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时间:2019-10-13
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1、汉中世纪阳光二期工程工程创优计划审批人:审核人:编制人:陕西省顺华建设有限公司二0一二年二月一、编侑0依据2二、工程概况2三、创优计划目的2四、工程创优目标2五、项目部创优组织机构31、机构组织32、项口管理部的管理流程:3六、质量岗位责任制和质量管理制度41、创建精品工程领导小组岗位责任42、项目部应建立的质量管理制度5七、工程创优目标分解和质量控制点61、工程质量口标分解62、新技术应用廿标分解83、工程质量控制点9八、结构工程拟实现的亮点101、清水轮102、清水填充墙113、结构工程创优措施12九、装饰工程拟实现的亮点161、屋而工程162、外墙面装饰施工203、接地测试点20
2、4、浴厕、厨房、阳台215、电梯前室216、楼梯间23十、安装工程拟实现的亮点241、线管、线盒预埋与洞口留置242、竖井安装243、管道根部及顶部处理254、桥架配电室安装254••一、安全级文明施工控制重点25十二、成品保护措施29十三、工程技术数据管理33汉中世纪阳光二期工程工程创优计划一、编制依据1、国家现行验收规范;2、IS09001(2000版)质量管理体系标准;3、汉屮世纪阳光二期工程设计图纸;4、汉中世纪阳光二期工程施工组织设计;5、国务院《建设工程质量管理条例》;6、建筑施工手册。二、工程概况本工程位丁汉中市天汉大道与劳动西路交汇处东南角。本项目人型综合商场,总建筑面
3、积约为25081m2。地下2层,地上5层,负2层层高3.55米、负1层层高4.7米,•至二层层咼为4.8米,四层层咼4.7米,五层层咼4.3米,屋面局部突出1层。建筑高度:总高23.7mo结构形式为框架剪力墙结构,抗震设防烈度7度,地基基础工程设计等级内级,建筑物耐火等级一级,建筑类别为二类,设计使用年限50年,冇上海海珠建筑工程设计有限公司设计,英泰克工程顾问(上海)冇限公司监理,陕西省顺华建设冇限公司施工。三、创优策划目的通过工程质量创优,提高经济效益,赢得社会信誉。针对大型商场工程的特:点,对主体、装饰装修各施工阶段的控制重点,采取相应的措施,对工程验收的允许偏差项目和观感质量控
4、制,达到事半功倍的效果。使整个工程的要求统一、做法统一、质量统一。认真研讨施工组织设计、分析项目特点,通过确定新技术、新材料、新工艺的应用,从而达到降低成木、确保工程质量目标的实现。四、工程创优目1、质量目标:1)确保陕西省优质工程“长安杯”。2)主体结构获陕西省建筑优质结构工程认定。2、工期管理目标:在项目经理部的统一管理下,制定严密的施工进度计划,在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施,确保本工程按合同工期完成承包范围内的全部施工任务。3、新技术应用目标:汉中市新技术应用示范工程,并达到市内先进水平。4、文明施工管理目标:创建省级文明工地;5、安
5、全管理口标:达到安全施工管理法规的规定,不发生重大伤亡事故,杜绝重伤事故,工伤事故频率不超过3%。。6、环保管理目标:符合1S014001环境管理体系标准。7、开展QC小组活动目标:创建1个省级优秀QC小组。五、项耳部创优组织机构1、机构组织屋面技术负责室内技术负责室外技术负责水电安装负责各施工作业班组2、项目管理部的管理流程:六、以科技示范匚程保证优质工程>建立科技革新小组工程目标确定项H刖期策划岗位培训.►-收集信息-•选择方案V过程控制A■1V▼效果验证1•帮助技术指导.协助施丁准备辅导形成记录核算质最成木验证质量效果A过程记录,追溯控制弱点A经济效果对比分析确定冇创新意识和技术
6、>索质高的管理人才选择针对工程的新材料、新技术、新匚艺审核优化丿施工方案规划新技术新材料新「•艺应用规模确宦投入量>分工管理,技术指标把关实测实量检查持续改进一>总结提出改进意见质量岗位责任制和质量管理制度1、创建精品工程领导小组岗位责任序号分工姓名职务工作任务1组长黄国钊项目经理负责质量定职定岗,形成工程创优管理班了。2副组长项口副经理组织实施施工方案技术措施,纽织过程监控。3副组长张汉林技术总负责组织方案优化,协调各个施工方案的统一,验证方案的实施效果。参与和领导QC小纽活动。4组员王海木I】1】长5组员陈大栓工长按分工组织各分项工程施工,対分项质量把关,执行质量预防措施和纠正措施
7、,建立施工记录,进行技术交底,组织隐检预检。6组员郭本勇钢筋工长7组员王林安装工长8组员陈人瓦工工长9组员张汉林测量员对测量成果负责10组员杨文煜质检员负责材料半成品质量验收,过程产甜质量监控、验收、组织三检,评定记录。11组员李忠林材料员対原材料、构配件质量把关。12组员刘鹏资料员对技术数据把关,归类整编。13组员杨文煜试验员负责原材料、过程产品的试验,试验数据真实、有效。2、项目部应建立的质量管理制度1)技术交底与样板制度为避免不必要的返工
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