质量管理体系与保证措施_图文

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1、目录第一章质量保证体系及措施2第一节质量冃标2第二节质量保证体系及组织保证措施2第三节制度保证措施6第四节技术保证措施13第五节质量控制要点17第六节拟配备本工程的检测仪器设备表18第二章施工现场组织机构19第一节现场组织机构19第二节本公司与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围31第三节本公司对项冃经理部的管理措施33第四节项目管理措施34第三章与招标人、设计单位、监理单位配合的承诺37第四章总承包管理的承诺40第一节总承包管理的原则及依据40第二节总承包管理策划43第三节总承包管理的内

2、容46第四节总承包管理措施46第五节对供应商配合的承诺49第五章成品保护措施53第一节管理保证措施54第二节维修改造施工阶段保护措施56第三节土建对机电设备保护措施57第四节交工前成品保护措施58第六章针对本工程特点采取措施58第一章质量保证体系及措施重点难点：本工程由北京工业人学机电学院教学科研实验室改造，生命学院装修改造、计算机学院改造项冃工程组成。机电学院工程包含：机电楼、基础楼。生命学院工程包含：新学科楼B计算机学院工程包含：信息楼、知行楼施工现场分散在五个教学楼（群）并且分别在东、西两个校

3、区内，机电楼、基础楼位于西校区，新学科楼B、信息楼、知行楼位于东校区。本章针对T科学校的特点及T程现场分散的特点确定的质量目标，制定了确保工程质量的组织保证措施、制度保证措施、技术保证措施、质量控制要点的技术措施，以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量冃标。第一节质量目标1质量方针全员参与、打造精品、规范施工，确保产品满足国家、行业及地方相关法律法规的耍求；遵信守约、用户至上、持续改进，建设精品工程、放心工程，不断增强满足业主的要求。2质量口标：合格第二节质量保证体系及组织保证措施

4、1质量保证1.1质量保证体系1.1.1明确项冃经理为质量控制的第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。1.1.2质量保证体系机电技质部/r产厂家配合单位监理公司项11经理工程领&小纠业主安全质量监侈站技术中心项目生产副经理项U机电副经理生产中心1〔全中心坝II安全总监深化设计部试验中心工程测虽部机电工程部施工管理部劳动人半部文明施工部安全监管部施工队伍供应商专业分包厂」2组织保证2.1建立高效的组织保证体系2.1.1成立以我公

5、司工程师具体负责的质量监控小组，专业质检员均由我公司技术部、质量部直接委派，与现场管理人员分开独立管理，常驻现场，有效监督检查施工质量。2.1.2我公司与项目经理部管理人员签订责任状，将目标层层分解，直接与个人收益挂钩，做到责任到人、有法必依、推动后进、鼓励先进。2.1.3全面加强项冃经理部组织结构，职责到人，从组织机构上确保工程合格。2.1.4项目经理负责选用高素质、高质量专业劳务队伍进场施工。施工队伍班组进场前必须先做样板，核实质量与技术能力。2.2组织保证措施2.2.1项目班子从项目经理开始学

6、习，并组织全员学习北京市建筑业的先进经验。对每一分项工程都要在开工前进行方案研讨，统一思想后编写方案。以批准的施工组织设计、施工方案为指导，编写技术交底落实到班组，以方案和交底检查控制工程施工。2.2.2建立质量例会制度对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防、发现、纠正质量问题。2.2.3制定完善的、切实可行的质量计划按IS014001国际环境管理体系标准、IS09001标准及企业的质量计划、程序文件的要求制定周密详尽的质量保证计划。为使质量管理体系能在具体的工程项冃

7、上有效运行，根据合同要求对工程质量、工期控制、场容达标等管理各方面进行策划，确保达到业主和项冃经理部提出的质量冃标。2.2.4制定质量标准实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项冃不能通过内部质量验收。各分项工程要制定岀相应的质量标准、实施计划及保证措施。2.2.5成立专职质检小组(1)各层管理要有专职的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式，还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。结合本工程的要点和特殊性，成立三层专职质量检查小组。（2）第一层专职质

8、量员由各施工班组、各专业施工队伍设立的专职质量员组成,全天候、全过程地负责本班组所有施工的各分部分项工程的11检和紧前工序、紧后工序之间的交接检工作。该层质量员管理点的集合覆盖所有分部分项工程的全部管理点。（3）第二层专职质量员为传统意义上的专职质量员，全天候、全过程负责跟踪所有分部分项工程的过程控制和过程检查，负责进行每天的质量检查记录，对于应由监理检查签字的项冃负责落实，并且负责对应分部分项工程的交接验收和内业资料的完善。（4）第三层专职质量员为项目部设立的专项专