[精品]工程管理1

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1、家景房地产开发集团有限公司富强佳苑经济适用房项目管理办法（-）一、承包企业管理人员1、要求中纬公司上报项目管理组织机构。2、项目经理、技术负责人、安全负责人必须持证上岗，人证相符、与投标书、合同相符，有文件证明是中纬公司企业人员，要求以上人员为本项目而设立的管理人员，常驻工地。3、内业资料签字管理人员，（技术员、质检员、施工员、资料员）要求具备上岗证，有文件证明是中纬公司企业人员。4、设专人建立建全收发文制度；二、工程进度管理1、上报年度工程形象进度计划图要求：采用直观的横道图表示，步距不大于5天，每个单位工程单

2、独表示。2、经指挥部、开发公司审核批准后，统一下发年度工程进度控制节点。3、此进度计划耍求切实可行，具有可操作性。符合管理单位要求，符合合同耍求。4、经确认后的进度计划，做为双方履行合同、资金准备与控制、订购采购材料设备的依据。也做为平吋工程形象进度控制与考核指标的依据。三、工程质量管理1、材料设备构件进场制度要求：凡是用在工程实体的材料都需上报，并符合材料进场制度。1）首先提供材料设备构件厂家资质情况、注册备案情况，合格证、检测报告等相关文件及样品。2）经开发公司、指挥部、监理公司考核确认后，材料方可进场，并见

3、证取样，合格后，使用在工程实体上。3）无上述手续的材料禁止使用。4）主体工程阶段：材料控制的重点：钢筋、商栓，水电预埋管盒及其它。5）核查控制商轮站原材料使用情况（水泥、砂、石子、外加剂）不得随意变动。6）确保富强佳苑项目工程实体材料有控制、保质量、统一。2、提出甲供材料设备清单，进场时间。提前15天提出甲控材料设备清单。3、隐蔽工程验收管理1）中纬公司内部自检合格后，通知监理验收的同时，通知开发公司。2）验收以监理工程师验收意见为准。3、开发公司派驻工程管理人员，对工程质量进行动态检查，发现质量问题通知中纬公司

4、，并监督监理通知单落实情况。4、建立健全质量保证体系，质量验收程序。四、安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理”牢固树立“以人为本，安全发展”的理念。•保证项目1、以总承包单位项口经理为首组建安全保证体系2、审核由总承包单位编制监理公司审核的安全施工组织设计3、审核由总承包单位编制监理公司审核的专项安全施工方案1）群塔施工安全专项方案2）塔机安拆使用安全专项方案3）临电施工安全专项方案4）大模板施工安全专项方案5）外架施工安全专项方案6）防火、环保施工安全专项方案7）高压防护方案8）小型机器具使用安全专项方

5、案9）季节性施工安全专项方案10）钢筋、木工、混凝土及其它工种安全施工专项方案11）其它安全专项方案4、审核出总承包单位编制监理公司审核的应急预案5、核查项口1）总承包单位施工资质、安全生产许可证、外企进乌备案证；2）总承包单位投标备案是否人证相符：项目经理、技术负责人、安全负责人3）项目经理、技术负责人、安全负责人必须是总承包单位书面委托人4）现场配备的专职安全员人数及是否具备上岗证6、要求总承包单位将项目管理机构、安全保证体系、质量保证体系、安全管理目标、质量管理目标、安全标准化目标、施工计划图制成图版贴挂于

6、会议室。7、要求总承包单位设立专职安全内业资料员，负责整理归档安全资料。8、对进场施工人员登记造册，进行“三级教育”有培训有记录有考核。9、对进场施工人员签订劳动合同办理社会保险10、上报特种行业人员及上岗证，核查是否人证相符。11、与建设单位签定安全生产责任书12、安全生产资金投入情况13、落实关键岗位人员：安全员、技术员、质检员、施工员、材料员、资料员14、起重机械：安拆资质、年审、司机、信号工、司索工15、事故处理程序16、危险源的辨识及管理办法17、劳务作业分包时必须使用有相关资质的劳务企业并征得相关管理

7、单位同意。18、安全防护用品杳验检测情况•一般项目1、安全规章制度、责任制2、安全施工管理办法3、建设单位-总承包单位-项口部-施工班组签订安全生产责任书4、企业班组安全建设工作活动5、四项制度建立：施工现场安全员企业委派制度、领导带班制度、重大隐患挂牌督办制度，施工现场劳资员制度。6、设立机械管理部门，配备机械管理人员，建立健全各项机械管理规章制度，设立专职机械管理人员7、起重机械：安装检测、使用单位、产权单位要全程见证，确定责任主体，塔吊金部安装监控系统及夜间照明指示系统。8、强化企业安全生产主体责任，明确安

8、全生产管理目标，进一步完善安全生产管理责任制度，确保安全生产管理机构止常有效运行。五、工程进度应付款管理1、每月25日为截止日期，上报月完成工作量，2、上报分二部分：1）工程形彖进度完成节点：三方签字（监理公司、开发公司、指挥部）主体工程施工阶段：上报单位为层，（以浇筑完殓为准）2）依据合同、完成节点计价表；（附预算资料）3、上报截止日期为每月27日。4、开发公司5个工作