油缸生产作业流程细节说明

《油缸生产作业流程细节说明》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、油缸生产作业流程细节说明一、相关人员岗位职责1、现场计划员岗位主要职责内森维克高压油泵（湖南）有限公司湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书部门：油缸车间直接上级：总计划员直接下级：岗位：现场计划员编号：职位概要:负责生产线上各产品的加工计划，确保计划加工转序及时，现场管理井然有序序号主要职责权重考核细则1根据主生产计划编制车间零件加工计划，建立车间工时总表，登记来图、来料、加工者、检验员及完成情况，不能按时到位的及不能准时完成的及时报车间主任，编制估料/工艺进度表，并填写各项进度，确保各项计划按期完成20A．未及时编制计划，每项扣1分B．每错一项计划，扣2分C．未及时上报，扣1分D．未按期完

2、成，每项扣1分2根据估料及工艺流程进度表安排生产，与搬运工（包括物料员/发货员）清理来料，并进行登记，打印工艺流程表。编制四级计划下发至各班长，对每道工序填写应完成时间，将完成工序/工时及时输机并转移到下道工序，保存好工票，编制工序外协计划并报外协组。20A．未及时安排，每次扣0.5分，转序不及时每次扣2分，不能按时交货，每项扣1分B．因加工计划安排不合理，每次扣1分A.未及时输机，每次扣0.5分B.外协不及时，每次扣1分，外协账单不清，每项扣2分C.输机或转序错误，每次扣0.5分，输机错误，每次扣1分，弄虚作假，每次扣5分D.工票保存不当或不全，每次扣0.5分3根据零件加工情况，对将进入装配

3、的油缸告知配套员，对缺料及无加工工艺及时通知总计划员。10A.未及时告知配套员安排配套，每项扣1分B.未及时安排加工件配套，每次扣1分4每月28日清理在制，做好标识、防锈，建立在制品台账，对账、卡、物一致性负责，并报车间主任；10A.账、卡、物不符，每项扣0.5分B.未建账，每次扣2分5根据加工进度，安排员工班次并安排值班人员5A.未安排，每次扣2分B.安排不合理，每次扣1分106配合车间主任搞好车间现场管理，搞好现场纪律，督促员工搞好设备、工具柜卫生，摆放好零件，做到车间干净、整齐、无多余物料；要求清洁工（搬运工）每日下班前清扫铁屑、垃圾，保持车间早上上班时无铁屑、垃圾，安排清洁工（搬运工）

4、及时将已试车并钉了标牌的产品送到油漆班，保持车间道路畅通；检查现场，发现安全隐患，及时报告，发现设备故障，及时报告并采取措施15A.现场管理不善，每次扣0.5分B.未及时上报，每次扣1分C.错报或漏报，每项扣0.5分D.发现员工违纪一次，扣计划员0.5分7每天统计到料情况，将未按时到料情况报总计划员，每周五安排下周加工计划5A.未及时统计来料或未安排计划，每次扣1分B.漏报或错报每次扣0.5分8完成车间领导安排的其它任务5A.不接受任务则每次扣2分B.不能按时完成，每次扣1分1、总计划员、配套员岗位主要职责湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书部门：油缸车间直接上级：车间主任直接下级：岗位：总

5、计划员（配套员）编号：职位概要:生产计划排程准确及时，对采购、现场计划及时跟进，确保产品成套及时性98%以上。序号主要职责权重细则1根据销售部安排的订单编制主生产计划并发放到车间/设计/工艺/采购，并建立共享的电子文档，根据完成情况，及时填充表格20A、每漏一项计划或错一项计划，扣2分B、未及时填写表格，每项扣0.5分C、未及时安排计划，每次扣1分D、不安排计划，每次扣2分2根据设计目录、估料清单，编制外购件、外协件目录，建立共享电子文档，并通知采购部，将下料目录发下料组，掌握进度并及时催回。20A、每漏一项或错一项计划计划，扣2分B、未及时填写表格，每项扣0.5分C、未及时催货导致不能及时交

6、货，每项扣1分3将主生产计划发车间现场计划员，根据加工进度，发放配套表给配套库，及时跟踪配套缺件。20A、未按时下配套单，每项扣1分B、每下错一次扣1分C、未及时催到车间，影响生产，每项扣1分410A、未及时或虚开入库单，每项扣1分10根据试车情况编制油缸入库单，建立共享电子文档，发销售部、成品库；配合发货员做好发货工作，并督促发货员建立发货台账。B、未及时将入库单交库房及销售部，每次扣1分C、入库单错误，每次扣0.5分5与现场计划员、配套员一起于每月20日前编制下月的二级计划，并交销售部确认，25日将本月未完成计划转入次月的需完成计划中。10A.未按时完成，每次扣1分B.出现错误，每项扣0.

7、5分C.未与销售部沟通，每次扣1分6协调计划各环节，及时发现问题，监督车间加工编制外协加工计划并报采购部。10A、发现问题不协调或不报告，每次扣1分B、外协计划不完善或错误，每次扣1分7每月1日前统计上月采购计划未完成报表，未及时到料报表5A、未及时统计，每推迟一天扣1分B、统计错误，项扣0.5分C、未统计扣5分8每月1日前与财务部核对产值并上报，统计当月生产完成情况，并报车间主任，于当月1日进行