【精品】管理自己

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1、自我管理的“八项基本原则”作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权Z前，首先要学会口我筲理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。在学习和实践后体会到，做好白我管理的要坚持以下“八项基木原则”：——口标原则。每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过深思熟虑制定自己的牛涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力。有口标的人和没冇口标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均右明显的差别。通过同学聚会，分析成败的原因，可明显的看出这i点。早定生涯目标并坚定不移地

2、为之奋斗，20年后才不会后悔！效率原则。浪费时间就等于浪费生命，这道理谁都懂得。但是，我们每天至少有1/3的时间做着无效工作，在漫漫的浪费自己的吋间和生命！所以，要分析、记录自己的吋I'可，并木着提高效率的原则，合理安排自己的时■间，在实践中尽可能的按计划贯彻执行。坚持下来，你会发现，你的时间充裕了，你的工作自如了，你的效率提高了，你的自信增强了。成果原则。自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效果，对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。与成果关系不人的事，交给别人

3、干好了。——优势原则。充分利用自己的长处、优势积极开展工作，从而达到事半功倍的效杲。这是白我管理的一个非常重要的原则。人无完人，你不可能消灭自己的缺点，全剩下优点。那你就是神，不是人了。——要事原则。做工作分轻重缓急，重要的事情先做。在ABC法则屮，我们把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中，A类、重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作，要优先安排，下人力气努力做好。——决策原则。一是决策要果断，优柔寡断是白我管理的大忌。想好了就要迅速定下来。二是贯彻要坚决。不管遇到多大阻力，都要坚定不移的贯彻到底。三是落实要迅速。定下

4、来就要迅速执行,抓住吋机，努力工作。——检验原则。实践是检验真理的标准，自我实践的目标止确与否，需要实践來检验。要坚持“以人为镜”，及时收集、征求同事们的意见和建议，检查自我管理的实际效果。——反思原则。自我管理也要定期进行反思。检查自C的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调整和修正方案。从落实的实际出发，保证自我管理健康地向前发展。作者是北京夏金宇模具科技有限公司总经理（？世界经理人）增强紧迫感的一套战略与四个策略在一家著名公司的最高管理层年会上，两位部门经理被安排了发言的机会。一位被安排在第一天下午，另一位被安排在第二天上

5、午。听众有150人，除了两人的上司之外还有他们的同僚和卜•属。第一•位经理拿着稿子走上讲台。他请求把灯光调暗后便开始发言。他在发言中每隔30至60秒钟换一张信息丰富的PPT幻灯片，许多片子上写满了数字和图表。在发言过程中，他三分之一左右的时间在看讲稿，另外三分之一的时间在看幻灯片，剩下的三分之一是在看听众（灯光很暗）。由于他很少在重要的听众而前发言，显然有点紧张，但是他表述得非常清楚。显然，他对自己提供的材料非常熟悉，这帮了他很大的忙；而冃，他还可以在想不起来的时候回头看一下幻灯片。他的发言分为三大部分：一、听众必须而对的问题，二、一套

6、新的行动目标和战略，三、组织大家实施新战略的方法。发言结束、灯光亮起来后，他用30分钟吋

7、'可冋答提问。人家的问题人致可以分成三类：阐明意义（“你的意思是……吗？”）；非常有礼貌地反驳那些数据或数据之间的逻辑关系（有礼貌是指没人直截了当地说“你的数据是错的”）；多半属于支持其结论和行动方案的不是问题的问题（有关这个或那个的“观点在我看是有道理的，请允许我说明一下原因”）。另一位经理在第二天上午发言时明显表现得更加紧张。他放下讲稿，站到了讲台外面。山于灯光是自动调暗的，只有一•束灯光打在讲台上，所以他儿乎和听众-•样都处在暗影里。他讲了旬

8、笑话来化解自己的失态：“凯电［首席执行官］一再对我们说，我们都在黑影里，我想他也许是对的。”接着，他非但没有回到讲台和灯光下，而是要求把所有的灯都打开。灯亮Z后，他又开了个小玩笑，听众中再次响起一阵轻轻的笑声。随后他便做了一个小时的发言，只演示了很少几张幻灯片。他的表述不像前一位那样淸晰，中途停顿过几次，好像在琢磨合适的措辞。他提出的改革方案和前一位很相似。他只用了儿组统计数字来支持他的观点，这些数字还不到第--位发言者的10%,但全都引起了大家的关注。他在发言中儿乎用了一半的吋间在讲故事：他父亲的公司是怎样破产、使他全家而临困境的；他

9、有位朋友在一家竞争对手公司里上班，故近市于在俱乐部里喝多了，泄露了该公司野心勃勃的新战略；说他口己从年轻时就口家地成为公司的一员，当时公司在其所有的市场上都名列前茅；一位客户最近对他说的话如何令他感到震惊和