[精品]聘用责任书

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1、厂长岗位责任书一.本厂长岗位责任书的对象是聘用管理岗位（工种）的生产厂长；二.生产厂长在厂方授权的岗位范围行使职权。接受和执行厂方的指令和任务，接受厂方的监督和管理。生产厂长的职权对厂方负责；三.根据厂方的生产状况，生产厂长发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产:1.生产厂长的工作出发点、指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成；降低成本、提高经济效益；2.生产厂长运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动,达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚；按章

2、管理，制止生产紊乱；3・生产厂长首先对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产；进行生产作业计划，生产跟催、监督与控制，确保生产工作任务的完成；4.生产厂长进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产品的品质；四.生产厂长应注重指导能力，规划能力，预见能力，协调能力，数据意识方面的素质提高；五.生产厂长应进行上下级关系的有效沟通，把厂方的指令、意思正确的传达下属；把下属的意思、活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本

3、问题的处理。重大管理事务实行报告制；六.生产厂长做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记；七.生产厂长及其他管理人员工资报酬实行年薪制；八.因生产厂长违纪、失职，厂方有权作相关处罚；九.因生产厂长的能力（信任工作）有限或有重大失职，厂方有权单方解聘或调整岗位处理。十.未尽事宜，企业保留解释权。总经理（厂长）责任书默认分类2008-01-2611:33:53阅读278评论0字号：大中小订阅总经理（厂长）责任状为提高金业经济效益，促进企业的发展，完善气体企业股份制方案，转变经营思路，将收入少岗位责任风险等因素直

4、接挂钩，充分体现责、权、利相统一，圆满完成2008年利润指标、清久指标，特签订本责任状。一、责任内容：（一）加企业领导团队建设，提高人员素质1、为本单位企业全面管理第一责任人。2、企业机构设置企业管理机构设置：生产副总1名，财务副总1名，现金会计1名，保悖员1名，统计员1名。配齐、配强金业的管理机构，捉高金业管理人员索质，使金业可持续发展。3、建立、建设销售队伍，完善区域经理工资待遇、捉成方案，吸引有能力、学历的人员加入企业，保证企业冇强大的销售队伍，培养、储备后续人力资源，提高企业的市场经营能力。4、精

5、简人员，以“精”为原则，做到人尽其用，不浪费现侑的人力资源，同时对有能力的人员工资待遇进行适当调整，采取基本工资与岗位绩效考核工资和结合的考核方式。（二）保证完成资格利润指标、清欠指标，力争完成计划利润指标。责任人与企业领导班了研究并制定出2008年资格利润指标、计划利润指标、清欠指标的月份分解表，做为考核责任人的依据：1、二00八年资格利润指标、计划利润指标月份分解表：月份12345匕789101112合计资格利润计划利润2、二（）0八年清欠指标刀份分解表:刀份123456789101112合计金额瓶数

6、（三）转变经营思路，执行二个统一1、转变经营思路，适应市场经济2008年企业集中人、财、物力全力开展肓销，从2008年4月1日起代销必须严格遵守《代销管理制度》实行现款现货，代销户手中的钢瓶周转率必须达到4次以上，代销户手中的多种气体瓶必须收回。新开代销户，以现款现货，不投瓶为原则，执行《新开户价格审批制度》。2、执行二个统一、转变管理模式严格执行两个统一，即财务统一管理、电石统一采购，要以电石统采为基础，财务统管为原则开展工作。（四）完善工资待遇，按时发放工资企业所有员工实行基本工资+岗位绩效工资+提成

7、，绩效工资要按岗位的业绩进行发放，对签订合同为企业贡献大的重要岗位员工上三险，并上报集团审批，工资要按时发放，使员工基本牛活有所保障，增强企业的凝聚力。工资待遇标准应执行《工资待遇管理规定》。（五）强化企业安全生产、运输的管理，规避风险企业根据“管理生产必须管理安全”和“安全生产，人人侑责”的原则制定安全生产责任制，严格按照集团公司制定的安全牛产和安全运输管理条例执行。（六）办全企业相关手续、使企业合法生产经营总经理（厂长）作为办理企业相关手续的第一责任人，保证企业有证合法生产经营，减少企业不必要的罚款和

8、相关行政处罚。二、责任兑现总经理（厂长）年薪构成：基薪+岗位绩效工资+股份分红+红包1、在经营期间连续二个月或累计三个月未完成月分解的资格利润指标，免去总经理（厂长）职务，未完成月分解资格利润指标不享受当月绩效工资。2、在经营期间出现呆死帐、瓶由直接责任人全额包赔，差额部分由主竹责任人赔偿，主管责任人包赔不了的由总经理（厂长）包赔，从股份分红中扣除。3、2008年4刀1L1起代销户实行现款现货，钢瓶周转率必须达到4次以匕否则马