组织选择的垃圾桶模式

组织选择的垃圾桶模式

ID:43753125

大小:185.50 KB

页数:12页

时间:2019-10-13

组织选择的垃圾桶模式_第1页
组织选择的垃圾桶模式_第2页
组织选择的垃圾桶模式_第3页
组织选择的垃圾桶模式_第4页
组织选择的垃圾桶模式_第5页
资源描述:

《组织选择的垃圾桶模式》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、组织选择的垃圾桶模式目录一、垃圾桶模型概念二、“有组织的无序”组织三、垃圾桶模型原理(一)垃圾桶模型概念垃圾桶模型是企业内部的一种决策制定模式。这个名字是从组织的一系列决策指定中产生出来的。“垃圾桶模式”的代表人物是科恩、奥尔森、马奇,他们在经验观察的基础上,于1972年发表了“组织选择的垃圾桶模式”(AGarbageCanModelofOrganizationalChoice)一文,正式提出这一决策模型。简单地说,该模型认为,企业员工面对一项决策时,会不断提出问题并给出相应的解决方案。这些方案实际上都被扔

2、进了垃圾桶,只有极少数能够成为最终决策的组成部分。(二)“有组织的无序”组织传统组织理论认为,组织是一个科层结构、层级节制、秩序井然有理的决策环境,许多事件与活动都可以透过手段与目标的连锁关系加以排列澄清,而后透过问题的分析规划厘清因果、藉由果断的行动获致预期的结果。与此相反,科恩等人认为,组织的决策程序是无序的,问题、偏好与解决方案之间并没有一致的逻辑推演关系。因此,组织的决策过程表现为一种“组织化的无序”(三)垃圾桶模型该模型的三个特性:(1)模糊偏好(problematicpreferences)(2

3、)不明技术(uncleartechnology)(3)流动参与(fluidparticipation)(三)垃圾桶模型垃圾桶模型认为,如具有上述三项特征的组织,其决策常常决定于四股力量(streams):问题(problems)解决方案(solutions)参与人员(participants)决策的机会(opportunities)(三)垃圾桶模型组织内部的所有信息都被倾倒进垃圾桶,这些信息不仅仅包括与组织现时面临的问题有关的信息,也包括同一时间里,其他产生于个人日程或者其他计划方案的信息。同时,组织也趋向

4、于产生许多解决方案,但这些方案常常由于缺乏适当的问题而被丢进“垃圾桶”。前述的四种因素就在这个处于“组织化的无序”状态下的垃圾桶里随机配对,最后形成政策产出。(三)垃圾桶模型该模型假设,在组织化的无序状态之下,问题、解决方案、参与者和选择机会四大源流独立地流入组织结构。这个组织结构又受到净能量承载量、进入结构、决策结构和能量分布四个变量的影响。四大源流经过四大变量的筛选、汇聚,最后产生决策结果。(三)垃圾桶模型同时,由于这个过程可能由许多个阶段、问题、解决方案、参与人和选择机会组成。因此,时间段、问题数、解

5、决方案数、参与人数、选择机会数是此模型的具体参数。原文用Fortran语言建立了一个简单的垃圾桶数学模型,模拟了324种情况,得出了一些结论。(三)垃圾桶模型(三)垃圾桶模型选择可以由以下三种方式做出:(1)忽视(oversight)(2)问题决议(problemresolution)(3)逃避(flight)(三)垃圾桶模型有3种一般标准可以用来评估垃圾桶决策过程的绩效:(1)问题活动期(problemactivity)(2)问题潜伏期(problemlatency)(3)决策时间(decisiontim

6、e)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。