企业电子商务策划(小字)

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1、电3商务盜用企业电子商务策划我们在技术革命的大潮中乘风破浪,这场技术革命改变了经济运作方式。商人,企业家,政府,学术机构和非营利组织都在争相聘用在网络经济中具有悟性,能够操作,并有领导才能的学生。这本讲义为你提供坚实的知识基础我们的案例说明了在商业实际中怎样运用这些知识学术界和商业界的领导都在思考什么,在做什么,我们的文章对这些问题提出了深层次的观点®面的话与其它电子商务教科书不同,我们从企业战略的角度研究电子商务,围绕企业电子商务战略的四个重要基础:技术,资本,公共政策和媒体,展开讨论,为大家展现电子商务发展的新思路几年前,当大批电子商务企

2、业走电子商务时,人们将这种现象归结于电子商务面临的物流,支付和安全三大障碍。但现在,物流成本居高不下,诚信体系有待完善,网上支付手段刚刚被人们接受,然而,却在一大批电子商务企业开始盈利。很明显,导致电子商务走出低谷的根本原因不是外界条件的改变,而是电子商务企业运作模式的转变。而这种转变来自人们对电子商务自身规律认识的深化。研究这些规律,利用这些规律,网络环境下的企业才有可能捕捉到新的机会,才有可能在飞速发展的信息朝代不新的成长壮大课程设置中“在线企业的战略构成”是精华。在这一部分中,我们分析网络环境下的市场机会,提出7个具体步骤,帮助企业判新

3、是否存在市场机合;我们提出在线企业经菅模式的四个组成部分,并将其作为讨论战略决策的基础;我们也会研究战略和市场反馈之间的互动关系,并提出了新的方法来测量和估价经营成果。这些对于我们开展电子商务企业,特别是中小企业来说,是很有借鉴意义的第一部今电&商务新说一、电子商务的新定义'■它是各方上间数字化信息的交换,它是依靠技术而存在的,它是由技术协调的,它包括组织内部的和组织之间的活动,这些活动支持着交易的进行■电子商务:指相关各方利用技术作为中介进行的交易,以及在组织内部和组织之间利用电子技术开展的活动二、电子商务的分类BtoBBtoCPtoPCt

4、oB销售对象出版育从飮楂丄产育]购飮驰亚鸟匪灯购出版浦费者从亚鸟ife购奚《哈里波特》/t/廉费者春集起隶丈童购茨浦费希衣eBay上.出社《哈里波特》消费者交易源头企业消费者范聚备类电&育务与企业相关的战略K什么是战略:■企业战略是企业以未来为主导,将其主要目标.方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。■企业战略的特点表现在六个方廂:长远性;全局性;指导性;客观性;可调性;广泛性。■在线环境变化的速度要快于离线环境的变化速度,所以企业很难选定一个战略并始终不做任何调整。2、传统企业制定战略的方法实施粹制和监测3.电子商务战略

5、的新观点“简单规则战略”■人们认为,企业面对的环境不仅是快速变化的,而且也是无法预测的,所以预测市场所有的可能性呈现的情况是不可能的■企业应遵循非常简单的决策规则“紧急应对战略”■紧急应对战略是对未预见的变化采取的计划外的反应措施。■它们不是对正式的规划进行的有序的分析,它是战略的实旳变化4.电子商务环境下战略的制定!=f=J砧丸巨—媒体基础技术基础I电子商务战略F资本基础于公共政策基础■保有从短期和长期角度对宓殖一个深入的理解才能形成成功的战略■市场中必然涉及客户,但市场还包括买卖双方以及其它影响要素■在线企业要取得成功,管理者必须了解和管

6、理四个重要的基础■1.技术基础:是变化的诱因,也是变化的驱动力■2.资本基础:如何投入,如何评价投入■3.媒体基础:互联网是一个大众交流平台■4、公共政策基础:对特定企业施加影响,影响到竞争对手5.电子商务战略的形成过程■电子商务战略包含六个互相联系,相辅相成的部分■1)市场机合■2)客户界面■3)营销沟通■4)品牌创造■5)战略实施■6)战略检验6、管理经理在当今环境中面临的主要挑战■1)了解客户的发展■2)跟踪不断发展的技术■3)衡量非理性的繁荣和非理性的快速发展■4)整合离线和在线的活动■5)判新重要的竞争优势媒体企业贝塔斯曼媒体企业贝

7、塔斯曼,特别是贝塔斯曼乐团。贝塔斯曼是音乐行业的主要参与者,实际上,从最近的统计来看,它是全世界最大的音乐公司之一。音乐公司一般有好几个职能部门,其中包括X艺术家和指挥人员。2.音乐录制。3.唱片生产。4.发行。5.营销。6、音乐唱片的销售。这其中左右收入的关键是艺术家录光盘。这个行业的很大一部分收入是由唱片录制公司和零售店赚得的。一般来说,艺术家从每张光盘的销售中提取10%左右的收入。从历史上来看,贝塔斯曼乐团所面临的最大的冋挑战就是如何去发掘新的艺术家。一旦发现了艺术家,贝塔斯曼就合投入大量的资金,通过无线电在当地调频电台的播放,音乐会巡

8、回演出了公开演出等方式,展开对这些个人或团体的宣传。贝塔斯曼乐团的主要现金收入来源于光盘的销售。因为贝塔斯曼乐团是垂直整合的,它拥有或者控制每一位艺术家录制光盘的生

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