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时间:2019-10-13
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1、天蝎工作计划PPT模板0102030405060708091011122011点击添加公司名称适用于行政、后勤部门使用前言一、介绍工作计划制定的背景。如,某某会议的决定,或某某工作阶段。二、介绍前一阶段工作进展的情况和成果。三、本工作计划的时间段。目录核心工作内容及要求工作计划表工作计划分解010203核心工作内容及要求01核心工作及要求核心工作固定资产盘点XX公司贵宾接待管理制度培训对全公司固定资产进行统一清盘,并形成报告呈报公司总经理。按照公司领导的要求,最好XX公司贵宾接送、食宿、活动、礼品等的准备工作。对新
2、员工进行公司行政管理制度的培训。核心工作及要求固定资产盘点对全公司固定资产进行统一清盘,并形成报告呈报公司总经理。工作要求1、对所有公司固定资产编号,制作统一的固定资产卡片,登记清楚购买时间,领用记录,配件或耗材信息等内容。2、形成公司固定资产盘点报告,对固定资产情况进行总结和分析,并呈报公司总经理批示。XX公司贵宾接待按照公司领导的要求,最好XX公司贵宾接送、食宿、活动、礼品等的准备工作。工作要求1、落实接送贵宾车辆及贵宾到底时间。2、提前三天一定酒店,并到酒店考察会议室及其它设施。3、提前二天审核全部活动环节的
3、彩排。4、提前一天准备好所有馈赠贵宾及活动所需要的各种礼品。核心工作及要求管理制度培训对新员工进行公司行政管理制度的培训。工作要求1、于20日准时举行公司内部管理制度培训。2、完成培训后组织所有参加培训的人员进行考核。3、组织对考卷进行评分,并将成绩记录入员工培训档案中。4、公布成绩优异及不合格员工姓名。核心工作及要求工作计划表02工作计划表固定资产盘点工作XX公司贵宾接待工作管理制度培训工作工作计划表分解03工作计划分解负责人一编号盘点登记造册负责人二固定资产盘点工作负责人一负责人二车辆、礼品食宿活动工作计划分解
4、贵宾接待负责人一负责人二负责人一负责人二负责人一负责人二工作计划分解负责人一组织培训组织考核负责人二制度培训负责人一负责人二0102030405060708091011122011点击添加公司名称适用于行政、后勤部门使用感谢观赏THANKS
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