基地公司专业项目HSE策划模板

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1、※※项目HSE策划编制人：※※海审批人：※※海基地工程公司※※项目部年月曰1、HSE的管理方针32、HSE管理目标33、HSE管理机构和职责44、风险识别策划95、HSE控制措施136、HSE应急反应177、审核、评审和持续改进198、事故事件报告、调查和处理管理规定209、HSE检查与纠正2010、计划和实施21※※项目HSE策划（本项目工程情况概述）我项冃部根据本工程的施工特点进行认真的分析，特制定本HSE策划。KHSE的管理方针遵循FCC安全、环境与健康（HSE）方针：安全第一、预防为主，

2、全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展。2、HSE管理目标2.1四个重大事故（工伤、交通、设备、火灾爆炸）为零，努力实现施工现场无事故、无污染、无人身伤害、不破坏环境，文明施工，创一流的HSE业绩。2.2※※项口承诺：⑴实施FCC的HSE管理体系，不断提高安全、环境与健康的管理水平。⑵认真作好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理的评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率。⑶向进入现场的所有员工宣传本项目的HSE方针。⑷对员工进行必要的安全培训，确保他们

3、清楚口己在HSE管理体系中的职责，并具备必要的HSE技能。（5）定期对生产作业情况和设备运行状况进行工业卫生、安全和环保审查。⑹为保证作业安全、员工健康及保护环境提供必要的设备和设施。⑺实施激励制度，使全体员工通过事故预防努力达到无事故，增强安全意识并使其受益。⑻与有关机构共同建立、修订、执行应急处理计划，最大限度地减少人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。0）任何违反USE方针、规定及当地政府有关法律法规的员工，将会受到纪律处分，直至开除。3、HSE管理机构和职责3.1为实现HSE管理目标，项

4、口经理部设立HSE管理机构，如下图所示:作业班组负责人3.2HSE成员的主要职责①2.1总述2.在项目的协调和指导下，实施HSE管理系统，保证工程各方的HSE文件高效地实施；3.在本项目提供充足的资源，采取所有必要和适当的预防措施，以避免人员的伤亡、财产的损失及环境的损害；4.组织人员进行事前风险分析，确定其口身活动可能产生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。3.2.2职责范围保证项目的HSE管理休系的正常运作，随时检查HSE

5、休系所需各种资源及其实施情况。安监站作为FCC在本项目设立的职能部门，具有监督检查和HSE管理双重职能。项口安监站根据本工程施工特点,每个作业班组配备一名兼职安全监督人员，以保证施工现场作业点的安全监督能力。安监站负责全项i的HSE监督管理及HSE工作计划、安排、总结工作。3.2.3项耳经理HSE职责全面负责项目的HSE管理工作，合理配置和使用安全资源，保证HSE义务在现场全面实施并对“HSE管理体系”中全部职责的有效运行负责；保证FCC所有HSE程序文件的贯彻执行；建立实施HSE管理机构，明确

6、所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员HSE责任；定期主持召开HSE工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题；定期参加安全生产大检查，负责对项口安全隐患及存在问题的整改和处理；定期向FCC汇报安全生产情况；批准本项目的IISE管理方案：教育培训；审查IISE培训计划的实施情况；确定员工HSE培训耍求，如有必要，减免其工作保证其培训；事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与危险/事件报告，提出减少可能的事故的建议；确保相关的报告和统计信息能报给FCC的HSE管理者代表；

7、保证事故/事件调查和报告并符合业主要求；所有事故和事件报送权威部门；建立和维护HSE意识：实施HSE培训程序；组织HSE谈话、示范、公告等以提高HSE意识，公布FCC的承诺；积极推进和实施健康与安全激励计划。3.2.4总工程师HSE职责5.协助项目经理按照“谁主管谁负责”的原则，在技术、质量上对项口HSE管理全面负责；6.加强HSE技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案；7.在组织制定临建项目吋做到“三同吋”（同吋设计、同吋施工、同时投产）；8.审批项目安全技术规

8、程、操作规程和重大HSE技术措施项目，保证技术上切实可行。3.2.5施工经理HSE职责①执行国家关于企业HSE技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，保证HSE技术措施项目费用的支出；②落实工程合同屮的HSE条款的实施。3.2.6安监主管职责①安监站长对执行FCC的USE体系文件及业主IISE有关要求进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项口HSE工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报IISE工作动态；②控制和审核HSE的实施，准备HSE实施情况的月报；③在现场内涉及