对提高青少年宫执行力的几点思考

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1、优化执行力汇聚正能量提升竞争力——对提高青少年宫执行力问题的几点思考武义县青少年宫潘俊杰【摘要】随着市场经济的不断推进，教育事业逐步市场化，青少年宫校外教育受到各方的挑战。面对激烈的市场竞争，青少年宫从优化执行力入手，调动广大干部职工积极性，汇聚团队的智慧与力量，将对提升竞争力和实现发展起到事半功倍的作用。【关键词】执行力正能量竞争力随着知识经济和科学技术的迅猛发展，社会主义市场经济日益深入，青少年宫事业正面临前所未有的挑战。纵观我县青少年宫近年来的发展建设状况，我们克服人力和财力匮乏等诸多困难，强化基础设施建设，建立健全内部管理，突岀培训活动服

2、务，广泛开展思想道德建设、科学技术普及、文艺体育培训、劳动技能锻炼等教育实践活动，有力促进了当地青少年德智体美劳的全面发展。但随着市场经济的不断推进，社会变革口新月异，我县教育事业逐步市场化，政府、集团、个人、民间的各类教育机构如雨后春笋，山头林立，群雄并起，我们青少年宫受到了来自各方的排挤和冲击。面对激烈的市场竞争，我们青少年宫该如何应对，使自己在这市场经济大潮屮，始终立有一席之地，求得发展，成为我们青少年宫广大干部职工深入思考的问题。现化管理学之父彼得•德鲁克说“决定组织成败的9嗨执行”，郑文哲教授在《管理者素质与执行力提升》报告中亦指出“组

3、织的成功壬确的决策用•效的执行，二者缺一不可”，这让我对执行力有了深刻的认识，也从中感悟到我们青少年宫要想在校外教育市场中独占鳌头，从优化执行力入手，激活人的主观能动性，调动全体教职员工的积极性，汇聚正能量，将会对提升竞争力起到事半功倍的效果。一、集思广益，科学决策。良好的执行效果取决于科学的决策，如果领导所作的决策不够科学，即使得到了有效的执行，那也将是枉费心机，甚至会事与愿违，适得其反。我们青少年宫事业也是如此，领导干部在对各项工作规程和工作方案作出决策时必须进行认真研究，充分论证，要放下架子，多方听取意见，集思广益，保证自己作岀的决策符合上

4、级的政策要求，符合青少年宫发展的实际需要，符合教职员工的共同愿景，符合学员和家长的利益诉求。否则，想让我们的决策得到有效执行，取得良好的管理效果是不可能的。在重大问题上是这样，在一些具体工作上也要这样。我们领导干部在布置相关工作时，不仅要考虑布置的工作有没有价值，有没有必要，还要考虑是否具有可操作性，会不会受到实际条件的限制。如果布置的工作对我们的事业毫无意义，纯粹是图形式，摆花架子，或者根本就没法落实，结果就只能是你布置你的，谁也不打算去实施，这样也就根本没有什么执行力可言了。二、率先垂范，为人师表。卓越的执行力需要领导的率先垂范，为人师表。大

5、凡一个单位规章制度的执行情况不好，常常是领导不能带头造成的。在这些领导的心目中，制度好像就是专门为下属制订的，领导则可以游离于制度之外。其实一个单位的制度是不是刚性的，不用在群众身上检验，只看看领导的执行情况怎么样就可以知道了。可以这样说，一个单位制度执行情况的好坏，关键是领导能否首先自觉执行。如果领导制订的制度，自己都不愿意执行，还奢望能够提高本单位的执行力，那只能是一种脱离实际的空想。青少年宫工作的执行力主要是指对先进管理思想和教育理念及上级文件的学习实践，及依此制定的各项规章制度的贯彻落实。对先进管理思想和教育理念及上级文件，我们领导必须首

6、先吃透精神，领会实质，要根据本单位和本地实际进行细致研究，因地制宜，制定相应的落实措施和方法，并身先士卒，以身作则，这样才能博得广大教职员工的广泛认同，才能推己及人，将领导作出的决策转化为自己的思想意识和行动指南，保证决策的高效执行。三、明晰职责，合理授权。我县青少年宫在当地是一个小单位，机构小人手少。但“麻雀虽小，五脏俱全”，每位干部职工均需肩扛整个部门乃至几个部门工作，工作存在着条条包揽、权责交叉、多头管理、效率不高等问题。要解决工作中存在的重叠、冲突和效率低等问题，明晰职责，合理授权尤为重要。我们要根据每位干部职工的能力和实际工作的需要，对

7、本单位管理运行过程中的各项管理职能进行清理、分析、调整，明确各部室之间和上下级之间的分工，消除职能重叠、职能空位、职能不清等问题,使职责与事权相匹配，达到各司其职、各负其责的目标，提高组织运行效率。同时，该放手时就放手，要让每位干部职工明确自己有权“管什么”、有权“干什么”，从而人人敢于担当责任，消除职责不清、权限不明、责任不太懂的“推着干”现象。实现由“单兵作战”向“协同作战”的转变，变“要我去做”为“我要去做”；变“要我去管理”为“我要去管理”；变“要我去落实”为“我要去落实”。四、作风严谨，常抓不懈。良好的作风是凝聚人心的巨大力量，是我们事

8、业发展的保障，更是强有力的执行力的体现。一个单位若作风不严谨，将会导致工作落实不力，创新意识不浓，进取精神不强，工作效率不高，甚至会形成