中海地产案例研究

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1、中海地产案例研究中海规划设计及产品发展四.一.中海发展历程二.中海发展模式三.中海管控分析中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段扩张期2002年•至今发展期1992-2001探索期1988-1991•1988年8月汨，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式號土动工，标志看中国渤卜大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日，中国海外集团整合香港*吶地地产业务，叹由国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日,中海

2、发展（上海）有限公司注册成立•1993年8月9日.中海发展（广州）有限公司注册成立•1998年6月汨,中海发展（北京）有限公司批准成立。•20M年6月270,中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立,标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月汨.深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月，南京公司成立•2003年10月&中山公司成立•2004年1月15日，中海地产西安公司举行掲牌成立仪式，标志看中海地产业务拓展至西北地区中心

3、城市•2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司融•2004年11月22日，正式组建佛山公司•200拜8月26日，成^宁波公司•2005年11月28日，中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”•裁至到目前，中海地产进入了内地19个城市中海规划设计及产品发展四.一.中海发展历程二.中海发展模式三.中海管控分析中海人力资源中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%,但仍远远低于釆用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率团商坚重短提得至占-能目

4、集;,、步茯四重沐险长“主构念长逐以争比如风增&■一S如错资资资稳投盈增实”住业永业源业回物的平公以的品物资物定资利强现理衡，・•力利场润为结，平置重。盈市利宅务恒，配比报业衡司;——《中国海外发展有限I公司2006年年报》I!4,000,000I3,500,000

5、3,000,000I!2,500,000I2,000,000!1,500,000Ilf000,000

6、500,000中海.万科主莒业务收入情况对比3552661200220032004200520062007注中海收入单位为万港币；万科收入为万人民币；资料来源中海、万科年报中海地产发展策略研究:以开

7、发“精品必咼端汀定位产品，强化全价值链主要环节，但其利润率远远高于采用“规模复制化“分工，整合“的万科“集团实施全国性的品牌扩张策略，永恒追求精品，在不同限，服能的加有公后开户，性附涧1口客豐诙卄望营定酿业「大设管经计管龙位最艺业效设业条方造华物有品物一径创忖彬朋r铀砕昂团和并成销完户服”集司，形、等客越值«公司己发务为卓价——《中国海外发展有限公司型生年扌吐中海、万科销售利润率情况对比■中海■万科注：中海收入单位为万港币；万科收入为万人民币；资料来源中海、万科年报的城市开发出同档次最好的产品，……在为客户提供喜爱的楼盘的基础上，不断提升物业的销售能力和水准，

8、提升利润xfecyr中海地产的区域布局研究：集中在中国经济快速发展的珠三角、长三角、环渤海和国家经济发展的重点城市的核心或新兴区域71?•、4-1于％产壮布拠。海形貶氐城中375主重等笫235储命青007达地长和2备土•阳■储增都沈口猱二三■尸2006年中海地产全国性城市布局示意图口鼻辽三*沪；■2006^,中海地产确定!;大连、天津、挤南、青岛!;为未来重点发展的城市，!;完成环渤海区域布局：!中海地产城市经营策略研究：进入城市后，选择城市主流或拥有发展潜力的地段在城市中精耕细作、深度发展中海地产成都布局图O天府立立夭府大no中值大arO四川广411审决中心夭

9、府较件BB•中海城商核心8H・肖河統城髙速1O进岀口力口工区；规划农5¥市场—購目2oni%中心中海在成都的发展策略n城南庭兰海中U湾屏翠城中一城西产品类型低容积率住宅髙层公宙纯居住性质的高档精品小咼层双拼别墅、晝拼别墅、高层洋房电梯公嵐、商务公寓、精裝小户型公寓别墅、多层、高层电梯公寓产品定位城南高尚生活区中海城南核心圈中的高品质纯住区定位城帀青年白领和投资客户城市河景豪宅集居家、休闲、消费、商务等多功能的复合社区与城市功能融合的大规模国际社区•以呻海城南核心閘”为战略指引，联动城南四顶目，把城南的资源整合发挥到极致.并有利于寻找区域开发的机会•通过树立城区妄

10、宅标杆.建立价格与影响力