企业经营战略概论考纲重点

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1、第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的产生、特点及其地位一、经营战略的概念所为经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和耒来有可能岀现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。经营战略提出的背景：需求结构的重大变化；市场竞争tl趋激烈；科学技术不断进步;资源供应F1益紧张；社会、政府、顾客対企业的要求越來越高，限制越來越多；产业结构的调整。二、经营战略的特点全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性三、经营战略决策工作的地位和重要性1、企业经营战略决策决定着企业授基本的经营行为2、金业经营战

2、略决策工作是金业管理周期的屮心坏节3、企业经营战略决策是全体职工的行动纲领第二节经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论（一）、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：1、战略的制定是一个有意识的正式计划过程2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实丿施不同的战略管理模式。稳定的环境（保守稳定模式）、活跃的环境（效率反应模式）、可预测的环境（营销先导模式）、可探索的环境（战略探索模式）、极动荡的环境（开拓创造模式）。3、企业经营战略有四个耍素组成：产品和市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。（二）、安徳鲁斯的战略设计理论和目标战略理论1、把金业

3、战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分2、战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的。3、冃标战略理论的观点。（三）、钱徳勒的战略平衡理论和战略组织理论1、企业经营战略是决定企业基木目标和目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些冃标与途径而对企业重要资源进行分配。2、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织Z间的关系,使三者ZI'可互相协调。3、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。二、经营战略发展期的有关理论（一）、德鲁克的企业使命和战略目标理论1、企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚金业担负什么样的社会责任，是什么性质的企

4、业，它应从事什么事业。2、企业经营哲学是対企业经营活动本质性认识的高度概括。3、企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明。4、把企业使命转化为企业的战略目标。（二）、霍死和申徳尔的企业资源配置理论1、每个企业是独特资源和能力的结合体，他们是战略的基础，也是利润的重要来源。2、毎个企业貝有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。3、金业战略管理在于整合•企业所拥有的不同资源。4、企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。（三）、波特的竞争战略理论1、企业的外部直接环境是行业坏境，任何一个企业总是属于某一行业

5、或进入多个行业。2、企业制定经营战略实质上就是制定基木的竞争战略，针对不同的竞争•力量，采用不同的竞争战略。三种基本的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。3、由于产品有其寿命周期，决定着行业也随Z演变，行业也是有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段的行业，-其企业的投资战略也是不同的。4、每个企业要在竟争屮取胜，必须形成白身的战略优势，谋取竟争中的优势地位。三、经营战略深化期的有关理论（-）战略同盟理论不仅存在竞争关系，竞争到一定程度就会走向合作，实现双赢或者多赢。（二）企业核心能力理论核心能力不仅是企业某一两项的能力，而是诸多企业能力进行整合的能力，是“组织中积累性学识”。核心能

6、力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。特点是：延展性、增值性、独特性。（三）战略再造理论必须根据新的形势、新的环境的要求，对企业整个生产经营流程重新进行根本的改造。（四）知识经济战略理论观点：1、21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力。2、知识是企业的经营资源，是新型的资木，即知识资本，要善于利用知识成本进行经营。3、可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略和管理战略等。第三节企业经营战略管理模式一、企业经营战略管理模式的内涵和体系企业经营战略管理，是指金业家从战略的高度对企业整

7、个住产经营活动所进行的管理。企业经营战略管理模式是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观耍求,按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出來的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。企业经营战略管理体系就是指企业经营战略模式，包括：战略管理过程体系（过程包括战略环境分析阶段、战略制定与决策阶段和战略实丿施与反馈阶段）；使命忖标经营战略蜃次