麦田管理技术

《麦田管理技术》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、麦田管理技术员丁培训方案一、员工对农民和村干部态度的培训。U的：转变员工对农民和村干部的认识理解观念，扭转其对农民和村干部的几种错误理解：1•农民是弱势群体，很可怜，农民都是善良的，讲道理的。2.农民是知恩图报的，只要我们对他们好，他们会支持我们工作的。3•村干部是为农民服务的.4.公司让村干部挣钱，他们会把工作给我们干好的。5.村干部和农民答应我们的事情，他们会做好的。通过培训让员工知道：农民是蛮不讲理的，法律和道理对农民是无用的，农民的小农意识是很强的，很狡猾的（例了：农民工打药，偷懒耍滑，

2、私自倒药），他们只为口己不管大局和道义的，口己做错是永远不会承认的（例子：播种不按指导来做，出问题后，非说是按我们要求来播的），到处找理由推脱，把责任的推给我们的。村干部是为了挣钱的，而且是不付出要挣钱的，他们做事是表而一•套，背后一套的，应付说谎是他们的强项。例子为以前的员工总结：工作总结（徐斌艳）至此，合作补工作已然告-•段落，总体感觉就一个字：慌。慌着收钱，东街蹿西街，这村蹿那村的催；慌着统防统治，一次两次三次乃至四次的防;慌着排杂，马不停蹄的跟燕麦大麦高麦作战；慌着察看麦种，萌动了，露白

3、了，发芽率受影响了;慌着割麦，麦熟一晌，谁都等不起；慌着回收麦种，从开封到商丘，一个多月的时间转眼即过。可是，很遗憾，尽管这样，尽管每个员工都觉得尽力了，仁至义尽了，却换不來农民同胞的一句好。说得难听点，吃力不讨好，却是一句实实在在的大实话。为什么会造成这种吃力不讨好的局而呢？问题到底出现在哪儿呢？个人认为至关重要的是一个定位的问题，不仅仅是合作社的定位，更是支书的定位，农民的定位都存在着很大程度的偏差。这一点在商丘表现的得尤其突出。拿打药来说吧，合作社12块钱包打药•，自己组织工人，甚至白己跟

4、着支书收打谿钱，从烟雾机到人工，一遍两遍三遍乃至四遍，到最后一箱乂一箱的农药发出去，算是下了大手笔了，每个人包括支书农民心里都冇数，却并不是很满意。在这里，合作社搞统防统治是没错的，错的就是一个定位，方法措施的定位，思想态度的定位。从合作社角度来看，直接参-与具体操作是不大可行的，不仅仅让员工感到分身乏术，而冃存在一些漏洞很容易让合作社掉进陷阱里。比如实际入社亩数与支书所报入社由数，统防统治收款亩数和具体防治亩数都有可能存在人为的一些偏差，说人可能不人，说小也可能不小，端在人Z为用，特别是有心人

5、。再者，一旦参与具体操作就必须承担参与了的后果。而造成这个后果的因索却是综合了很多方而的，即使有幸避免了各种人为的失误，那么天气呢，说穿了我们毕竟还没有到能够摆脱农业“靠天吃饭”的境地，当然这些可以和农民解释，我相信相当部分农民同胞还是通情达理的，但是无疑又增加了劳动量，浪费了有限的精力。从支书角度看，无疑是好的。职权在手，不费周章就可以拿到利润，而这部分利润來自哪里？老百姓，以及合作社的辛劳！长此下去，支书们必然养成不作为的思想，极不利于以后的发展。调动他们的积极性，培养“能者多得劳者多得”的

6、思想必须提上工作日程！从农民角度看，交了钱就必须把病防住虫治住，田里有虫有病合作社就必须负责打药到底。他们是不管什么12块钱的性价比的，或考说很容易忽视具中人工所造成的性价比差异。而山间病虫害严重程度并不会一样，大规模的统一防治一次可以，二次三次难免浪费，这种选择性的二次三次防治亩数就史难以确定了，对合作社來说是一件很头痛的事情。再者，口己的麦子谁打药都不如口己打药尽心放心。所以，合作社统一打药不如派发药品给农户让农户0己打，不但及时而且效果一定更有保证！与合作社相比，在这里以及以后的很多工作中

7、农民以及支书们似乎总是处于一种强势状态，养成了类似于“得寸进尺”的一种习惯，也算是小农意识在一淀环境下的一种延伸吧。而合作社恰恰是造就这种环境的很大因素。怎么改变，怎么引导农民逐步摆脱强势思维习惯正确摆放自己的位置，怎么造就有利于介作社的环境趋势，让合作社管理变被动为主动，成为当前的重中Z重。那么到底该怎么做呢？个人认为必须把握好的几点有：1）不承诺太多，做不到的或不能肯定做得到的坚决不许诺。2）不掺合具体操作事宜，比如打药以及排杂。3）尽量现款交易。4）有效调动每个人的主观能动性。4）办事赶早

8、不赶晚，要及时。具体涉及到合作社各个时期的管理措施阐述如F：前期宣传：实地演讲，讲解最好通俗易懂，吸引更多农民加入合作社。耍求地块成方连片，超过一百亩。方便统一管理以及小麦的纯度。肥料种子的发放：商丘开封等已发展比较久的地区可开始现款交易。対准支书及社长等进行，每次按照交易量进行提成1式工资发放。在新的地区发展新的合作社时，也尽量现款交易，如果不行，为提高发展速度，可采取折中对策，即拖欠麦种肥料款的社员在麦种回收时必须以市场价格抵消拖欠款项。折中对策存在的弊端是第一年社员与合作社Z间的信任度有限