图书馆项目部绩效考核细则

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1、江苏盐城二建集团有限公司镇江高校园区图书馆项目部考核管理细则第一章：总、则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本细则。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司图书馆项目部的全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级Z间考评、外部考评

2、、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与项目部管理和行使民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条项目部成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组

3、织管理工作，项目经理（工程总指挥）任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属办公室。第六章：考核方法第九条考核按各个岗位职责的要求进行考核，考核分为基本绩效、关键绩效进行考核，最终以百分制的方法进行计分。第七章：考核时间第十条定期考核每月月底进行一次考核，每季度进行一次汇总，每半年进行一次评比并将结果公布。第十一条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第八章：考核形式第十二条釆用自评和项目部考核小组测评的方法进行考核。第九章：考核结果评定第十三条

4、员工考核结果共分五个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在80-90分之间）；称职（合计总分在70-80分之间）；基本称职（合计总分在60-70之间）；不称职（合计总分在60分以卜一者）。项目部经理绩效考核一.岗位职责：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在木项冃内贯彻落实公司质量/环境/职业

5、健康安全方针和总体冃标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书"并进行阶段性冃标控制，确保项冃冃标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产耍素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格

6、财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项冃后续工程的滚动开发工作。10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11.配合公司物资申购的审批和分包方合同评审。12.协助公司完成项冃的检查、鉴定和评奖中报工作。13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。二、考核方法：项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项廿经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度

7、、材料使用、成木控制、资金冋收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、屮、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表J基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分自评考核工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守项冃部《劳动管理制度》。每违

8、反一次，i\0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的捉升状况。同一类失课连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项n部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不