[精品]管理文章

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1、做管理就是积累信任2500年前，子贡向孔子讨教治国的道理。孔子说：有三条，要粮食充足，要军备完善，要民众信赖。子贡说：若不得已要去掉一条，先去哪个呢？孔子说:去掉军备。了贡说：若不得已要再去掉一条呢？孔了说：去掉粮食。然后，孔了讲了一句话：自古皆有死，民无信不立。意思是：自古以來人没有不死的，但国家没有信任，就一切全完了！同样的话，孔子还说过：人而无信，不知其可也。可见，一个国家，一个企业，一个管理，任何一个人，失去信任是最可怕的。信任不仅是一种良知、认可、基础，更是一种秩序、帮助、更是一种力量；那么值得信任

2、更让我们觉得是一种价值观、是一种能力、更是一种境界。它可以使组织积极向上、团队绩效提升和不断改善，使个人事业成长发展，使人与人的关系和谐融洽；那么值得信任更是一种崇尚、修养和回报，值得我们一生的追求。从某种意义上说，做管理就是做信任，信任积累的程度决定企业发展的速度。因为信任积累是一个过程，需耍磨合与时间，所以就产生了在某种意义上各种层面的信任度，在企业的发展过程中起到了推波助浪的作用，甚至成为至关重要和不可或缺的东西。经验证明：组织不是一群人简单地聚在一起，需要冇共同的文化和价值观以及一致的口标和信任的基础

3、。信任是什么？就是你把你的想法告诉我，我相信你会为它负责。你说的是真诚的，是算数的。信任是一种默契，是对他人行为的一种预期，有了这种默契和预期，合作才有可能。管理信任的积累，我的理解至少包括三个方面。一是员工下属，二是兄弟部门，三是公司领导。一个企业，如果员工不相信管理，反过来，管理也不信员工，大家各怀鬼胎,背道而驰，都不履行自己的承诺，那么，这只能是一个涣散的团伙而不是一个部门团队。这样的企业管理运营内耗大，成木高，效率低卜•，你怎么可能在市场上有竞争力和在行业中领先？一个管理，如果不能真诚友好地与兄弟部门

4、合作，欺骗兄弟部门，算计兄弟部门，就不能形成一个共赢的大团队，也就无法打造一个有价值的生命共同体。这样的部门在遇到重要工作任务或怵I难吋，很难有部门真心配合你、帮衬你、支持你，你乂怎么能带领你的部门团队？一个管理，如果对自己的公司领导都不讲信用，蒙骗领导，指责领导，其至当面一套背后一套，就很难得到团队的认可，也就无法树立一个形象良好的口碑和个人威信。没有上下级组织关系、没冇领导的指导和团队的信任，你又如何在职场屮生存？所以，无论是对员工下属、对兄弟部门、还是对公司领导都要做到信任、积累信任。什么叫双赢，是先让

5、别人赢，你再赢。互信是尊重，互信是爱心，互信是和谐。当下，全社会信任缺失，诚信己成为一种稀缺资源。做管理要特别注意各方面信任的积累，已经积累起来的信任要百倍呵护，这样你就能享受信任红利。而一次不讲信用，就可能毁掉你的信誉，要想再恢复如初，比下野的美国总统再入主白宫还难。记得曾经发生过这样一个故事：有一个劳改犯在外出干活的过程屮，在路上捡到了1000元钱，他不假思索地迅速把它交给了监狱管理。可是监狱管理却轻蔑地对他说：你别來这一套，把自己的钱变着花样贿赂我，想换得减刑，你们这号人就是不老实。I人I犯万念俱灰，心

6、想这世界上再也不会有人相信他了，晚上,他就越狱了。在亡命的出逃途中，他大肆抢劫钱财，准备出境外逃。在抢得足够的钱财后，他乘上开往边境的火车。火车上很挤，他只好站在厕所旁。这时，有一位十分漂亮的姑娘走进厕所，关门时发现门扣锁坏了。她走出来，轻声对他说:“先生，你能为我把门吗？”他一愣，看着姑娘纯洁无邪和不敢相信而又充满”信任”的眼神，他点点头忐忑的答应了。姑娘红着脸进了测所，而他像一个忠诚的卫士一样，严严地守着门。就在这一刹那间，他突然改变了主意。在下一站，他下车了，到车站派出所投案自首。其实信任对任何一个人來

7、说都是一种弥足珍贵的东西，没有人能够用金钱买得到，也没有人口J用利诱和武力争取得到。它来自于一个人的灵魂深处，是活在灵魂里的清泉，它可以拯救灵魂，滋养灵魂，让心灵充满纯洁和自信。所以让我们从现在开始，对身边的人增加一点信任，这样世界将会变得更加和谐美好。