一个协调工作活动和过程。通过管理，能够有效率和有效果地同别人一起或者通过别人实现组织冃标。从人力资源管理的角度出发，狭义的绩效管理就可以定义为对员工个人绩效的衡量、评价和管理。在实际工作中，要将狭义的绩效管理置于战略性人力资源管理体系中去考虑，才能将绩效管理与组织的战略相衔接，有效地为组织

5、战略冃标的实现服务。绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个：系统思考和持续改进。从实践的角度看，其是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。二、我国国有企业绩效管理存在的问题与分析绩效管理作为一种有效的企业管理手段，也越來越得到企业管理层的关注，很多企业已经建立绩效管理制度，并利用了绩效考核结果。将业绩考核与奖惩挂钩，初步较有竞争力的激励考核机制。但是，从目前绩效管理水平來看，很多企业绩效管理仍然停留在绩效考评的简单模式之中，考核方式落后，考核过程流

6、于形式，考核结果的应用单一，绩效考核仅仅停留在简单评估的层面，还没有真正上升到“绩效管理”的高度。1.企业绩效管理与企业战略相脱节绩效管理是通过员工个人冃标的实现从而带动企业整体冃标的达成，它的最终目标是实现企业战略。然而，在管理的现实中，管理者们往往是本末倒置。现在很多企业中存在着一种普遍现象：各个部门的绩效冃标完成情况不错，但是公司的整体业绩并不理想。这些企业通常的做法是，年末由各部门提出部门下一年度的目标，报公司审核，通过后就依次签订部门责任书。各部门更多的考虑是本部门的设想、能力甚至是利益，很少关注公司的战略和整体的经营绩效以及公司发展对部门提出的要求。在这样的考核方式下

7、，考核指标与企业发展战略完全脱节，考核指标的设计难以体现企业发展要求。同吋，由于个别绩效指标难以区分绩效优劣层次，评价者极易在衡量员工绩效表现的过程中产生从众心理或者不自觉地夹杂其他因素，从而影响绩效考核的公信力。在以战略为导向的管理吋代，绩效管理已成为战略管理的重要组成部分，是对战略实施过程进行测评与监控的最重要因素。为此，绩效考核指标的设计必须以战略为导向，充分体现企业的战略发展目标。2.对绩效管理的认识不到位仅仅将绩效管理视为一种专业技术，是人力资源部门的责任。在一些企业中