创意设计中心办公科研用房装饰工程

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1、第一章编制说明1.1编制依据1.1.1创意设计中心办公科研用房装饰工程招标文件；1.1.2创意设计中心办公科研用房装饰工程的施工图；1.1.3依据我公司对现场的实地调查情况；1.1.4我公司现有施工力量和技术装备情况；1.1.5我公司在其他类似工程施工中总结的经验；1.1.6施工规范与评定标准：1、《建筑内部装修设计防火规范》GB-50222-95；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；4、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20

2、02；5、《室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准》GB6566-2001；6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；7、《工程建设标准强制性条文》(2002版)；8、《建筑装饰装修工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-001-2003)o1.2工程概况1.2.1工程名称：创意设计中心办公科研用房装饰工程；1.2.2建设单位：温州市工业科学研究院；1.2.3建设地点：温州经济技术开发区科教园区中试大楼F5；1.2.4建设规模:一层,1250m2；1.2.5主要功能：温州市工业科学研究院用于办公及科研

3、活动；1.2.6工程主要部位装修做法:1、地面门厅中国白麻花岗岩嵌贴；办公区走道、展示厅用仿古地砖铺地；办公及会议室地面均铺复合板，所有地而踢脚线采用不锈钢踢脚线；卫生间用防滑地砖贴面。2、天棚采用轻钢龙骨石膏板，白色乳胶漆饰面；卫生间顶棚采用方格铝扣板饰面。3、墙面隔断采用轻钢龙骨石膏板，口色乳胶漆饰而。卫生间墙用砖墙砌筑，仿占砖贴面。办公区设12n)m钢化玻璃隔断。1.3工程目标本工程的质量目标为确保一次验收合格工程，现场管理达到标准化、文明施工工地标准，为了保证本工程工期、质量、安全和文明施工、标准化管理均达到一流水平，

4、我们针对本工程的特点，在施工技术、质量措施、安全措施、文明施工措施等各方面进行周密的安排，做到有明确的目标、有严密的管理、有完善的制度，有切实可行的施工方案，真正形成完整的工程施工保证体系。1.4本工程施工重点及要点1.4.1技术准备工作1、组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，做好施工技术准备工作。2、精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。3、搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料采购计划。4、搞好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及新技术。1.4.2协调好各方面关系1、明确项目部内部的职责分工、奖罚制度；2、协调好装饰施

5、工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。3、协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主Z间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。4、协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。5、协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。1.4.3成品的保护装修工程成品保护的好与坏将直接影响到整个装修工程的施工质量，成品保护将列入本次装修工程的重点，我公司将制定切实有效的成品保护措施，详见成品保护措施。1.4.4减少对周围环境的影响历来工程

6、建设与他人安静的环境一直是一对矛盾，作为施工单位，必须全面从为他人创造安静的办公、学习及居住环境角度考虑，采取各种有效的技术措施,努力减少施工屮造成的噪音、灰尘等，减少甚至避免对他人的影响，使工程成为民心工程。第二章施工部署2・1工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“创意设计中心办公科研用房装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任

7、制，落实到人。现场组织管理机构图如下：V2・2各部门职责1.2.1项目经理1、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。1.2.2项目副经理1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2、抓好现场各种方案的落实。3、与技术人员一

8、起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。1.2.3项目技术负责人1、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2、组织审查施工图纸和