储罐安装施工组织设计

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1、靖江龙威粮油工业有限公司油罐安装工程施工组织设计编制：审核：监理审核：业主代表审核：业主总工批准：辽宁石化安装有限公司2009.5.281、编制说明及编制依据31.1工程简介31.21程内容31.3编制依据32、施工管理目标32.1质量目标32.21期目标32.3安全目标43、项目管理组织机构及职责43.1项目组织体系43.2职责范围44、施工技术方案74.1施工总体方案74.2储罐预制方案94.3储罐安装方案164.4储罐焊接方案284.5储罐无损探伤方案334.6射线检测施工工艺345、工程质量保证措施426、施工机械的进场计划537、施工进度计划548、劳动力计划609、

2、安全施工措施6010、工程管理与施工配合措施6911、现场文明施工措施8112、临时设施计划831.编制说明及编制依据1.1工程简介工程名称：江苏靖江龙威粮油工业有限公司一期工程工程地点：靖江粮食产业园区工程范围：油罐安装工程1.2工程内容（1）24台储罐设备制作、安装；（2）甲供安装主材，安装辅材及机具乙方自理；1.3编制依据化工建设项目施工组织设计标准HG20235-93相关的国家标准规范2.施工管理目标2.1质量目标1）总目标：工程质量合格，确保达到省部级优质工程标准2）单位工程质量合格率:100%3）单位工程优良率：安装工程＞95%4）焊接一次合格率：98%以上5）重大

3、质量事故：06）施工将严格按照现行国家及行业的施工及验收规范、施工图纸的技术耍求、质量标准进行施工。2.2工期目标总工期：90天储罐制作开工日期：2009年5月28日储罐制作完工H期：2009年8月28H交工日期：2009年8月28日2.3安全目标1）人身死亡事故：02）人身重伤事故：03）一般轻伤事故：低于0.10%04）职业病发病率：05）火灾爆炸事故率：06）交通运输事故：07）无伤害性事故：3、项目管理组织机构及职责为了保证项目施工的顺利进行，强化施工管理，保证总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项冃法管理，成立以项冃经理为核心的事业部式项目经理部。公司总部将按调遣计

4、划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。项目经理部按矩阵式管理模式，根据工程施工阶段的不同对工程实现动态控制，系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制。项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名。作业层由各专业组组成，施工队伍成建制进入现场，施工牛产中接受项目经理部的统一管理。3・1项目组织体系为保证工程按计划实施，项目部按矩阵设置组织机构，以“精干、高效、统一”为原则，组建管理体系。3.2

5、职责范围（1）项目经理职责★贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。★严格财经制度，加强成本核算积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。★签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中有项目经理负责履行的各项条款。★对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。★组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质

6、量保证措施，并组织实施。★根据企业年（季）度生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。★科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物理和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中岀现的问题。★组织制定项冃经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。★做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并座号项目经理部的解体与善后工作。（2）技术负责人职责★在项目经理的

7、领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好的经济效益和社会效益。★负责组织编制木项目部的技术开发、新技术推广计划，在项目经理及企业批准后负责实施工作。★协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。★协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。★负责建立健全施工项目技术管理