家族企业职业化管理

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1、课题设计论证同类课题国内外研究状况；本课题拟研究的主要问题、重点和难点；前期准备；研究方法；学术价值；理论意义和实践意义；预期效益（可另附件）。同类课题国内外研究状况家族企业是世界上存在最久的企业模式，经历了1000多年的时间，却依旧保持着其在金融业里的活力。不管是在中国、还是欧洲乃至全世界都有家族企业的存在，而如今国内国外家族企业的生存现状如何，它们在各自的领域发挥着怎么样的作用，现在就让我们对国内外研究状况进行分析。一、国内研究状况：民营企业是改革开放以來，中国最活跃的经济因素，其中典型代表就是家族企业。自2000年中国经济加入世贸组织以

2、来，许多不同领域的专家学者都将视点移向家族企业的职业化管理。目前，针对中国家族企业职业化管理的研究状况，大致有以下儿个方面：1、对家族企业职业化路径选择的研究职业化路径的选择是家族企业在进行转型时首先要考虑的问题。胡满场老师在2007年6月的《商场现代化》屮对家族企业职业化路径进行了三方面的概括，第一是建立完善的职业经理人市场和信用评价体系。第二是强化家族企业的制度建设以迎接职业化管理。第三是健全法律、规范市场，提供更完善的市场平台。2、对家族企业职业化管理的成本收益研究成本收益是家族企业进行职业化管理的最基本动因，大部分论文都会阐述职业化的

3、进程对收益的影响，并对此进行比较和归纳。西安财经学院的刘难老师在2008年的消费导刊上发表了《家族企业职业化管理成本收益分析》，其中提到家族企业的总收益包括生产性收益和非生产性收益，总成本也包括了生产性成本和非生产性成本，职业经理人的引进会造成非生产性收益的减少,也有可能产生架空家族控制的情况，但是一个家族企业不走向职业化的管理，任何宏伟的事业都不可能实现。3、对家族企业职业化现状的分析家族企业职业化的现状分析是我们进任何实际建议的根本出发点，在严红老师的《浅析我国家族企业职业化管理现状》一文中主要通过中国家族企业所有权和经营权分离的情况、中

4、国家族企业制度化管理的情况和职业经理人在家族企业中的生存状况三方面来研究中国家族企业职业化的现状，得出我国家族企业仍然处于所有权和经营权分离程度较低、制度化管理水平不高、家族企业和职业经理人之间信任较低，处于职业化管理的初级阶段。4、家族企业职业化中问题以及对策的研究针对家族企业职业化过程中的问题以及对策的研究有十数篇，都具有一定的时间和空间的差异，但其屮主要问题都提到了职业经理人的稀缺、职业经理人和家族代表之间的冲突和职业化初级阶段制度化还很不完善的状况。5、家族企业职业化概念的研究职业化也就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适

5、的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体到家族企业的职业化管理制度同样也包括：职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。职业经理人也是职业化的一大重要表现，职业经理人主要要求具备职业道德职业经验和职业能力。二、国外研究状况相对国内家族企业发展与职业化研究的现状而言，国外的家族企业职业化发展较为完善，在研究方面也更加注重实际应用。大致归纳为以下几个方面：1、对家族企业职业化管理制度的研究对于家族企业，经济学家们有着各种各样的定义，其中涵盖面比较广的是

6、美国学者钱德勒的定义：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）掌握人部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，H.保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。”从这一定义可以看出，家族企业具有两方面含义:一是经济含义，强调企业所有权和控制权的归属；二是文化含义，强调特殊的人际关系及相应的观念和规范。这两方面含义相辅相成，将“家族”和“企业”这两个关键词有机融合在一起。由于理念的职业化和科学性。至今仍然有大名鼎鼎的福特，杜邦，奔驰，柯达家族企业傲然于世。2、对家族企业职业化经营模式的研究经营模式也是家族企

7、业职业化中要向西方学习的重要方面，管理大师德鲁克在《大变革时代的管理》一书中曾提出忠告：“成功的企业不会采用一人当家的做法，而是有一个良好的经理班子家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家组成员，也无论他们多么出色，也至少要有一位非家族成员"。3.总结由上述观点可以得出，国外的家族化企业理论已经相对完善，有多种理论共存，起步早，发展状况较好，主要研究学者有美国的钱徳勒专家和哈佛的唐娜利教授，他们从各自的角度对家族化企业的类型以及相对应的职业化改造理论进行了探讨，创造出了各种理论和文献。并把理论实际运用到了各个家族企业中产

8、生了良好的经济效益和社会效益。选题意义及研究价值：1.选题意义：(1)现实意义：随着改革开放三十年来的发展，越来越多的家族企业在经济大潮中崭露头角，然而随着企业做大