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时间:2019-10-13
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1、金驰能源材料有限公司10000吨/年电池正极材料生产基地建设项目期施工组织设计编制:审核:审批:五矿二十三冶金驰能源工程项目经理部2014年11月15日第一章.施工设计总说明1•编制依据42•施工组织设计主要内容提要4第二章.工无呈概况及特点1.地理位置52.建筑结构概况53.气象条件64.施工条件65.工程施工难点及重点6第三章.施工部署1•施工准备62.施工组织机构7第四章.主要分部工程施工方案1•施工测量82•土方工程103•模板工程114•钢筋工程175•混凝土工程186•钢结构制作安装工程197•预制构
2、件预制吊装工程31&砌体工程419•屋面工程4210、装饰装修工程4411、楼地面工程48512、门窗工程5013、给排水工程5214、电气工程54第五章.质量保证体系、质量保证措施安全保证体系及保证安全的技术措施第七章.现场文明施工^施第八章.冬雨季施第九章.第十章.第十一章.主要施工机械表、劳动力计划表、施工度网络图附图.施工总平面布置图57626770737475第一章、施工设计总说明1、编制依据1.1.设计施工蓝图。1.2.相关的国家建筑设计标准图集、国家验收标准。1.3.施工现场条件。1.4.本工程需执
3、行的国家现行规范、标准、规程及相关法律、法规。1.5.中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》。1.6.五矿二十三冶建设集I才I有限公司工程施工项目规范化管理办法等企业标准。1.7.我公司现冇人力、物力、财力及机械设备装备情况。2、施工组织设计的主要内容提要为确保工程在施工过程中和建成后均能使业主满意,我公司特委派黄金华同志担任项目部经理,充分协调各方面的关系,以确保工程项目的顺利完成。为了保证工程建设的各项经济、技术等指标耍求的圆满完成,我公司结合多年来的施工组织管理经验,对木组织设计的各项内容进行论证,主要内
4、容如下:1.管理模式:项目法管理制度,设立项目部。2.经营机制:公司直管项廿,采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配。3.组织机构:扁平化管理机构,实行耍素定人管理。4.激励机制:引用竞争机制及项目风险制度,在施工过程中开展岗位技能、岗位知识等竞赛活动,在施工质量、进度等方面实行指标达标制,并进行末位淘汰,不论个人或是班组,完不成指标立即清退出场,罚没风险金。5.施工平面:按生产、生活现场、集中加工;分专业、分区域、分阶段进行封闭式管理。6.施工技术方法:使用专业化施工队,大
5、型施工机械,利用计算机现场监控,进行标准化作业及管理。7・质量管理:建立QC小组,三级监督,按IS09001:2008质量管理标准休系,实施质量管理网络流程作业。8.安全管理:设立安全管理领导小组,项目经理亲口带队,细化安全管理工序,保证基本,突出重点环节。9.进度管理:实施总休网络控制,分部、分阶段,分项工程采用横道图细化管理,按年、季、刀、周安排进度计划、及时调整落实。10.文明施工:建立文明施工经济考核责任制,毎道工序毎个区域设立专人负责。11.技术资料:严格按国家标准对施工用标准、规程、规范、资料等实行标
6、准化管理,按规定收集、存档。12.环境保护:建立减少扰民、降低施工噪音、降低环境污染;灰尘、废水、废渣、生活垃圾、有毒害物休等控制、检查、清理小组进行专项治理。13.综合治理:与当地治安部门建立联合治理小组,积极参与建设方及当地的各项治安联防活动,打击违法犯罪,维护施工秩序。14.交工验收前的管理:正式交工前,按合同要求的规定,清理全场垃圾及各种材料、设备,并疏通道路、排水沟等。第二章、工程概况及特点1、工程概况1.1地理位置所建工程位于湖南省长沙市槊城区铜官循环经济工业园。1.2建筑结构概况本工程全为标准厂房,
7、其中原料二工厂一车间为单层厂房,局部二层,排架结构,面积约3046.97m2,建筑总高度14.35m;原料二工厂二车间为二层厂房,局部为三层,排架结构,内部为框架结构,面积约5646.47m2,建筑总高度12.505m;锂电二工厂为单层钢结构厂房,面积约2574.95m2,建筑总高度13.2m;锂电三工厂为单层钢结构厂房,面积约2321.5m2,建筑总高度13・8m等。1.31程地质条件详见湖南省勘察研究院提供的《金驰能源材料有限公司10000吨/年电池正极材料生产基地建设项目工程详细勘察报告》。1.4气象情况属
8、亚热带季风性湿润气候,四季分明。春末夏初多雨,夏末秋季多旱;春湿多变,夏秋多睛,严冬期短,暑热期长。全年无霜期约275天,年平均气温16.8〜17.20年平均总降水量1422.4毫米。1.5施工条件施工现场无地上障碍物,基本具备施工条件,“四通一平”已完成水、电及场地平整,道路及通信未施工。1、6工程施工难点及重点1・5・1、该工程建筑面积广,工程量大,施工工期紧,交义作
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