基层管理创新也需四件套1

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1、感言基层管理创新闫早海（日照港（集团）股份一公司卸车一队）摘要:利用SOGOU或GOOGLE搜索“创新”一词，会出现几百个与之相关的网页，涉及面广，相关内容多。特别是当前大谈企业创新的也比比皆是，可以讲创新已经成为了企业发展的主旋律和共同的文化理念。本文以"感言基层管理创新”为题，结合工作实际从四个方面谈基层创新的实施和推进，虽非成熟，但做了有意的尝试。05年第三期《企业管理》杂志，由杨杜和邓增永同志撰写的“创新之过”一文，给我感触很大，其中经典之语是：“创新不足是问题，盲目创新也是问题;创新本身没有错，但是创新的结果可能吃到陷饼，也可能掉进陷阱。”特别是文中对企业过快、过早和过度创新的深刻

2、剖析和例证，无疑让我时时“热涌”创新意念之际，感受到了一丝凉爽的春意。诚然，在当代，创新已经成为全球企业组织的共同的文化理念，创新已成为了企业发展的主旋律，创新让一个名不见经传的企业短时间内成为一个著名的跨国公司，也屡见不鲜。女口：联想靠创新实现了技术转型、服务转型和国际化转型之路，戴尔公司也凭其创新的全球直销模式成为国际计算机品牌公司，还有海尔、华为等企业巨擘。我想这些企业之所以成功,一是除了企业的高层管理者深谙创新之道外，更重要的是创新之道在企业之中巧妙的运用和灵活的掌控。正如一位优秀企业家所言，创新无定势，只有适合，才是最好的。否则，盛也快速，败也快速。对于基层生产单位的创新，管理中如

3、何注重和把握呢？结合工作实际和现场管理中一些小的创新体会，我认为应该做到以下几点，创新才会成功。一、创新首先想到的是与实际工作应变结合美国福特公司前总裁亨利•福特曾说过“不创新，就灭亡”。这一点说明了企业创新的重要性，同时，一心向往之，而实不能至，也揭示了另一个道理，即：没能与实际工作应变结合的创新，实际上是空中楼阁。何为创新？北京机械工业学院唐五湘教授在《创新论》一书中对创新特别是企业的创新作了系统研究，他认为有的东西只所以称为创新，是因为它提高了工作效率或巩固了企业的竞争地位。创新并不一定是全新的东西，旧的东西以新的形式出现或以新的方式结合也是创新。创新的意念也可能就来自你的危机和压力时

4、刻，只要善于从自己以往的管理经验中吸纳和总结优质的经验成分，并借鉴新知识和新方法我想就会成功。因此,基层创新既不能看成是高不可及，又不能一味的模仿，重点应该是在创新与实际工作的结合上下功夫，将创新与工作目标相统一起来，才有实际意义。也正是基于对创新有这样的理解，所以在创新上，队首先想到的一点就是创新与实际工作如何应变结合。如：04年队在提“一托五”工程时（所谓“一托五”工程，就是将队的各项工作从安全卸车、标准化作业、工业卫生、定置管理和创学习型班组五个方面进行科学量化，以创“五示范班组”的形式，在五个班组中相互争创，各自提升工作标准，树立标杆，最终使队各项管理工作达到百花齐放的效果），不是单

5、纯为了创新而创新，也并没有将要做的事搞得越来越复杂，而是在结合上做足了文章，在实现了创新与工作实际的结合同时,使其更加科学合理。体现在：一是创新能从工作实际出发，做到了思路清晰，主线明确，听起来新颖,做起来激情，员工不盲目（从全体员工的实际调查中得出的结论是：员工都能清楚队里的管理思路）。二是操作性强，队将各项管理工作划为五个方面并以“创五示范班组”的形式来推进，既做到了科学量化，又突出了工作的目标性。三是抓住了管理中存在的一些潜在的属性和规律，女口：五个班组的工作虽为同质化，但创的不是同一示范目标，这样争创中既能产生激情，又能避免班组之间的失衡心态。因此，“一托五”工程一实施就得到了员工的

6、强烈响应，并且在短时内达到了百花齐放的效果。二、创新实施的初期要找好切入点创新就是变被动追随为主动的创造，就是打破传统，推陈出新，更新换代。因此，创新的过程中员工会有更多的付出，甚至还会涉及部份员工的利益。良好的开端是成功的一半，因此，创新在实施的初期就必须找好切入点，否则，员工很容易产生反感情绪，甚至形成强烈抵触行为，这样在推行推进时难免打折扣或造成夭折。正是考虑和预测到了在推行“一托五”工程初期员工会产生什么样的强烈反应，在创“五示范班组”时，队抓住了正值公司开展“现场整治月”活动的这一时机，以抓现场的工业卫生为切入点，队则以创第一个工业卫生示范班组为载体，迅速的深入开展活动，结果队在没

7、有召开大的动员会的情况下，各班组为了能成功争创示范班组，都纷纷行动，不仅形式上绸缪群策，而且行动上也出现了“一级带着一级干，一级做给一级看得出”好局面，更可喜的是有的班组为保持长效的机制，提出了一些非常有感召力的管理理念和监督措施，如：“生产时我们是操作工，非生产时我们是清洁工”理念，就是他们为争创到示范班组打出的招牌。由于队在“活动月”中有突出的表现，月底公司在队召开了工业卫生现场会后，队以借桥过河模式顺势