企业采购战略研究

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1、企业采购战略研究摘要：企业在20世纪90年代以后，面临的环境变得更加复杂，市场竞争日益剧烈。为了在市场竞争屮取得和保持竞争优势，企业就必须集屮有限的内部资源，同吋充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。因此，实施合理的采购战略，可以使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成木获得更恰当的外部资源，使企业在更短吋间内满足客户的需求。采购是关系到企业战略的核心业务，通过对采购过程的战略规划，企业不仅可以重新树立降低采购成木和提升赢利能力的信心，述可以寻找到更好的采购战略和合作伙伴一起优化供应链管理，提升企业的核心竞争力。木文从采购的发展入手，对现代企业的供应商开

2、发、管理，以及采购战略进行分析，为现代企业采购管理提供了可靠的依据。木文述重点对口前一些流行的采购战略进行分析，如双赢采购、及吋采购、全球采购等以广泛被一些大型的跨国公司所采用。这些都是在与供应商建立一种信任、合作的基础上的采购战略。这些采购战略对我国的企业也有很好的借鉴作用。关键词：采购管理战略采购双赢采购及时化采购全球采购摘要口录、八一刖B一、研究背景及意义二、研究的主要内容和研究方法第一章采购战略的发展1.1采购管理的有关概念1.2采购与供应商管理的发展演变81.3战略采购的兴起81・4现有采购模式的特点10第二章供应商管理112.1供应商的分类及来源112

3、.2供应商的评选152.3供应商考评结果应用192.4供应链上最佳供应商202.5供应商评选的步骤22第三章采购控制233.1供应商的绩效评估233.2采购管理和控制28第四章采购战略294.1双赢采购战略304.2准时制采购战略354.3全球采购策略40第五章采购战略的实施465.1采购战略的实施原则465.2采购战略的实施47结论49参考文献50一、研究背景及意义自20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息系统和全球化市场形成以及技术变革的加速，围绕新产詁的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短，企业面临着

4、缩短交货期、提高产品质量、降低成木和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出迅速反映，源源不断地开发满足需求的。定制的“个性化产詁”去占领市场以赢得竞争优势。随着当今国际社会对环保问题的日益关注，各种环保政策法规相继出台，全球制造和国际化经营趋势加剧，发展屮国家工业化程度的提高，各种资源的短缺日趋严重。这对企业的生产形成很大的制约，而且这种影响在将來愈來愈加严重，并且长期存在。在这种情况之下,企业欲获得竞争优势，在市场竞争小处于不败的地位，取得长久的经济效益,必须从企业和环境特点出发，从战略的高度提升自身的竞争力，培育自身的核心竞争力。采购是企业为

5、经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动，是企业获得外部资源的重要手段，对企业的市场竞争能力和地位，对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。而战略采购是以战略为口标，在战略的高度审视采购，用分析法为某一特定的货物制定采购战略并加以执行。实施战略采购有助于提高企业的竞争力。二、研究的主要内容和研究方法采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当詁质的条件下，从适当的供应商，于适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购战略是为了实现采购口标而采用的战略。现代企业的采购战略是以供应链管理为基础，按订单采购的战略。供应链是围绕核心企业，通过信息流

6、、物流、资金流的控制，从原材料开始，制成屮间产詁以及最终产詁，最后通过销售网络把产詁送到消费者手屮的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟节点企业，从原材料供应开始，经过链中不同企业的加工制造、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连节供应商到用户的物料链、信息链、资金链，也是一条壇值链上因加工、包装、运输、仓储等过程而壇值，使核心企业增强核心竞争能力，给和关企业带來好处。用户的用户供应链的结构模型图1用户供应商核心企业供丿应商的供丿应商需求源供应源从图1看出，在供应链中，每个节点企

7、业既是顾客乂是供应商。为了满足顾客的最终需求，企业都力争以最低的成木将最高质量的产詁以最快的速度供应到市场上,以获得最大的利润。对于企业而言，尤其是在工业企业屮，利润是同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成止比的。从整体供应链的角度來看，企业为了获得尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量,充分发挥供应商的作用，因为占成木60%的物料以及相关的信息都发生或来自供应商。供应商提高其供应可靠性和灵活性、缩短交货期、增加送货频率可以极大地改进企业的物流表现，如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场需求的应变能力等。此外

8、，随着经济