团队磨合期研究

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1、大学团队磨合期的研究组员：李锦心田雨润聂雪艳谭成汤正宇何竟辉郑洋杨苗雨田周秋娇Information探究内容Contents结论简介团队选题背景提出选题提出假设团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织——管理学家罗宾斯一、团队一、创建期团队由不同动机、需求与特性的人为了共同的目标按照一定规则结合起来。二、磨合期磨合时期是每一个团队都要经历的特殊时期。在此时期，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范。三、凝聚期这个时期会逐渐形成独有的团队特色，成员之间以标准的流程投入工作，分配资源，

2、团队内部可以分享各种观点和各类信息，团队荣誉感很强。四、整合期团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合。整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏。这个时期一般也没有太大的工作压力，团队士气相对平稳。团队的几个重要时期每每新的学年开始，我们都能看到各种各样的社团、协会以及校学生会都在忙碌着招新。每个团队都会有新的血液注入，而这些新的队员们则抱着不同的动机、需求以及共同的目标而奋斗。新团队中，由于干事向干部的职位改变，以及由于新队员的加入彼此之间由不了解向相互合作的关系转变，各个社团、协会或者校学生会都会进入一段磨合期，其中主要表现为留任领导与新领导的磨合、领导与队

3、员的磨合以及队员与队员的磨合，它们都对团队磨合期的质量起着至关重要的作用。而今天，我们小组则是研究团队磨合期的质量与团队后期的工作效率的关系，并且探讨如何才能更好的渡过磨合期。二、选题背景三、团队磨合期磨合期是每一个团队都要经历的特殊时期。在这个时期，团队无论是在内或在外都会产生许多问题，能否进行有效的磨合以及解决问题，并顺利的渡过这段敏感的时期，对团队以及团队领袖的综合能力是一个艰巨的考验。这一时期，队员彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，人际关系也变得十分微妙，个别新锐试图挑战领导者的权威，强大的工作压力使人焦虑不安，严重的时候甚至引发内部冲突。在这种情况下，团队前

4、景更显扑朔迷离，士气陷入低潮，积极的队员会尽快地去适应新的团队和摸索解决问题的方法。团队整体的生产力水平在稳步提高。连续的培训以及对工作的理解，使团队成员在实战中慢慢形成个人的风格。·团队磨合期的质量与团队后期的工作效率成正比（正相关）1、在磨合期可以弄清自己在团队中的定位，明确分工，使团队效率最大化。——信息工程学院义工联型推部长2、第一印象很重要，在磨合期可以找到自己的搭档，使执行力达到最大化。——信息工程学院团委副书记四、提出假设3、磨合期对于一个团队来说，是非常重要的，磨合期团队成员相处越好，团队中的震荡越小，团队默契就越强，团队感情就越亲密，队员归属感就越强，执行力也就越强，未

5、来的路也会更好走。——深圳大学学生会学术部副部长4、队员最早相互熟悉磨合能够让你找到最适合的搭档并建立很好的默契，以后的合作就更加顺利、更加愉悦。——启言辩论队领队震荡震荡减小整个探究内容分为五个问题成员表现及影响五、探究内容领导的影响常见问题解决方案组建团队领导的作用组建团队不同规模的团队的磨合期所需时间是不同的，调查中大多数人认为2—5人的团队的磨合期需要3~5天，6—10人的团队的磨合期需要6~8天，11人以上的团队则需要9天以上的磨合时间。1、团队规模众口难调，长路漫漫2、队员选择成熟稳重有能力有责任感有想法事实求是听从指挥团队合作意识强锋芒毕露自私自利态度不端浮躁常见问题解决方

6、案领导与领导领导与队员队员与队员领导间的团队发展方向不够明确，沟通不足。团队间的决策和发展方向应该公开。若组长的决策就没有很好的传达给副组长，造成很大的能量浪费，也加深了领导层的矛盾。——信工义工联义修组副部长队员间信任不足，会出现错误的时候无法认清错误。工作过后带头总结，提出工作不足的地方，以免犯同样的错误。——信息工程学院义工联型推部长权利的碰撞，抵抗团队领导人的安排。个别新锐试图挑战领导者的权威。——班级生活委员常见矛盾1、沟通不畅2、意见不一3、性格不合4、信任不足5、感觉被忽视6、得不到发展7、利益不同8、不公平待遇严重时，会影响团队完整性和稳定性领导的作用领导层首先要记住全部

7、组员并使组员互相认识。然后向组员展现团队的详细构造、工作，并跟大家先设定内部规矩，主动打破隔阂。要适时的通过各种方式让组员认识到其自身优缺点并一点点进步。在这个过程中，领导层一定要对每个人公平。同时，充分吸收干事所反馈的意见、建议，提升团队本身。同时，领导层要让队员有归属感。要设计问题来让大家共同合作完成培养团队意识和团队精神。作为领导层，要对队员因材施教，即对不同的人用不同的方式。一开始不熟悉的时候，可以出去开间房大家一起谈心、做