不确定环境下的管理决策研究——效果推理视角

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1、南开管理评论201705(20),1()5J15+130不确定环境下的管理决策研究一一效果推理视角崔连广张敬伟邢金刚南开大学商学院燕山大学创新与创业研究中心,燕山大学经济管理学院导出/参考文献关注分亨收藏打印摘要:如何在不确定环境下决策是管理研究和实践长期以来共同关心的问题。既有研究对该问题至少提出三种应对方法:坚持预测并更好地计划;尽可能地适应;愿景驱动。与以上方法不同,效果推理强调对未来的控制,而不是聚焦于预测,从而建立了一整套关于不确定环境下的决策理论。该理论包含五个基本原理,是一套关于在不确定环境下如何思考、决策和行动的完整理论。经过近二十年的发展,效果推理理论的内涵

2、不断明晰,相关的实证研究也取得了长足进展。然而,该理论仍处于发展阶段,对其重要缺陷进行补充完善,将对丰富和发展不确定环境下的决策理论有所助益。关键词:管理决策;不确定性;效果推理;控制;预测;作者简介:崔连广,南开大学商学院讲师、博士,研究方向为战略与创业管理;作者简介:张敬伟,燕山大学创新与创业研究中心,燕山大学经济管理学院教授、博士,研究方向为战略与创业管理;作者简介:邢金刚,南开人学商学院副教授、硕士,研究方向为战略与创业管理基金:国家自然科学基金项冃(71532005);国家自然科学基金项冃(71672167)资助DecisionMakinginUncertainSi

3、tuations:AnEffectuationPerspectiveCuiLianguangZhangJingweiXingJin'gangBusinessSchool,NankaiUniversity;ResearchCentreofInnovationandEntrepreneurship,SchoolofEconomicsandManagement,YanshanUniversity;Abstract:Manyfirmsoperateinahighlyuncertainbusinessenvironment.Howtomakedecisionsinunceriainsi

4、tuationshasbeenacommonconcernforacademicresearchersaswellaspractitioners-Existingstudieshaveproposedatleastthreeapproachestodecisionmakinginuncertainsituations:Planningapproach;Adaptiveapproach;Visionaryapproach.Planningapproachsuggeststhatdecisionmakersshouldtryhardertopredictmoreaccuratel

5、y.Adaptiveapproachclaimsthatdecisionmakersshouldtrytomovefasterinordertoadaptbetter.Visionaryapproachfocusesonconstructinganorganizationanditsenvironmentbyvisualizingfuturepossibilitiesandproactivelyturnsthemintoreality.Effectuationapproachisdifferentfromthesethreeapproachesinthesensethatit

6、emphasizesoncontrollingthefutureratherthanpredict!on.Inturn,acomprehensivetheoryofdecisionmakingunderuncertaintiesisdeveloped.Effectuationtheoryincludesfiveprinciplesincludingpilot-in-theplaneprinciple,bird-in-handprinciple,affordable-lossprinciple,thecrazy-quiltprincipleandleveragingcontin

7、gencies.Thispaperfirstsummarizesthetheoreticalstudiesofeffectuationtheory.Ttisfoundthateffectuationtheoryisanintegratedtheoryabouthowtothink,decideandactinuncertainsituations.Thetheoryhasbeendevelopedfortwentyyearsandthemeaningofthetheoryhasbeenclarified

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