城管局扶贫工作计划与城管局招商引资工作方案汇编

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1、城管局扶贫工作计划一、成立扶贫工作组。成立以副局长为组长的扶贫工作领导小组,同志为工作组成员。二、搞好调查研究。由单位主要领导带队，深入村进行调查研究，了解扶贫村的情况，制定确实可行的扶贫工作计划。三、继续开展党员、干部“1+1”包户扶贫工作。局机关所有党员、干部按照“1+T包户扶贫工作要求，加强与帮扶户的联系，为贫困户脱贫致富想办法出主意，确保贫困户能够脱贫。四、协助制定农业产业发展规划，培育特色产业。帮助村里制定切合实际的产业发展规划，运用示范和服务的方法，引导村民积极参与“一村一品”建设；培养“一村一品”带头人，充分发挥村干部、致富能人特别是种养大户的示范带头和传帮带作

2、用，引导、带领农民发展“一村一品”特色经济。重点协助做好板鸭场搞好技术改造、扩大规模和产业升级，提高竞争能力。扶持1—2名产业大户，积极培养致富能人，从而带动全村农业经济结构的调整和改善，并达到大幅增加农户收入的目的。五、协助做好群众宣传和发展村里社会事业。积极向驻点村农民宣传党的农村工作方针、政策，宣传社会主义新农村建设的意义、任务和要求，以及基本原则和政策措施，加强对农民的培训与教育，提高农民的思想道德素质和致富技能。指导开展各种文明创建活动，倡导树立科学、文明、和谐的乡村新风尚。完善村里低保，落实好“五保户”供养、特困救助等政策措施。六、积极筹措资金，支持扶贫村建设。按

3、照要求，尽力向上争取项目，筹措资金，千方百计为驻点村办好事、办实事，并动员全局干部职工积极捐助，支持驻点村的扶贫工作。七、聘请科技人员，开展科技培训。针对贫困户在水稻等主要农作物育秧、栽培、田间管理、病虫防治以及养蚕、养猪、养鸡等方面存在的主要问题，开展科技培训，努力提高贫困户脱贫致富技能。八、加强工作组自身建设，制定驻村工作组的学习、考勤、工作等各项制度，工作组成员按上级要求到点帮扶，单位主要领导经常深入驻点村进行调研，帮助驻点村解决实际问题和困难。城管局招商引资工作方案一、组织领导为加强招商引资工作，我局成立以局长为组长，副局长为副组长，局属各单位、机关各股室负责人为成员

4、的招商引资工作领导小组。领导小组下设办公室于行政办公室，由同志兼任办公室主任，具体负责招商引资的有关工作。二、信息报送招商信息由局属各部门、机关各股室提供，原则上局属各单位、机关各股室每年提供1条以上（城管大队每年提供2条以上）单个固定资产达2500万元以上的合同项目，实际进资达600万元以上的招商信息。局属各单位、机关各股室于每月15日前将招商信息及引进项目落实情况报送至行政办公室，行政办公室向县商务局报送招商信息和相关资料。三、纳入计算任务项目引进的合同资金在2500万元以上，实际进资600万元以上进行了工商注册和税务登记的项目；投资方与县政府签订了正式合同仍在等待安排用

5、地的工业项目。从事矿产品开采、房地产开发、水电开发、采沙石、制砖、竹木初加工和租赁房屋兴办的三产项目，均不作为招商引资项目。四、工作要求1、强化工作认识。开放型经济是全县重中之重的一项工作，对于抢抓沿海发达地区产业转移的历史机遇，调整和优化工业经济结构，加快转变经济发展方式，促进县域经济又好又快发展具有极其重要的作用，全局上下一定要从县域经济发展的大局出发，进一步增强工作紧迫感、责任感和使命感，主动出击，狠抓落实，共同推动我局顺利完成县下达的招商引资任务。2、明确工作责任。局属各单位、机关各股室要把招商引资工作提上重要议事日程，精心组织、周密部署，要把招商信息任务分解到中队、

6、班组，并组织专人及时向办公室上报。遇到重要、可靠的招商信息，要及时向局领导或办公室汇报。要充分调动本部门的积极性和主动性，形成全民动员、人人参与的招商引资新局面。3、强化服务意识。局属各单位、机关各股室要牢固树立“支持企业发展有责，成就企业发展有功”的理念，努力提升服务水平，增强服务意识，改进服务方式，为招商引资工作提供强有力的保障。要强化跟踪服务，对引进的招商项目，从项目洽谈到竣工投产，实行全程跟踪服务，及时发现问题，及时协调解决，全面提升服务水平，优化招商环境。4、营造良好氛围。加强对开放型经济工作的宣传，对有突出贡献的招商人员的宣传，对招商工作滞后，甚至破坏开放型经济工

7、作环境的人和事及时予以通报批评，切实提高干部职工对于招商引资工作的认同感与参与度，大力营造以招商实绩论英雄及全民亲商、安商的良好氛围。