对士官职业道德建设的思考(伦理学)

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1、对加强士官职业道德建设的思考士官制度改革,使士官逐渐成为我军战斗力生成的主要群体。如何塑造出这支队伍高尚的职业道德,充分发挥他们在军队建设中的骨干作用,是当前和今后一个时期部队思想政治工作亟待解决的一个重要问题。因此,研究与探讨新形势下士官职业道德建设便显得尤为必要。一、当前士官职业道德存在的问题据笔者调查,当前士官的职业道德修养总体上较好,主流健康,积极向上。较之于义务兵群休,其职业道德意识、职业道徳情感和职业道徳习惯都有着明显的口觉性与内约性。但是也存在有不少问题,这些问题在很大程度上已经影响了我军士官队伍的健康发展。其主要表现为

2、以下五个方面:(一)、对士官职业道德不了解。当前,大多数士官对口身的职业道德依然缺乏口觉认识,对“应当”选择何种道德规范以及这种规范的具体内容“是什么”不清楚。笔者对300名新选改的士官发岀问卷调查:“你知道士官职业道德是什么吗?”,冋答知道的仅占10%,回答知道一点的占25%,冋答完全不知道的占65%0而且,在回答知道的10%和冋答知道一点的25%的人当中述存在着一个认不认同的问题。笔者对这300人中的35%继续发岀“你认同现有的士官职业道德规范吗?”的问卷调查,结果发现冋答认同的占71.3%,冋答不认同的还有28.7%。可见,当前

3、士官队伍对士官职业道德不了解是影响士官职业道德修养提高的一个突出问题。(二)、选改动机带有浓厚功利色彩。调查发现,大多数士官的选改动机纯止、目标高远,能口觉把党和人民的利益放在高于一切的位置,能把个人前途与国家、军队的前途融汇在一起。但也有少:部分士官在选改动机上夹杂有浓厚的功利色彩。笔者对300名士官进行“选改动机”问卷调查,结果发现有31.6%的是因为冋农村无工作、冋城镇工作安排困难而留下来找个宙路,有14%的想留下来等待考学、入党、提干等机会来实现“跳龙门”的入伍初衷。据基层干部反映,有的士官是经过反复算经济帐,衡量利弊得失后,

4、才巾请改士官的。座谈时,有的士官直言不讳地说,选改成士官既得名又得利,何乐而不为?。他们的具体解释是:士官制度改革后,实行分期选改、升级淘汰,打破了过去的“辈子兵”、“一改定终身”的格局,选改成士官并不影响进退走留。当前国家止处于改革转型的攻坚阶段,地方就业压力大,随时有优化下岗的风险,况且现在的义务兵吋间太短,技术学不到手,管理练不精,而选改成士官,既有固定的工资收入,又可以有充足的时间学技术、搞学习,能为以后转业找工作增加筹码,一句话,有利可图。(三)、工作缺乏进取心。工作动力不足、热情不高是士官职业道德修养欠佳的乂一突出表现。一

5、些士官,由于工作性质特殊、岗位和对独立,在实际工作中放松对口身的要求。他们认为“政治已学过,业务有老木”,“对付木职绰绰有余”,而且“干好了没奖金,干差了没罚金”,又面临着一个“迟早要向后转”的问题,因此工作热情平平,积极性不高是很口然的事。笔者对300名士官进行“你目前的工作热情如何?”的问卷调查,冋答热情高的占27%,—般的占43%,低的占30%。有的士官干脆拿出一副船到码头车到站的架式,工作只求过得去,不求过得硕,得过且过,不思进取。对此,基层有一形象的说法:选改前“天天向上”,选改后“回到原样。(四)、热衷“劳务输出”。所谓“

6、劳务输出”,是指一些士官利用口身的技术优势为地方的企、事业单位或个人服务来获取报酬,有的士官美其名曰,这是“闲置资源再配置”。这种“劳务输出”,就表现形式而言,在不同的单位有不同的模式,其因时、因地、因人而异:在管理严谨的单位,主要以欺上瞒下,借口双休日外出办事而为他人服务的形式出现;在地方偏远的单位,主要以轮流作业的形式出现,即一部分人在家值班,一部分人到外边“上班”,然后交换角色,交换角色时间按事先约定;在管理较松散的单位,一些士官则干脆跟有关领导搞好关系,每年向单位交点钱,长期在外为他人服务。这种种现象,虽然形态迥异,但都表现出

7、一个共同点,那就是:对本职工作听之任之,对外部“卖点”趋之若鸳。(五)、职业光荣感、责任感淡漠。在部队,尤其是靠近改革开放前沿的部队,一些士官对自身工作性质认识不足。他们认为自己是雇佣兵、穿军装的打工仔,把士官这一特殊岗位等同于地方的一般岗位,对白身所从事的职业缺乏应有的职业情感和责任意识。有的甚至认为士官职业木身就是个体与军队的劳动合同关系,只要按合同履行义务就行,无所谓光荣感与责任感。刘标谦、王光军在对1256名士官的调查报告中指出:“只有35%的认为当士官很光荣,56%的却认为和过去弄不多,只是工资与津贴费、钱多与钱少的区别”,

8、可见,士官队伍对自身所担负的神圣职责与光荣使命还理解不够、把握不透。二、问题的成因与实质分析(一)、价值取向多元模糊了士官职业道德的评判标准。士官來源于义务兵,而义务兵的直接來源是社会各界的适龄青年,其思想观念、价值取向

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