如何轻松搞定生产主管

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1、如何轻松搞定生产主管给大家的提问－－如何轻松搞定生产主管？共同话题信任搞定企业业务流程管控企业业务流程销售管控采购管控存货管控生产管控T6生产业务管控分析生产线上经常出现停工待料的状况，而库存中又积压了很多用不上的材料，经常开生产协调会也解决不了问题“我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”－－销售主管在经理会上抱怨。车间多个统计员来统计生产的进度，各种表格做了无数个，却很难回答准确的生产进度情况；生产部长不知道哪些完工了、哪些没完工，也不知道在制品在各工序上的分布

2、情况生产计划管控销售订单跟踪生产进度管控订单有延迟交付的吗？生产、计划部门是不是经常遭到抱怨？仓库有没有很多一个月都用不完的料？我们是不是经常因为领不到料而停工？积压和断料的损失有多大呢？我们有没有好办法？我们的计划是哪个部门做的？根据销售订单和库存台帐来做吗？短期后果－影响出货，材料与半成品积压长期后果－客户满意度降低，同时随着业务量加大资金积压会越来越严重问题描述1库存积压与缺料根据现有库存即库存台帐数量做计划，导致结果不准确；做计划要根据可用量：可用量＝库存＋预计入库－预计出库。如果拿不到预计入库数，会造成积压，如果拿不到预计出库数，会造成断料；预计入库、预计出库等数据分布在多个部

3、门，而且不断变化，计划制定部门不能及时掌握这些数据，直接导致计划错误；物料结构复杂多变、紧急插单等现象会增加计划编制难度。问题剖析建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确；通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理生产、委外、采购计划；查看MRP运算过程，结合实际情况调整计划。管控思路能不能说清每个销售订单完成到哪一步？是到了采购阶段、领料生产、完工入库、还是发货阶段？能否了解销售订单在采购了多少料、领用了多少料、完工入库了多少、发出了多少？还差多少？如何查看与销售订单相关的所有单据？如发货单、收款、采购订单、生产订单等。能不能及时了解订单完成过程中存

4、在的延迟因素，从而加以解决？短期后果－难以履行客户承诺长期后果－客户满意度下降，失去客户问题描述2销售订单跟踪困难销售订单的相关业务很多：发货、出库、开票及与此销售订单相关的采购订单、到货、采购入库、生产订单、生产入库、生产领料、委外订单、委外入库、委外领料等；各业务分布在不同部门：销售、仓库、采购、生产各车间、财务；每个部门的数据又分散在不同人手里；且信息是不断变化的，如一旦生产入库，未入库数量就会减少，订单进度就发生变化。问题剖析通过数据共享机制，集成各部门数据；建立各种业务单据与销售订单的关联关系，查看该订单在各阶段（采购、生产、委外、销售）的业务进展；通过系统联查各阶段对应的原始

5、业务单据。管控思路报上来的数据准确吗？你怎么了解知道生产任务在各车间、各工段的进度吗？及时吗？在制品在各个车间有多少？在各工序有多少？是不是摊了一桌子报表也不能看到想要的数据？比如客户询问生产进度，我们找不到与这个客户相关的任务执行情况。生产完工了，材料浪费严重，是哪个环节浪费了呢？短期后果-影响生产进度安排长期后果-时间、物资、人工浪费，影响订单交付问题描述3生产加工进度及用料状况难以了解生产过程的相关数据分布在各车间、各班组，不能集中共享；生产节奏快、环节多、数据量大，统计困难，更难做到实时更新；问题剖析建立数据共享机制，以生产订单为核心与领料单据、质检单据相关联，统计完工数量、合格

6、数及不合格数、实际耗用工时、用料差异、成本差异等情况及时按照工序进行完工汇报，通过生产进度追踪表查看生产任务在各个工序上的执行情况；管控思路T6生产业务管控分析T6生产业务管控点T6生产业务管控点T6生产业务管控点生产业务管控应用案例-福建龙腾环卫装备有限公司专业从事环卫装备研发、生产、销售，现年产值近2个亿，是环卫领域内知名企业、国家专用汽车定点生产企业。内部信息沟通不畅，生产计划不准确，直接造成盲目采购、原料应用流向不清晰，直接导致企业库存成本居高不下。“低成本创新”：生产传动轴中的新发现-工艺革新-ERP辅助测算工时、排产-优化流程通过信息化进行生产管控后不但做到企业内部信息共享，

7、还使企业业务部门与各外协单位做到信息的及时互通，完善了企业与外协单位的供应链流程。“流程创新”带给龙马的明显收益，库存成本直线下降了20%。通过准确的生产计划，自用、外协的原料需求清晰，杜绝了盲目采购的现象。