基层员工职业素养培训方案

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1、基层员工职业素养培训方案比尔•盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。处在多变而不可预测的市场之中，企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变,没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最宝贵的资产“人才”。一、培训目标本方案以现代企业员工的职业发展需求为依据，围绕“开发内部人才”这一企业需求，提升员工的职业素养激发员工积极性，帮助员工提升自身价值，增强员工归属感。提高个人素质，发挥个人潜能，提高员工的个人综合素

2、质,帮助其完成原来不可能完成的工作任务，使得员工能承担更多的发展责任，为公司出谋划策，万众一心，为公司的战略目标的完成打下坚实基础，提供智力保障。通过基层员工职业素养培训，逐步完善公司整体培训体系。为形成天成玉米独特的企业文化而努力，争取把我们的员工，打造成天成玉米企业文化最好的宣传片。二、培训时间每周五下午3点--4点半三、培训地点三楼会议室四、培训人员公司全体基层员工五、培训计划1、华丽转身从职场新人到企业人员工应该是企业人、职业人、专业人三位一体的综合。在他们从新人角色转变为企业人角色后，组织对他们的要求发生了改变。职业化培训就是在工作之初对员工的态度、行为、方法等进行引导和培训，

3、以提高其基本职业素养,使新工尽快融入企业、便于管理、快速提升绩效。员工职业化素养提升课程设置表1:员工培训课程体系表课程模块课程要点课程概要角色认知从职场新人到企业人从职场新人转变为企业人，需要按照工作的角色处理事情，并实现四个转变：个体导向向团队导向转变；性情导向向职业导向转变；思想导向向行动导向转变；成长导向向责任导向转变。通过对成功规律的认知和了解，树立争取的态度，从而在工作中养成正向思维的习惯，并养成正确的行为习惯。与成功有约职业技能团队合作通过对工作机制、工作环境的了解和认知,认识到在工作中应该注意的问题，养成良好的习惯，了解有效的工作方式，提高工作绩效，做一个受欢迎的用人单位

4、新人.有效沟通时间管理商务礼仪描绘愿景职业生涯规划通过对职业、职业生涯的认知，对个人才能和驱动力的测评了解自己，面对未来的挑战，根据自身特点进行职业生涯设计。培训方式：讲授、小组讨论、体验活动、案例分析、角色扮演、情景游戏等。2、突破瓶颈——员工职业素养培训员工虽然已经认同组织现有文化和管理模式，但是伴随职业生涯的延伸，几年时间就会感到发展遭遇“职业瓶颈”，发展盲目，后劲儿不足。如果组织中处于“高原”状态的员工数量不断增多，将直接导致组织整体发展处于停滞状态。如何突破瓶颈，使员工重新焕发活力，已经成为所有企业面临的待解决问题。员工职业化素养突破性提升课程设置表2：员工培训课程设置表课程模

5、块课程要点课程概要职业竞争力重塑职业化观念依据素质模型要求，挖掘不曾表露的潜力，重拾自信，全面提升在职员工职业竞争力。职业化态度职业化竞争力压力管理教练法应用教练法突破在职员工常见的心理障碍，倾听自身内心的呼唤，重塑发展方向。情绪管理培训方式：评价中心、讲授、敏感性训练、相互作用分析、角色扮演、情景游戏等。六、方案执行本方案共12讲，历时3个月。