黑臭河道整治技术标

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1、第一章工程概况1.1工程概况本工程为******镇亭林中学北100m古松河河道整治工程，工程主耍内容包括河道护岸挡土墙、围堰设置、排污水管道埋设、河道护栏安装及混凝土路面浇筑等。1.2施工条件1.2.1施工现场施工区域施工条件比较复杂，车流量及行人较多H河道南侧是一条步行街，对于现场施工是一种考验。施工水源接入比较便利，施工用电采用网电和自发电相组合方式考虑，确保施工期间用电需求和安全，施工配套生产、生活设施及各类导流建筑物等均由我方负责修建。1.2.3施工期限木工程工期为60天，具体进场日期以建设单位提前7天下达开工令准。1.3编

2、制依据《**镇黑臭河道整治后期工程施工招标文件》；SL303-2004《水利水电工程施工规范》；GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；DL/T5114-2001《水工混凝土施工规范》；SL52-93《水利水电工程施工测量规范》；SL239-1999《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL260-98《堤防工程施工规范》DL/T5129-2001《碾压式土石坝施工规范》；GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》；SD223-1999《水利水电建设工程验收规程》；SL176-96《水利水电工程施工

3、质量评定规程（试行）》；SDJ249-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》；GBJ107-87《絵强度检验评定标准》；其它有关规范、技术标准。第二章施工准备2.1施工管理网络木公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工吋间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期保质

4、完成。1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的耍求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按吋交给业主一个外表美观、质量达标、专家肯定、百姓放心的工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好木职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点

5、，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中耍求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的肓接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量耍求，以各环节各工序的质量达标来确保实现最终质量目标。4、各个施

6、工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的宜接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的索质宜接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需耍量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成木职工作的同吋，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下：公司分管领导监理工程师项目经理业主代表技术负责人项目副经理合办公室财务室生产调度科材料科质检科栏安装队筑施工队凝上施工队础处理施

7、工队方开挖施工队2.2施工管理人员配备派往木工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，木工程管理机构人员配备如下表：施工管理（项目管理机构）人员配备岗位名称人数专业职称项目经理1水利工程师技术负责人1水利工程师项目副经理1水利助工质检员1水利助工专职安全员1工程管理助工施工员1水利助工测最负责人1测量工程师财务1会计会计师材料员1工程管理助工资料员1工程管理助工2.3施工劳动力投入计划为优质高效地完成木工程，我公司将根据标段内容配备与施工内容、工期相协调的施工队伍进驻

8、现场施工，各专业技术工种均做到持证上岗，且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实的人力基础。施工队伍人员构成见下表。劳动力投入计划表（单位：人）工种人数工种人数行政技术、管理人员5水电丁2挖掘机工2模板工5砌筑工