基建工程物资管理办法

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1、**规章制度控制表制度名称**基建工程物资管理办法（试行）制度编号CPIHH〔YW)-09-13版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订此次修订的主要内容解释部门工程项目部实施及完善执行人宋永杰基建工程物资管理办法1目的为了进一步加强**（以下简称公司）物资管理工作，降低基建成本，依据物资供应的相关法规、施工合同、监理合同、物资采购合同，按照科学有效、以耗定购的原则制订本办法。2适用范围适用于公司及所属二级单位的水电、风电基建工程由业主供应的物资。3术语和定义3.1建设单位：指代表公司执行合同并负责管理水电、风电基本建设项目的各分公司与

2、控股子公司。3.2物资管理单位：受委托服务于建设单位，协助建设单位按物资相关合同组织工程物资进货、保管的专业公司。3.3物资：按合同规定由业主统一提供的钢材、水泥、火工、油料、粉煤灰、论外加剂及其他物资。4公司职责4.1公司工程项目部4.1.1贯彻执行国家、行业有关基建项目物资采购的法规。4.1.2负责制定公司基建工程物资管理办法并组织实施。4.1.3负责组织、指导建设单位的基建工程物资招标采购工作。4.1.4审批月度、季度、年度釆购计划。4.1.5负责对基建物资供应工作进行管理，监督、指导、协调。4.2公司计划发展部4.2.1参与公司组织招标的基建工程物资招

3、标工作。4.2.2负责公司招标的物资合同签订工作。4.2.3监督、检查物资采购合同的执行情况。4.2.4负责批准物资采购合同的变更、索赔、解除及纠纷处理。4.2.5负责核准建筑安装工程合同中业主供应物资的价差。4.3公司审计部4.3.1负责合同执行全过程的审计监督，并提出改进管理、降低成本的建议和措施。4.4公司纪检监察室4.4.1负责基建工程物资招投标监督工作。4.5公司财务产权部4.5.1负责确定合同谈判过程中价款支付方式。5现场管理主体及职责5.1建设单位5.1.1负责执行物资采购合同。5.1.2负责根据基建工程物资管理办法制定相关实施细则。5.1.3负

4、责审核监理单位审查的年、季、月物资需求计划，并在规定时间内报公司。4.1.4负责核算合同（变更）规定由业主供应的预算物资总量。根据设计施工图及预算定额计算物资的消耗量，并对领用及消耗量进行分析。按合同项目计算、摊销相应的物资价差。结算物资款。4.1.5编制物资供应月度报表。4.2现场监理单位4.2.1负责审查各施工单位提出的年、季、月物资需求计划,并在规定时间内报建设单位。4.2.2负责进场物资的质量监督。4.2.3监督施工现场的物资使用。4.2.4负责协助建设单位核算合同（变更）规定由业主供应的预算物资总量。4.3物资管理单位4.3.1按经审批的年、季、月物

5、资需求计划及时组织进货。3.3.2负责进场业主供应物资的质量检测并提供相关材质证明。5.3.3负责业主供应物资的采购、运输、调拨、仓储管理并编制相应报表。5.3.4负责清点到货物资的数量、核对规格。6总则6.1实行标段总量控制，对超计划领用物资采用市场价供应原则。6.2坚持按计划供应的“零库存”原则。6.3物资管理采取“委托管理”原则，物资管理单位由公司通过招标或委托确定。6.4基建工程物资采购根据公司《招投标管理办法》根据当时的市场变化情况采用以下三种方式：3.4.1物资采购原则上按合同管理权限由**或建设单位以公开招标方式确定供应商，并签订责权明确的物资供

6、货合同；4.4.2大宗钢材采购可与钢厂协商议标签订长期供货协议，采用大型钢厂直供方式供应；4.4.3零星物资采用由长期合同的供应商竞价供应。4.5物资供应要与工程进度相适应，按合同规定使用的原则。7物资供应量的核定7.1建设单位和监理单位应在工程开工前按合同规定的供应范围、原则、估算工程量、合理损耗核算由业主供应物资总量。7.2合同实施过程中，建设单位和监理单位要根据施工图纸、设计修改通知、变更及时修订业主供应物资总量台账。7.3在合同标段竣工决算时，对于业主供应物资实际领用总量超出设计施工图预算总量的部分按物资的市场价（含物资买价、运杂费、采保费、稅金、损耗

7、等）在施工单位工程款中扣除。合同另有规定的按合同执行。8计划管理8.1本年11月底前提出下年度物资需求计划；月、季物资需求计划提前15日提出。8.2物资需求计划由施工单位依据月、季施工计划编制，监理单位、建设单位审核。8.3对钢材等市场波动较大的物资计划报公司审批后执行。8.4物资月需求计划与领用计划的差额控制在±10%之内；物资季需求计划与领用计划的差额控制在±15%之内。次月计划可对上月计划调整。9物资的招标采购和合同签订按照公司相关规章制度执行。10现场管理10.1物资入库、验收：10.1.1物资采购合同签订后，物资管理单位应按照物资供应合同的规定，跟踪

8、物资的供应状况，确保按计划供应，出现异