兰州石化公司员工激励机制

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1、兰州石化公司员工激励机制三、兰州石化公司员工激励机制现状分析（一）兰州石化公司概况兰州石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是目前中国西部集炼油、化工和化肥生产为--体的最大的石化企业。公司的前身一兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人才、出经验著称，为国民经济发展和国防建设做出了重要贡献，被誉为新中国石化工业的“摇篮”，素有“共和国长子”之称。老一辈无产阶级革命家周恩來、朱德、邓小平以及党和国家领导人江泽民、胡锦涛等曾先后来企业视察，给予企业

2、亲切关怀和巨大鼓舞。兰州石化公司组织机构见图7。叢鼻一丄布油华仃rrnwnu「JL人雅处lalw・)_Inusu图7兰州石化公司纽织机构兰州石化公司现有主要生产装置50余套，炼化工艺主体技术处于国内领先水平，能生产汽油、煤油、柴油.润滑油基础油、合成塑料、合成橡胶、化肥以及催化裂化催化剂等多品种、多牌号的石化产品，其炼油化工产品在国内外市场享有良好信誉。公司形成了“以客户为中心的质虽管理体系，以员工为屮心的安全健康管理体系，以环境为屮心的清洁生产体系，以财务为屮心的内部控制体系，以思想道德为核心

3、的企业文化体系”，通过了QHSE体系认证，为企业持续发展提供了强有力的管理支撑。进入新世纪，兰州石化公司紧紧抓住西部大开发的战略机遇，坚持以先进文化为引领，依靠科技进步，强化企业管理，加快发展步伐，率先建成了西部第一个拥有1000万吨炼油、7()万吨乙烯规模的大型炼油化工生产基地。目前，公司总资产达235亿元，原油加工能力1050万吨/年，乙烯生产能力70万吨/年，下游聚烯绘产品生产能力113万吨/年，化肥生产能力52万吨/年，年销售收入近400亿元，企业规模能力、盈利能力、竞争能力和发展能力得

4、到显著增强。(二)兰州石化公司员工激励现状分析、兰州石化公司人力资源状况简介截止2008年底，公司现有员工34162人，员工队伍主要由三部分组成：一是经营管理者队伍，二是专业技术人员队伍，三是操作服务人员队伍。其中副科级以上管理人员工2251人，专业技术人员10039人，操作服务人员21872人;按年龄分30岁以下5465人，3()〜40岁11274人，40〜50岁12982人，50岁以上4441人;按学历分，研究:生及以上201人，本科5461人，大中专11272人，技校、高中13052人，高

5、中以下4176人;按职称分，正高级20人，副高级733人，屮级3212人，助理级4849人，员级904人，未定级321人;按技术等级分，高级技师26人，技师841人，高级工6343人，中级I10499人，初级工3646人，未定级517人。员工年龄结构见表3,员工职称和技术等级见表4,员工学历水平见表5。表3兰州石化公司员工年龄现状表分类员工各年龄段人数30岁以下30〜40岁40〜50岁50岁以上副科级以上管理人员135608788720专业技术人员1904361633141205操作服务人员43

6、74721867803500表4兰州石化公司员匸职称和技术等级表管理和专业正高级副高级中级助理级员级未定级技术人员20733321214849904321操作服务人员高级技帅技师离级工中级工初级工未定级268416343104993646517嵌5兰州石化公同员工学历水平我分类员工学历段人数研究生本科生大中专生技校高中高中以下副科级以上管理人员16411797311770专业技术人员37318060637590操作服务人员011014479121164176由上述数据资料分析可知，兰州石化公司人

7、力资源具有以下儿个特点：(1)员工年龄结构比较理想，屮间大两头小，呈橄榄状分布；(2)各梯次员工较现年轻化，配置较合理；(3)受过专业系统化教育的知识型员工成为公司的主要核心力量；(4)青年员工重学历教育轻岗位技能培训；(5)高级管理、技术人才匾乏，吸引、留住人才困难。2、兰州石化公司员工激励现状进入新世纪以来，公司经过多次重组改制，组织内部结构得以优化，业务关系清晰明了，资产实力进一步壮大，形成了一定的规模优势。目前公司的发展战略目标已经形成，管理手段逐渐向现代化迈进，人力资源管理已被纳入公司

8、发展战略之中，提出了以人为本的指导思想，尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的需要，促进人的发展，把推行民主管理与自主管理作为尊重员工、理解员工、关心员工、信任员工、依靠员工、激励员工工作的出发点和落脚点，按照“四个千方百计”对待员工:千方百计地满足员工的物质需求和精神需求;千方百计地调动员工的积极性、主动性和创造性;千方百计地发挥员工的潜能汗方百计地帮助员工增强生存和发展能力，践行“两个全心全意”一全心全意服务员工、全心全意依靠员工的工作方针，为公司今后的长远发展打下了良好的基础。目前公司正致力