南宁机场项目CI策划

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1、南宁机场项目CI策划书中建三局东方装饰设计工程公司南宁机场项目部0—四年四月十六日目录第一章•工程概况3第二章CI创优情况汇报3第三章C1形彖策划书5一、本工程创优目标6二、CI执行小组6三、实施方案6（一）工地大门、门柱、围墙6（二）・项目经理部名牌7（三）・办公室门牌7（四）・办公室内图牌8（五）.胸牌8（六）・项目经理名片9（七）现场办公室10（八）现场会议室10（九）机械设备11（十）人员着装形象12（十一）楼面形象14附件1：15项目组织机构错误！未定义书签。附件2：16质量保证体系16附件3：17施工现场安全生产管理制度17附件418环境保护管理制度18附件

2、519消防保卫管理制度19附件62020文明施工管理制度附件721四现场CI形象图片集21第一章.工程概况工程名称南宁吴坏国际机场新航站区及配套设施建设施工工程工程地址丿1丿q南宁昊」•于国际机场建设单位南宁机场扩建工程指挥部监理单位上海建设工程监理有限公司设计单位北京市建筑设计研究院总包单位中国建筑第八工程局施工单位中建二局东方装饰设计工程冇限公司工程主要功能或川途机场合同工期180日历天质量标准达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格安全要求杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3%。以下；杜绝集体食物屮毒事件；不发生传染病流行；有效预防职业病，

3、确保无重大安全事故第二章CI创优情况汇报广西南宁市吴号国际机场，2011年7月9日，南宁机场扩建工程指挥部，南宁吴坏国际机场新航站区及配套设施建设工程（以下简称南宁机场新航站区工程）可行性研究报告获国家发改委正式批复。工程将新建“双凤还巢”航站楼，其中的几个设计、施工技术亮点达到国内先进水平。我司通过CI形象的树立，充分展示“中国建筑”的品牌文化，提高了中建装饰的。现将我项目CI实施中的主要工作汇报如下：、高度重视目标责任分解，确保CI工作的顺利实施广西南宁机场项目CI创优目标定位于北京市优质工程奖，分公司领导高度重视，通过CI工作大力培训和研讨，项目CI小组坚决贯彻落

4、实上级文件精神，迅速成立由项目经理任组长、以质安部、工程部成员为组员的CI执行小组。通过CI工作的学习、交底以及一系列整改措施，提高项目全员对CI工作的认识，使得项目CI工作顺利地开展。项目部分解落实各个岗位的责任，把CI工作落实情况纳入项目有关责任管理人员的绩效考核中，通过加强CI工作制度建设和奖惩兑现，有效促进了各责任人主动参与CI工作的积极性，确保CI工作的顺利实施。二、积极提升现场管理，不断提升CI实施水平项目进场之初就对现场进行了认真了研究，结合工程实际情况，对现场的各CI达标项目的实施做了合理的规划和安排。从工地大门、门墙、图牌、标语到安全帽、胸卡等在材质、

5、色彩、比例、尺寸和标准组合上进行了认真的研究和细致的实施。为不断完善现场CI达标创优管理，项目部定期组织检查，发现问题及时整改，对原有成果进行维护和修复。在严格遵循规范要求的基础上，结合现场实际，积极创新。例如结合季节特点和工期特点，通过标语、宣传橱窗等图文并茂的形式向项目员工、业主、监理和社会各界人士宣传企业的理念，用企业文化凝聚团队，有效激发了员工的工作热情。在具体实施和完善过程中，得到总公司的大力支持和指导。另外，项目部还将CI规范的应用和文明安全工地管理进行结合，如我们的质量标识、材料标识和文明施工标识、安全警示牌、楼层安全防护示意图、配电箱责任人标牌在色彩、字

6、体和中建标识的应用上都参考规范要求，CI的统一规范和标准。项目集项目CI小组全员之力严格编制CI策划和方案。各岗位管理人员具体负责，对于CI实施过程中容易出现错误的部位、需要灵活掌握的部位、特殊部位等进行现场指导、实物讲解，进而在过程中监督及提出整改，确保CI策划落到实处。同时加强与兄弟单位的交流，参加他们组织的CI现场推介会，观摩兄弟单位CI实施的特点长处，通过横向交流和学习，增加了更深入的认识，以促进项目CI工作的开展。三、注重过程监督、加强后期维护，保护CI实施成果项目进场伊始便十分注重CI工作的检查监督工作，实行每月综合检查、不定期抽查及验收前的彻底检查相结合的

7、检查制度。每月综合检查：分公司每月度对项目进行一次综合大检查，01与安全、质量、进度、劳务等同步检查、同步指导。不定期抽查：根据项目的实际情况，分公司和项目层面重点加强CI工作管理薄弱的环节和部位进行检查指导。验收前的彻底检查：在迎接中建总公司验收前在项目自查的基础上，分公司和项目再做一次彻底的检查，及时维护CI成果，保障了CI评优的顺利进行。第三章CI形象策划书为切实贯彻执行中国建筑总公司CI战略，深化项目文化建设，提升企业形象，促进本工程安全文明施工管理，保证本项目的CI工作有效开展，又由于我司为分包单位，总包单位为中建八局建设工程股