农田水利重点县建设项目施工组织设计

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1、汉滨区2015年度中央财农田水利重点县建设项目投标文件投标人：二零一五年十二月政小型IV标段1、工程说明1.1工程概述汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目涉及牛蹄镇高田村、新坝镇碾坪村、茶站村，瀛湖镇大明村，流水镇窑头、愚公村，茨沟镇茨口村，大同镇江沟村，恒口镇小土当村，五里镇壬坎村、李湾村，建民镇汪曹村等9个镇14个村的13个农业示范园。本工程项目划分为八个施工标项，本标段工程项目为汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项冃IV标段。工程项冃主要内容有：恒口镇小培村改造泵站1处、建设枢纽管理房3处、新修蓄水池2座、砂石+网式过滤设备3套、施肥装置464套、铺设管道

2、391.706km。恒口镇梁沟村新建机井1座、建设枢纽管理房1处、砂石+网式过滤设备1套、施肥装置466套、铺设管道34.785kmo1.2自然条件汉滨区属于亚热带湿润季风气候。光照适屮，雨量充沛。气候温和，以季分明。多年平均气温15.7°C,极端最高气温41.7°C,极端最低气温-10°C,多年平均日照时数1811.5h,年均无霜期263d,最大冻土深度20cm,多年平均降雨量799.3mm,最低值540.3mm,最大{I1109.2mm，平均风速1.5m/s。1.3施工条件汉滨区境内有襄渝、阳安铁路，316国道、包茂高速及十天高速公路横穿而过，项目片区各镇办及大部分村都有通达公路，村、组

3、道路全部硬化，构成了外接内联的交通网络，交通方便；国家电网覆盖全区，电力供应充足；有线通讯、移动通讯服务网络覆盖全区，通讯便利；水资源丰富，工程用水可就近抽取。项目区内工程建设材料、劳动力等资源丰富，地方建材开采具备一定规模，在数量、质量等方面均能满足工程要求，施工建设资源从技术和数量方面也能满足工程建设期需要。工程所需砂石料，可就近在月河、汉江砂石料场采购，块石就近在河西镇二里料场、恒口采购,平均运距20-30km,水泥、钢材、木材可在安康市、恒口镇就近采购,主材运输方便，储量丰富。1・4合同工期根据招标文件，本工程计划工期150日历天，开工时间为2016年1月5日，竣工日期2016年6月

4、2日1・5施工承诺目标施工质量口标：单元工程质量合格率100%、优良率力争达到80%,分部工程质量合格率100%,工程质量达到合格标准，工程质量力争达到优良。施工安全冃标：实现安全生产无任何伤亡的冃标。文明施工目标：达到市级文明工地标准。施工工期口标：总工期150天。2、项目管理及技术力量配备2.1、施工组织机构办公室材料部劳人部财务部经营部质安部生技部内业管理组材料管理组施工作业班组工程施工人员2.2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文

5、明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项口经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项冃管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项冃管理机构由三个层次组成。1）指挥决策层一

6、一工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统…协调和调配，为项目提供可靠的保障。2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项冃经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工Z间的工序和进度、场地、交叉作业的和互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施T及管理规范和企业规章制度，履

7、行承包合同。（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成木、采取安全生产措施，坚持文明施工。（六）、制定本项耳管理规章