浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业

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1、屮文摘要3一、“空降兵”在金业发展的历程来看分为四个阶段4（-）求贤若渴的阶段4（二）高度信任和授权阶段5（三）摩擦阶段5（四）矛盾激化阶段5二、“空降兵”空降到一个企业，会面临一些问题6（-）"空降兵”的文化融入问题6（-）“空降兵”的行为模式问题7（三）“空降兵”的人际问题8（四）“空降兵”的心理问题9（五）“空降兵”的认知问题9三、由于存在这些问题，“空降兵”空降到企业中就会做出一些错误的决策10（-）过度裁员，用人不当10（―）业绩冒险10（三）复制不可行的模式10（四）滥用奖罚10（五）行为失当10（六）心态

2、失当10四、对于这些“空降兵”问题，有些对策11五、（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）结束语参考文献致谢“空降”前调整心态并充分预估主动融入企业文化充分沟通，协调人际关系谦虚尊垂对方企业的成功经验清晰的权责授予保持权利的相对均衡状态给予其真正的自主管理权，留出足够的“个性空间”科学考核，给予有效激励推陈出新，创新思维111212141414141515浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业?摘要木文从“空降兵”在企业发展屮的四个阶段出发，分析了“空降兵”在企业中遇到的问题，并如何进行解决。首先，本文先介绍了

3、对“空降兵”的认识，从而概述了英在企业发展中会经过的四个阶段。其次，本文分析了企业“空降兵”空降到一个企业会遇到一些文化融入、行为模式、人际、心理、认知等问题。最后，本文通过这些问题会使得“空降兵”会做出一些错误决策。从而就对这问题作出分析并提出相应的对策。关键词：空降兵；企业浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？华东师范大学MBA2010级宋佳楹金业发展屮，当面临人才瓶颈吋，解决的方式不外乎“培养子弟兵”和“外部引进”两种。所谓企业“空降兵”是指企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，从外部引进的高端人才，英屮大多

4、屈于高管人员或核心技术骨干。“空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵Z间的合作也经常被人们所讨论。主要是企业在面临经营危机、组织变革、业务转型及兼并整合等情况时，仅靠内部培养和提拔员工可能在短期内无法解决怵I扰，这吋往往会从外部招聘高级人才，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任。“空降兵”的优势主要体现在工作能力、工作经验与职业素养上。他们一般冇良好的教育背景，在某个行业工作了较长时间，业务能力卓越，能掌控大局，同时具备良好的职业操守，这对企业的工作是非常冇帮助的［1］。一、“空降兵”在企业发展的历程来看

5、分为四个阶段。“空降兵”就相当丁•是半路出现的程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢是因为老板站在企业发展的角度，觉得企业需耍人才，需要新鲜的血液才能带动企业的发展,“空降兵”能过來，就说明他具备空降的能力——短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境，但这些寄予厚望的“空降兵”们往往会因水土不服很快阵亡。从我们调查中的企业中来看，“空降兵”在企业发展的历程来看分为四各阶段。（一）、求贤若渴的阶段决定请空降兵的企业往往是企业家遇到很多ft己难以解决的难题。企业家急需空降兵来救援。“空降兵”能空降过來，一般都具有更

6、高的学历，具有丰富的企业管理经验。企业家为了将高人挖过来，往往不惜重金，并承诺乔迁费等等优惠条件。我们经常'可以看到三顾茅庐的现代版木。企业家这个阶段最怕的是请不到人，因此，价值观不同，经理人的缺点，企业家可以统统视而不见，只求人能来就欣喜若狂，认为找到了企业的救星。但职业经理人不想离开自己的企业，开了一个认为是企业家不可能接受的天价，而这位企业家居然答应了。这样的例子我不止见过-次。（二）、高度信任和授权阶段“空降兵”一般是在行业知名度要高得多的企业中任职。进入企业后，通常会将其职务向上提拔，一人之下，众人之上的位置

7、屡见不鲜。找到千里马后，老板i般觉得自己可以松口气了。过去种种烦恼的事情期待在高人的带领下可以有突出的成绩，自己应该脱身岀来。不仅如此，老板还给予高度授权，给与充分的信任。这个时期，疑人不用，用人不疑的古训开始发挥作用了。教导和监督成为一个空白，也成为了一个隐患。（三）、摩擦阶段“空降兵”上任后，在被寄以厚望的情况下，一定得采取改革。这既是企业家的希望，也是自己的使命使然（要不为什么要跳槽？）。但在与部下的沟通中，如呆不注意方法，很容易引起了该团队内企业III臣的反感。即使注意沟通，由于改革不得不打破现有的陈规，也必然

8、带來了利益的从新分配，遇到阻力是很常有的事。改革在这个阶段通常还会得到企业家的支持。为维护自己的权威，也为了推行继续改革，“空降兵”不得不采取进一步激进的措施，撤换部分不听话的企业旧臣。部下也会迫于权威,进行分化，一些顺从，一些则抱团进行更激烈的反抗。企业家这个时候自己开能坐得住，但会开始对“空降兵”的具体做法会产生怀疑。（四）、