基层管理问题浅论

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1、八个问题：分厂管理必须面对——基层管理初步研究叶何文（广西柳州钢铁（集团）公同热轧板带厂筹备组，545002）摘要：本文通过对分厂儿个基本管理问题的深入分析，指出分厂工作的有效性有赖于夯实八个方而的基础管理，进而论述了分厂管理是企业基业长青的基石。关键词：分厂基层管理以人为本竞争优势核心能力学习型企业文化可持续发展研究0引言金业竟争优势的获取是管理小的一个重要课题。各部门、分厂作为企业集团的重要组成部分，其管理的好坏，直接影响到本企业集团在市场竞争中的整体实力。目前，企业的各部门、分厂在管理上仍存有不足Z处，面对愈趋激烈的市场竞争，企业耍在市

2、场屮生存、发展和保持一定持续的竞争优势，传统粗放的分厂管理与现代的管理不符，也严重阻碍了金业价值最大化的进程。所以，分厂管理的革础问题有必耍进行一些研究和探讨。1问题的浅析与研究1.1以人为本分配制度的建设企业的利益建立在各分厂工作成效的基础Z上，而分厂利益则是建立在员工有效工作的棊础Z上。分厂作为企业产品技术物化的部门，是直接创造价值的场所，冇赖于员工辛勤和创造性的劳动。所以，以人为本分配制度的建设是所有制度建设的基础。第一，金业为下属部门、分厂设计、实施合理的薪酬体系，激励员工获取成就感。一般应考虑到部门、分厂的生产特点，研究各作业流程的

3、价值链，分清哪些作业是创造价值的，哪些作业是不创造价值的，准确地学握各分厂生产的成木结构，并结合周边地区人力供需情况，确定各个岗位的薪酬或计酬方法，符合供需关系的市场价值规律，以此建立和完善不仅能激励员工努力工作，也能留住核心员工的待遇分配体系。第二，分厂在企业制度体系下，制定和实施与薪酬体系相配套的便于操作的员工奖惩条例细则，既体现公平，乂要讲究效率。第三，分厂员工的个人收入应该少分厂盈亏直接挂钩，体现市场经济的分配原则，强化员工市场意识。第四，在企业的制度框架下，分厂行政一•把手定期组织有关人员，根据变化了的情况修订完善分配方案，确实体现

4、除了员工利益以外，分厂没冇别的更大的利益，并负责实施，同吋请企业工会参与监督。第五，以带薪培训、免费旅游等形式奖励那些大家公认的、有贡献的员工，设法在分厂利润许可的情况下，激励员工工作的积极性。第六、对于有特殊贡献的人员，根据贡献大小，授予公司或分厂级技术专家、学术带头人等，积极为员工开拓不同的发展途径。处处体现以人为本的制度建设。1.2倡导管理的规范化分厂是否实行了规范化的管理制度，是衡量一个分厂的管理是否有战斗力、可持续性和高效的条件之一。分厂其它一系列的管理活动、生产的进行和工作的发展，都依靠扎实的、可延续的棊础管理制度來提供保障。不应

5、由于更换了分厂负责人，又实行了另一套带有个性化的做法。不管分厂特色如何，其棊木管理规律是不变的，需要用制度的形式确定下來，形成大家的共识。否则，从长远來看，分厂的管理是不稳定的，人都在原地踏步或在低水平上徘徊不前，难以上新的台阶，更过不了悸理关。其一般表现为：分厂制度实施不连贯，不合理的制度难以被完善，员工不知所从，工作效率低，队伍缺乏凝聚力，生产任务时常难按时完成，出问题后难找到原因，经常发牛•推诿、扯皮等。1.3分厂业绩、员工绩效评估的有效开展分厂对本单位半年或一段时间来的业绩如果不能及吋进行科学的评估，就很难准确地找到问题的关键，下一步

6、的工作重点将难以把握好。如果仅凭个人一些不完整的数据、经验或感觉处理工作，势必造成分厂工作发展缓慢，尽管全体人员工作努力，局面也难以开创，F1子也会越过越怵I难。分厂员工绩效评估是一项非常重要的工作。根据有关报道，外企或合资企业都具备完善的员工绩效评估系统，定期采取血对血沟通，且辅以其它多种形式对员工进行绩效评估，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，乂可以培育企业后备力最，还可以解决“会做的不如会说”的不合理问题，提高员工的凝聚力。在员工业绩评估上，要确实体现对•企业和员工负责的态度，做好

7、做细员工的政治思想工作，使全体员工都深知没冇竞争就没有发展，没有发展就会被淘汰。对屡次评估都不符合要求的员工，分厂要按规定处理，实施岗位调整或优胜劣汰。如果做不到这些，内部没冇形成足够的竞争，整个分厂肓至整个企业的素质就不会高，也将会逐步被市场所淘汰。1.4分厂内、外工作环境的定位与营造分厂的健康发展，需耍两个坏境的有力支撑：分厂内部工作环境和分厂外部生存环境。冇关研究数据显示，分厂效益的90%来口分厂的组织环境。创造一个灵活、有责任心的组织来完成这项任务是非常迫切的。对内依靠员工设法创造一个分配合理有效、人际关系和谐的工作坏境，以及提供必耍

8、的工作条件。引导全体员工为金业大目标奋斗，及时完成生产任务。分厂外部生存环境主要指本企业上层主管领导、主管部门和周围友邻分厂或企业外部协作单位等。分厂负责人除了平时