关于萧山区前解放河整治工程2、3标段

《关于萧山区前解放河整治工程2、3标段》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、宁围镇前解放河整治工程二标段施工组织设计亍波禹顺建设有限公司二00九年七月目录第一章、工程概况第二章、施工布置及组织机构第三章、施工总平面布置与现场规划第四章、施工总进度计划及工期保证措施第五章、主要项目工程施工第六章、资源配置第七章、确保工程质量的技术组织措施第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保文明施工的技术组织措施第十章、附图第一章、工程概况1.1工程概况内容1.1.1萧山区前解放河整治工程位丁萧山区北部宁围镇，河道总长6748米，包括宁围、开发区和北干三部分。工程内容为桩号K0+342-K6+748米的河道清淤；新砌挡墙4112米，维修挡墙5052米。木标段为二标，全长3

2、635米桩号（K1+556-K5+191）。1.1.2萧山区前解放河整治工程主要包括堤防工程、附属建筑物和绿化补缺。本标段包括：河道疏浚4849米（K0+342-K5+191包括一标的1214米河道疏浚）新砌扌当墙实际长度833米（桩号K4+302・K4+696北岸，桩号K4+741-K5+191南岸）；维修挡墙3495米（桩号K2+571-K4+7南岸、桩号K1+556-K2+059南岸、桩号K2+059-K2+431南岸、桩号K4+741-K5+191北岸）；管涵28处（北岸18处、南岸10处）；设计绿化。1.2交通条件本河道距萧山城区12公里，本工程三通一平己经完成，均有现成的道路

3、通往外界，交通条件非常方便，能够满足施工车辆进出场及物料运输的要求。1.3合同工期本标段工程合同工期总数90口历天，计划开工2009年8月1日，以开工报告为准，2009年11月底必须竣工。1・4工程质量坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保单元工程合格率100%。第二章、施工布置及组织机构2.1施工布置及组织2.1.1坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术耍求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合格等级，这是我们承接本工程施工的基本原则。2.1.2结合IS09001:2000质量保证体系的要求,从“人、机、料、法、环、测''方

4、血进行严格的控制。将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标的实现。2.1.3对本工程施工所有项目的施工方法、施工细节、施工技术、措施和技术要求等，我公司具有丰富的施工经验和成熟的施工方案，作出了明确的规定。对丁施工中的关键问题和难点，我们将组织公司技术力量，并聘请专业技术专家，采取各种有针对性的控制措施。确保施工进度和工程质量。2.2组织机构、施工力量配备2.2.1项目管理a.本工程将全面推行项目法人施工和管理责任制，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项目经理部；b.组

5、建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保本工程的工期和质量；C.由技术负责人组织建立三结合的QC小组，开展QC活动，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，以责任制形式定岗定位，确保工期质量。d・施工过程中严格执行“三检制二“三检制”验收合格并经监理工程师或业主代表验收签字后，方进入下道工序的施工。2.2.2项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成，成立“萧山区前解放河整治工程施工项目经理部二全面负责本工程的施工和管理，项目经理部设项耳经理1名，项目技术负责人1名，项目部下设施工技术、质检、安检、试验测量、物

6、资设备、经营财务等部门，从组织上确保工程安全、优质、快速完成。b、各职能部门主要人员均为本公司的干部和职工，都是具有一定的施工经验，专业对口的工程技术、经济管理人员。C.积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图确定我们的施工实施方案；d.认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。2.2.3与监理工程师的协调a.施工过程中，严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检査，并按监理工程师要求，对不足之处当场整改；b.对进入现场的原材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书并及时进行试验；c.严格执行《上道工

7、序不合格，下道工序不施工"的原则，对隐蔽工程，严格验收制度。配合监理工程师或业主代表开展工作，在现场管理工作中，维护监理工程师或业主代表的权威性；d.施工过程中，如遇到地质、地形变化，及时与监理和设计人员联系，遵照设计变更要求施工。2.2.4对生产班组的协调指挥a.各分项工程施工前，均需由技术负责人组织施工班组人员进行技术交底；a.按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；