华晨宝马大东工厂东扩建项目施工组织设计

《华晨宝马大东工厂东扩建项目施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织及施工总体平面布置图第四章总体施工部署第五章施工具体组织机构及队伍部署第六章施工准备计划工作第七章施工工艺第八章拟投入的主要材料情况第九章劳动力安排计划第十章拟投入的主要施工机械设备情况第十一章确保工程质量的技术组织措施第十二章确保安全生产的技术组织措施第十三章文明施工措施和环保措施第十四章确保工程进度的技术组织措施第十五章施工总平面图第十六章环保及减少噪音措施第十七章雨季施工措施第十八章施工期间突发事件的预防和处理措施第十九章沿线建筑物、地下管线第二十章

2、工程竣工验交及保修措施第一章编制说明一、编制依据1、华晨宝马大东工厂东扩建项目一标段招标文件，华晨宝马大东工厂东扩建项目一标段施工图设计图纸以及本公司根据原工程施工所掌握的施工经验和对本区域的了解。2、木工程施工的相关技术规范及验收标准。《城市道路设计规范》GJJ37-90《城市道路和建筑无障碍设计规范》JGJ50-2001《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-2004《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008及满足设计图纸和业主有关质量部门

3、要求的其它相关规范和标准；3、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。4、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。5、对施工现场的实地考查了解。二、编制原则以木工程的实际形式和我公司的具体情况及设计规范要求为根木原则。质量、进度、安全、文明为编制准绳。以质量第一和质量终身制的原则安排施工，为了向业主和本企业负责，保证达质量目标，做到试验先行，以确认的试验成果指导施工。在施工中做到按设讲要求做，按规范做，按业主和监理的指令做。精心、精细、精确地做好每道工序

4、。以总工期和阶段工期为原则，科学合里地配置资源，确保劳力、材料、设备、资金满足工期需要，并在施工中用网络计划控制调整施工资源及工期，确保实现总工期和阶段工期目标，在保证工程质量、安全生产的前提下实现提前工期目标。绿色环保、文明施工的原则：按环保有关要求，做好实施性施工组织设计和临时工程安排，科学布置好施工平面图，尽量减少临时工程和临时设施，严格遵守和执行国家和当地政府关于环保的法律、法规，无条件接受环保监测单位指导和监督，保护好沈阳的生态环境。以安全第一的原则组织施工，分项工程的施工组织须有严密的

5、安全措施为保证。认真研究本段工程的重点和难点。统筹安排施工程序重点工程先开工，确保木段工程开工后正常展开。第二章工程概况华晨宝马大东工厂东扩建项目一标段。工程位于沈阳市大东区。工程主要包括土方、路面回填工程。一、施工条件1、气候条件：本工程地处北温带亚洲气候区的北缘，特点夏季温和，年平均温度为7.4°C,最高月（七月）平均气温24.6°C,最低月（一月）平均气温-12°C。极端最高气温38.3°C,极端最低气温-33.l°Co年平均风速3.8m/s,每年四月份风速最大，达5m/so年平均降雨量为7

6、43.5mm,最大积雪厚度20cm,最大冻深厚度1.2m,地震裂度为7度。2、地质条件本工程经过本公司实地考察沿线场地地形平坦。3、质量标准：合格4、工期要求:计划工期232天。二、主要工程构造情况华晨宝马大东工厂东扩建项目一标段主要包括：土方、路面回填工程。1、平面情况地址位于沈阳市大东区；2、横断面布置：人行道为1.5%直线横坡，向道路内侧倾斜。人行道两侧各设置lm宽土路肩,路肩采用2%直线横坡，向道路外侧倾斜。机动车道采用坡度为1.5%双向抛物线路拱横坡。3、道路纵断设计情况全线设计最大坡度

7、1%,最小坡度0.325%0最小凸曲线半径为6000米，最小凹曲线半径6000米。4、道路结构设计碾压路床（重型击实，压实度293%）第三章施工组织及施工总体平面布置图一、施工总体组织根据本工程特点，我公司对该工程的实施进行了认真的研讨，制定了相应的对策，在项口管理上实行规范化的项冃经理负责制，成立项冃经理部，选派公司最优秀的项目经理和施工管理人员进入项目班子，项冃经理对整个项冃的实施全而负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工程。项目经理部下设工程组、材料设备组、财

8、务组、综合办公室，项冃经理部下辖2个具有独立施工能力的工程队伍进行施工。工程组负责施工图审查，签发设计变更报告，技术质量管理，施工进度计划、工程统计、施工报表、索赔报表、计量支付等合同管理及生产协调等项工作。工程组下设测量组和本工程段中心试验室。测量组负责本工程的中心线位，主要桩位控制及全标段内的测量、复核工作。中心试验室负责全标段内的试验、检测控制工作。材料设备组负责全工程段内原材料供给、机械设备的相互协调管理工作。财务组负责工程决算，成本分析、工人工资发放等工作。综合办公室负责