ＪＬＳ新能源投资公司发展战略

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1、JLS新能源投资公司发展战略第2章JLS新能源投资公司的现状和存在的问题2.1公司的现状2.1.1公司简介JLS新能源投资公司是经吉林省发展和改革委员会批准，由投资发展集团出资成立的国有独资公司。公司成立于2009年，注册资本5000万元人民币，是代表投资发展集团投资、整合和发展新能源行业的经营实体，是我省综合性投融资平台下的负责新能源和可再生能源投资、开发的专业化投融资平台。代表政府对省内新能源领域进行先导性投入，通过整合社会资源，市场化机制运作，孵化新项目、新技术、新企业，拉动吉林省新能源和可再

2、生能源产业的发展，引导行业发展趋势。新能源人在激情、专注、创新、高效的企业文化感召下，本着奉献绿色能源、建设低碳吉林的企业宗旨，把统一思想、创新模式，积极推动新能源产业发展，不断壮大公司实力作为指导方针，努力实现资源变资产、资产变资本、资本变资金、资金再变资源的“四资循环转化”经营构想。公司的经营模式主要是开发新增风力发电电场、运营已并网的风力发电电场及输变电工程建设，同时在其他新能源领域进行投资，比如太阳能发电、生物质能开发和利用等，也承接一些政府类项目，比如天然气供气项目，代表省政府与中石油合作

3、，在省内合资成立公司，负责建设天然气管道以及融资等。风力发电电场项目分为前期工作阶段、施工阶段和运营阶段。前期工作主要是获得相关批复文件，从取得项目立项批复文件到取得核准批复文件，都是由政府进行审批，一般周期为6个月到10个月。取得核准批复后，进行发电设备的采购、风力发电电场的施工建设、并网发电、销售上网电量、风电场运营管理等操作，一般整个运营周期约为20年。项目的前期工作一般由本公司业务部门自行负责，待风力发电电场进入施工阶段，一般采用合资合作的方式进行。电力销售部分，公司面向电网公司定向售电，并

4、定期与电网公司进行结算，按照国家《可再生能源法》等政策法规，获得电价补贴，但因东北地区限电较为严重，特别是冬季供暖期，保供暖弃风限电的硬性要求，风电上网电量受到较大影响。总体上看，风力发电电场在取得核准、风电场建成投产、成功并网发电后，公司的产品即“电”的销售是有保障的。截至2015年12月末，公司资产总额达到40613万元，负债总额21924万元，所有者权益总额18689万元，资产负债率53.98%。预计全年实现各项收入4767万元，实现净利润1270万元，完成投资额2795万元，实现融资额332

5、5万元。公司目前拥有80万T•瓦风电场的风电资源储备，在6年的成长和发展中积累了一定的风电场开发经验和良好的政府人脉资源。JLS新能源投资公司组织架构比较简单，具体如图：2.2公司存在的问题JLS新能源投资公司成立已超过6年时间，经历过风电的大发展时期，也正经历着风电的低谷期。公司一步步走來，取得了一定的经济和社会效益，但也暴露出一些问题。通过在JLS新能源投资公司的调研，在对各层级领导和员工的访谈中发现，企业出现了战略、经营和人事等方而的管理问题，分析如下：2.2.1总体发展战略缺失，发展方向不明

6、“十一五”期间，吉林省响应国家号召，“大干快上”发展风力发电，JLS新能源投资公司就是在这样的大背景下成立的。为了承接我省通榆190万千万风电基地的建设和协调任务，经省发改委批准，由投资发展集团出资，组建起JLS新能源投资公司。公司负责通榆风电基地及各风电场前期设计工作，并牵头组建通榆资产管理公司，负责建设风电基地配套送变电工程。各省为了增加GDP,风电场建设走“大干快上路线”，缺少整体协调发展和配套设施统筹建设的规划，短短几年时间上网发电规模和发电量就翻了几倍，地域性不平衡和国家层而配电网升级扩容

7、进度缓慢等问题突出，加Z风电本身的特点，即风力发电供电不稳定以及反调峰的问题逐渐暴露出来，严重限制了风电的发展。尤英在东北地区格外明显，因为东北地区经济较为落后，消纳能力有限，而外送东南沿海地区没有特高压通道，新建通道时间周期长、成本过高。外部环境的快速变化打乱了JLS新能源投资公司成立的初衷，一时之间难以找到合适的定位和发展方向，未能及时形成五年甚至更长远的发展战略规划。公司对使命和愿景没有清晰的概念和想法，对企业发展战略的作用不够了解，重视度不高。因为没有明确的发展战略，企业员工没有目标，工作中

8、普遍存在“当一天和尚撞一天钟”的心态，难以形成合力，工作事倍功半。同时，公司日常管理方面，人治特点比较突出，工作主要靠领导安排，员工做事没有主动性。222业务较为分散，主营业务不够突出公司业务覆盖面较广，既包括风电，又包括太阳能发电、生物质能开发及利用、碳排放交易、餐饮废弃油回收和加工、煤制气开采和加工、水电站等，在尚未做强前就已经“做大”。因为每一个能源项目的开发都是前期投资大、回收周期长，在有限的运营资金条件下，难免捉襟见肘，导致主营业务投入不够，支持力度无法有效