【精品】设计策略管理

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1、第三章设计策略管理第一节企业经营战略与设计策略1、企业经营战略与战略层次企业战略是为了实现企业经营目标，对外部环境和内部条件的评估与分析，从企业发展全局出发而作出较长期的总体性谋划和活动纲领。①分析•外部宏观环境（全球环境和国内环境）•经济•社会•政治•技术•生态行业环境（全球环境和国内环境）•进入壁垒•供应商能力•购买者能力•替代品的替代能力•竞争对手经背环境（全球环境和国内环境）•竞争者•债权人•客户•劳动力•供应商•内部价伉诜价值链进货物流一般性管理只万気源管理—研究.技术和系统开发采购生产作业岀货物流I营销基

2、础篦用于对些®B活动和支持涵动”■的於2性*源进廿评佔的对能I々然•识别新产品市场机会（0用在环境威劭的能力•用以实現企业目标的战的质址•姐纵的子蝕位中所有价值链洁动的协■与整合•获得用于资本性支出和用作施动赍本的•成本较低的资金的能力•在制定战略性wurtt性决策过程中的信息系统支持的水平•关于一般的和竟■性歼境的•适时而轿3的各理信息•与政府和利a*团的关*•公众形食与企业公尺一般的行政符理•招関」&训和援离各雇次员工水平的程序的音效性•用来敌＞»和桃战员工的奖舫制度的込当性•便钛動事嚴低并桂人员臭竹辜嫁捋庄理想

3、水早的工作环境•抒工金的关JK•庄々业的爼鏡中X理人员与技工的枳极參与•员工的工作糖住度和曼散J»的水平•可促成产品foftnttifi的研发活动的成功•研发・门与其他■门工作关MMft•技术开发活动的时效性•实脸畫和氏他机tl设签的険M•«»发明和创祭的环境枝术开发«>人力«9«9•ttAW的広斡耒樣的开发•以ftxtMtt一个供应商的依恢程度象小化•原材料的采n：（i）a适时的務a上M2）尽町屣做到成本y低；（3）质址水平可以接受•土地•机"和厂房的采詡•决定是租赁还超采购的标准的制定•建立与可靠的的良好的•长期

4、的伙件关系的材料和存货控制系傥•原材料仓住沽动的效率•与关fit竟炉青相比•没备的生产健力•生产过程的自动化水平迢当•»«质m和a低成本的产品控制系统的效能•工厂布简和工作淹设计的效率•传送产品和服务的时效性和效率•成品仓储活动的效車进货物淹生产作业出货物濒«码活动-•UI别和他们的需■的市场调住的效能•庄促饷和广告上的创新•对可遶择的分侑渠ifi的评价•谄售队伍的激妙与傩力•发展质M形很和R好的信瞥•扩廉廉客对品牌的忠诚度•扩大ttKMlrfj场或於个市场的占右华市场肯m•征求霞客对产品改進怠见的途•客的他怨和保证

5、条例的正当性•於客受教仃程度和塔训质位•掷共書换件和维务的能力①概括SWOT：优势(strength),劣势(weakness),机会(opportunity),威胁(threat)oSWOI分析外部机会多第三象限第一象限转移战略增长战略内部优势强内部劣势严n第四象限第二象限防御战略多元化战略外部威胁大2、产品设计战略形式产品是企业生存和发展的觅要因素，建立正确的市场定位及设计目标至关重人，产品设计战略是企业战略中的一个重要组成部分。①迷茫型：没有明确的产品设计战略。生产出产品后华大力气去推销，生产越多，浪费越大。②

6、误导型：产品开发前没有明确的方向和日标，忽视设计和不了解设计，产品开发常以个人意志为主，可能有错误信息的误导，企业花大精力开发产品，却无人问津。③应对型：重视市场研究与分析，重视产品开发与设计，根据市场变化调整产品战略。④开拓型：理解设计、重视设计。企业开发新的产品功能或改变产品风格刺激市场需要，用设计创造新的市场机会。3、设计战略与企业战略的关系产品战略是企业经营活动的核心。社会进步，价值观变化导致消费者对产晶的要求提高，止确导入和应用设计成为重要环节。4、企业设计政策：为组织屮设计活动建立的总体设计方针和范围。设

7、计政策的制定与以下因素有关：•企业对设计的认识和应用程度；•组织屮设计特征与外部竞争对手的差异；•领导层对设计管理的意识与水平；•管理者在设计活动屮的角色与职责定位。在制定企业设计政策时，应明确以下问题：①设计的作用：设计在影响消费者选择商品或服务方面具有多种因素。管理者要识别出哪些是主要因素，在制定设计政策时要明确设计重点。②设计的配比：设计配比是指对每个形象要素进行设计力量和资金投入的配合比，有效的利用资源。要注意建立良好形象的关键要素。如企业形象中视觉形象是关键。③一致性设计或多样化设计：•一致性设计：所有产品

8、在风格和技术标准上有一致性及延续性，有同一识别。•多样化设计：向消费者提供不同风格或技术特征的产品，针对不同的消费群体。①设计领导型（开拓型）或设计跟随型（应对型）：全新的设计有竞争优势，但投入高、风险高；改良设计对企业来说经营成本低，风险也低。②设计更新变化的速度：当企业的老产品哀退，新产品未跟上，会形成“断层”，竞争者趁机占领市场。因而，企