豪派组织架构与岗位职责ok

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1、石狮市豪派装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责、八>a刖§为打造一流的豪派装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具专业化的公司文化，特制订《组织架构及岗位职责》。一、公司组织机构图1、豪派装饰公司组织结构总经理二、部门职能说明、岗位结构图、岗位职责1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。C.对公司规章制度的制定、修订，并

2、对实施情况进行监督、检查。D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。A.全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。B.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。C.负责各种文卬和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2组织结构1・3

3、岗位职责1.3.1经理部门总经办职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（-）岗位职责与业绩考核：（岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准）（权重70%）1、日常工作：（25%）A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。B.负责公司的经营方面及管理方面FI常工作。2、经营方面：A.主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。C.根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。D.开拓市场洽谈工程项目。E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。2、管理方而：（25%）A.拟订公司内

4、部管理机构设置方案。B.拟订公司的基木管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。C.提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。E.定期向总经理捉岀营业状况和财务状况报告，并接受质询。F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。G.创建公司企业文化。H.保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。I.在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理：（20%）A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。B.负责公司员工的招聘、调配，制

5、定各岗位任职耍求。C.督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识:（15%）2、严格认真程度：（15%）任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品徳，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。1.3.2总经理助理部门总经理办公室职级主管级上级主管总经理下属—（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）2、根据总经理要求

6、下达各部门季度经营任务。（5%）3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%）6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以川度检查记录为考核依据（5%）7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%）9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%）10、结合木公司具体情况进行绩效考核，以考核

7、的错误次数考核。（5%）11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%）12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%）13、负责公司卬鉴的管理和使用登记（5%）14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识:（15%）2、严格认真程度：（15%）任职资格要求：1、本科以上学历；2、具有3年以上大型企业内部管理经验；3、协调能力强、敬业。2、财务部2.1部门职责