[精品]管理流程

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1、警卫人队督察员职责1）、在大队领导下，认真学习、熟悉新形势下安保服务管理、操作业务，掌握门卫、巡逻、守护等各项防卫工作质量标准以及原则性、灵活性要领，推进、指导《新规范》落实:2）、依据规范、坚持理念，明确带兵要严、用兵要狠、爱兵要深的队伍管理思路，突岀从严推进制度化，促进高效趋向规范化，努力完成管辖范围安保服务督促、指导任务；3）、立足督察岗位，融入管理机制，尽职尽责地做好督查工作，紧密联系不同岗位环境的实际，做到督导有效，实现管理与服务的优化结合，促进队伍整体索质上一个新的台阶；4）、对照新规范工作质量标准要求，检查各岗

2、点的日常和基础管理工作质量，督促在岗人员规范履职，强化“三个意识”、把握“三个要点”，增强安全、自我保护能力、安全智慧履职，为防卫区域提供优质安保服务；5）、协调逐级管理、辐射延伸式业务网络关系，及时反馈督导信息，汇总检查情况向分公司提出检查范围内人员的调配、奖罚及有关工作改进、完善措施等内容的阶段性督导意见；6）、充分发挥365天、24小时运作机制的优势，承担所属岗点警卫人员工作质量的管理责任，配合分公司管理、处置突发情况和完成领导交办的其他任务。现场管理员（含直属、普通岗点负责人）职责1）、了解综治、保卫工作要点和管理、

3、服务区域及周边的治安形势、季节特点，适应需要做好现场管理工作；2）、了解逐级管理的原则和区域、条线划分及分工履职程序，全面负责岗点警卫日常管理、服务工作；3）、熟悉项冃安保服务业务，掌握警卫队伍人员情况和工作状态,合理安排人员布岗、调配，检查职工EI常工作质量，及时纠正工作偏差并按逐级管理程序向分公司汇报；4）、熟悉所在警卫队伍管理及岗位操作业务，协调、指导警卫人员增强安全、自我保护能力、安全智慧、履职、做好执勤工作记录和基础管理台帐，5）、对所属职工工作质量问题负管理责任，带领所属警卫人员完成岗位工作任务，为施工现场提供优

4、质安保服务；6）、及吋完成领导交办的其他工作任务。注：直属岗点负责人同现场管理员职责；普通岗点负责人同直属岗点负责人职责；区别在于汇报对象为督察员或现场管理员。警卫大队现场管理工作流程收集、反馈新的项目施工信息一-按规定、听取项目意见议定警卫岗位设置、人员配置数量一~了解现场情况、提出安全保卫防范专业要求的意见、促进科学布岗一-根据现场特点组织、派驻足够的“兵源”—-签订安保服务合同一-明确项目施工现场负责警卫R常工作的联系专人一-签订聘用警卫协议、承诺一-业务培训、职业教育、上岗前交底一-指定岗点负责人、指导考勤记录、班次

5、排定方法、明确逐级汇报制度一-配置安保服务必需品、明确领用、保管责任一-巡回督促、检查、指导（关心职工生活、防暑降温、防寒保暖、安全、智慧履职）、随机开展思想政治T作一-宣传“09新规范”、“处置预案”、“新警卫须知”、指导安保服务业务一-定期征询、反馈项目、警卫意见、落实整改，奖勤罚懒、优化安保服务质量一-根据客观实际调整（调换、增减）人员编制一-工程结束撤场警卫人员安排、疏导、择优留用，设施回收做到“颗粒归仓”一-岗点、项目、管辖范围工作小结、提炼经验教训、为下步工作夯实基础一-还原周而复始。